CV du
consultant

BDD

ACCESS Azure BI Data ORACLE SGBD

Connaissances fonctionnelles

SAP achat Achats Analyse ANGLAIS approvisionnement audit b2b Banque Budget Build Business cartographie Cash Changement chiffrage CLARITY Cloud communication COMPLIANCE Comptabilité Conformité consolidation Coordination CRM Déploiement digital DSI EDI ERP FI Finance finances flux Formation Incidents informatique Investment Juridique kpi KYC licences Microsoft MIDDLEWARE MM OSS paramétrage PCA Performance PRA PROCEDURES PROCESSUS Production Rédaction reglementaire REPORTING RGPD RH Risques RTE RUN SD Sécurité SEPA SSO TARGET2 TESTS transformation UAT Visio

Langages

ABAP Confluence JIRA LSMW SAFe SHAREPOINT SQL

Méthodes

PROJET AGILE Architecture Cadrage Conception développement Etudes EXIGENCES Gouvernance integration ITIL Management MIGRATION MOA ORGANISATION PILOTAGE planification Planning PMO pmp Qualité RECETTE SCRUM STRATEGIE supervision Support WMS

Outils

iam

Réseaux et Middleware

réseaux

Systèmes

INFRASTRUCTURE LINUX VIRTUALISATION WINDOWS

12 ans d’expérience
Anglais courant


Conduite de projet
• Cycle en V, Méthode Agile, Normes ITIL
• Cadrage fonctionnel
• Animation de comités de pilotages et de comités de suivi de projet
• Définition et suivi du planning & Suivi budgétaire
• Cérémonies SCRUM (Planification Sprint / Scrum Quotidien / Revue Sprint /Rétrospective Sprint) - Backlog - Sprint
• Réalisation de supports de reporting
• Préparation et animation de réunions de travail
• Elaboration et suivi de listes d’actions
• Réalisation de chronogrammes de bascule pour l’organisation des mises en production

Maitrise d’ouvrage
• Rédaction de spécifications, des cahiers des charges
• Collecte et cadrage de besoins
• Suivi d’implémentation et de développement
• Rédaction des plans de tests et exécution
• Qualification de problèmes
• Formation et assistance en direct
• Rédaction de documentations (Guide utilisateurs)

Technologies

Outils : SAP S/4HANA, SAP ECC, SAP Solution Manager, MS Project, JIRA, Confluence, MS Visio, Clarity
Système & services : environnements Windows Server et Linux, Azure (SAP on Azure), virtualisation, bases de données Oracle/SQL Server
Gouvernance de la sécurité : gestion des risques projet SAP, RGPD, conformité réglementaire, normes comptables, sécurité SAP (rôles et autorisations)
Sécurité opérationnelle : gestion des rôles et autorisations SAP (SoD), IAM/SSO, RGPD, sécurité des données SAP, conformité réglementaire
SGBD: Oracle, SQL Server, Access, PL/SQL
Méthodologie : Cycle en V, Agile, SCRUM
Infrastructure : SAP S/4HANA, SAP ECC 6.0, SAP BW/BI, SAP PI/PO, SAP HCM / ABAP (lecture), LSMW, BAPI / SAP Activate / Oracle, SQL Server / Azure (SAP on Azure) / SSO, IAM


Certifications
La PMP (2017), SAFe 5.0 RTE (Novembre 2018), PRINCE 2 (Février 2020), ITIL V3 (Janvier
2022)

Formation
• Diplôme d’Ingénieur en Informatique & Réseaux
ESIEE Paris, France

• DUT en Informatique
IUT Paris VIII, France





Expériences Professionnelles

DEPUIS JANV 2023
AXA
CHEF DE PROJET SAP

Contexte
Chef de Projet SAP au sein de la DSI d’AXA, pilotant des projets d’implémentation et d’évolution de modules SAP (FI/CO, MM, SD, HR) dans un contexte grand compte multi-équipes (MOA
Finance/RH/Achats, équipes ABAP, consultants SAP, intégrateurs). Prise en charge des projets SAP de la phase de cadrage au go-live selon la méthodologie SAP Activate (Discover, Prepare, Explore,
Realize, Deploy, Run). Interface permanente entre les directions métier et les équipes techniques SAP, avec une solide capacité à recueillir les besoins, rédiger les spécifications fonctionnelles, piloter les paramétrages et assurer la conduite du changement. Respect des engagements qualité, coûts, délais et conformité réglementaire.

Responsabilités & Réalisations

• Pilotage de projets SAP de bout en bout — cadrage, implémentation, go-live & run :
pilotage de projets SAP de bout en bout selon la méthodologie SAP Activate : phases Discover (cadrage, périmètre, business case), Prepare (organisation projet, blueprint), Explore (fit-gap, maquettage), Realize (paramétrage, développements ABAP spécifiques, tests unitaires), Deploy (recette UAT, migration des données, formation utilisateurs, go-live) et Run (support post-déploiement, stabilisation). Élaboration et tenue des plannings détaillés, suivi budgétaire, gestion des risques. Reporting projet (tableaux de bord KPI, états d’avancement, COPIL) à destination du management et des directions métier.

• Coordination MOA métier / Consultants SAP / Intégrateurs / Équipes ABAP :
interface permanente entre les directions métier (Finance/FI-CO, Achats/MM, Commercial/SD, RH/SAP HCM), les consultants fonctionnels SAP, les développeurs ABAP et les intégrateurs. Traduction des besoins métier en spécifications fonctionnelles SAP (fiches de paramétrage, notes fonctionnelles, cahiers des charges ABAP). Organisation et animation des COPIL, ateliers fit-gap, workshops de conception et sessions de recette. Gestion des interdépendances entre modules SAP (FI/CO, MM, SD, HR, BI/BW) et avec les systèmes tiers (interfaces EDI, middleware, legacy).

• Paramétrage SAP FI/CO & garant de la cohérence fonctionnelle & réglementaire :
pilotage du paramétrage SAP FI (comptabilité générale, fournisseurs, clients, immobilisations, clôtures comptables) et CO (centres de coûts, ordres internes, controlling). Vérification de l’alignement avec les règles de gestion comptable et les obligations réglementaires (plan comptable, TVA, rapprochements intercos). Supervision des développements ABAP spécifiques : revues de specs, suivi de réalisation, tests unitaires, recette. Validation formelle des livrables avant mise en production. Garant de la cohérence entre les modules et de l’intégrité des données dans SAP.

• Projet SAP MM/SD — déploiement modules Achats & Commercial — cadrage, paramétrage & go-live :
pilotage de bout en bout du déploiement des modules SAP MM (gestion des achats, référentiels fournisseurs, commandes d’achat, réception marchandises, facturation) et SD (devis, commandes clients, livraisons, facturation, gestion des prix). Cadrage fonctionnel avec les directions Achats et Commerce, analyse fit-gap, paramétrage des processus end-to-end, développements spécifiques ABAP, tests d’intégration inter-modules, recette UAT multipopulations et go-live. Gestion des interfaces avec les systèmes tiers (EDI, CRM, WMS, middleware SAP PI/PO).

• Migration de données SAP & reprise des référentiels — pilotage phase Realize & Deploy : pilotage du chantier de migration et de reprise des données SAP : définition de la stratégie de migration (LSMW, BAPI, SAP Data Services), cartographie des objets de données (articles, fournisseurs, clients, comptes comptables, données de base HR), coordination des équipes techniques et métier pour la transformation et le nettoyage des données. Exécution des run de migration en environnement de recette, contrôles de cohérence et de complétude, jalons GO/NOGO avant bascule en production. Garantie de l’intégrité des données dans le système SAP cible.

• Projet SAP BI/BW & reporting — pilotage du déploiement des modules analytiques :
pilotage du déploiement des modules SAP BI/BW et SAP Analytics Cloud (SAC) : recueil des besoins reporting auprès des directions Finance et Contrôle de gestion, conception des modèles de données (InfoCubes, DSO, DataSources), développement des rapports et tableaux de bord (BEx Analyzer, SAC). Définition des règles de calcul et des indicateurs de performance (KPI). Supervision des développements, recettes techniques avec les équipes décisionnelles et mise en service validée.

• Pilotage des intégrateurs SAP & consultants — suivi qualité des livrables & appels d’offres
coordination de plusieurs intégrateurs et consultants SAP en parallèle : pilotage des appels d’offres, sélection des prestataires, contractualisation et suivi des engagements. Contrôle qualité des livrables fonctionnels (notes de paramétrage, specs ABAP, cahiers de tests) et validation formelle avant intégration. Gestion des anomalies de paramétrage SAP, plans d’actions correctifs, suivi des tickets OSS SAP et escalade structurée au management en cas de dérive.

• Conduite des campagnes UAT SAP & conduite du changement — formation & go-live : élaboration de la stratégie de recette SAP et des cahiers de tests fonctionnels couvrant les processus end-to-end par module (FI/CO, MM, SD, HR). Organisation et animation des campagnes UAT avec les key-users et les équipes métier. Gestion des anomalies dans un outil de suivi (JIRA, SAP Solution Manager), priorisation des corrections avec les consultants SAP, validation avant go-live. Conduite du changement : plan de communication, élaboration des supports de formation, animation des sessions utilisateurs, accompagnement au démarrage et support hypercare post go-live.

• Suivi budgétaire SAP, licences & gestion des risques projet : suivi rigoureux des coûts projet SAP (CPI, SPI, EAC, ETC) : budget de consulting, licences SAP (S/4HANA, modules additionnels, SAP BTP), coûts d’infrastructure. Analyse des écarts budget/réel, prévisions régulières présentées au comité d’investissement. Gestion des risques projet SAP : identification des risques de paramétrage, de migration de données et de gestion du changement, plans d’atténuation et escalade. Suivi des indicateurs de stabilisation post go-live (taux d’anomalies, délai de traitement, performance des batchs SAP).

Environnement :
SAP S/4HANA, SAP ECC 6.0, SAP BW/BI, SAP Solution Manager, SAP PI/PO, JIRA, MS Project,
Confluence, MS Visio, Clarity, SAP LSMW



JANV 2021 – JANV 2023
TRANSAVIA
RESPONSABLE DE PROJET

Contexte
Chef de Projet SAP au sein de la DSI de Transavia France, pilotant des projets d’implémentation et d’évolution de modules SAP (RH/HCM, Finances/FI, Reporting) dans un contexte grand compte à fort enjeu opérationnel. Coordination des équipes MOA métier, consultants SAP, développeurs ABAP et intégrateurs. Pilotage conformément à la méthodologie SAP Activate, animation des ateliers fit-gap, supervision du paramétrage et des développements spécifiques, conduite du changement et transfert de compétences aux key-users.

Responsabilités & Réalisations
• Pilotage de projets d’implémentation logicielle de bout en bout — phase études & Build : prise en charge des projets SAP dès la phase d’étude (expression du besoin, analyse fit-gap, définition du plan de déploiement SAP), pilotage du paramétrage fonctionnel, des développements ABAP spécifiques, des tests et du go-live. Élaboration et tenue des plannings détaillés pour chaque projet du portefeuille. Gestion des charges, des dépendances et des risques. Reporting régulier en COPIL et COSUI.

• Coordination MOA métier / Architectes SI / Fournisseur / Dev : interface permanente entre les équipes MOA, les architectes techniques, les équipes IT internes et les fournisseurs de solutions. Organisation et animation des COPIL, COPROJ et comités techniques. Traduction des besoins fonctionnels en spécifications techniques, challenge des solutions proposées. Adaptation du niveau de discours à chaque type d’interlocuteur (métier, technique, direction).

• Cadrage fonctionnel & cohérence des solutions — alignement règles métier : vérification de la cohérence du paramétrage fonctionnel avec les processus métier et les règles de gestion. Participation aux ateliers de conception fonctionnelle et aux revues de spécifications. Supervision des phases de développement des modules spécifiques : suivi de l’avancement, organisation des revues intermédiaires, gestion des anomalies et validation formelle des livrables.

• Projet d’intégration d’un progiciel métier — cadrage fonctionnel & pilotage de la réalisation
: pilotage de bout en bout du déploiement d’un progiciel métier (cadrage fonctionnel, rédaction des spécifications, paramétrage, coordination du fournisseur et des équipes internes, tests d’intégration end-to-end sur l’ensemble des populations utilisateurs, recette complète et mise en production). Vérification de la compatibilité avec les systèmes existants et les exigences de sécurité SI.

• Migration de données & bascule en production — pilotage phase Build & déploiement : pilotage de la conception et de l’exécution de la migration de données lors du remplacement d’un progiciel métier : définition de la stratégie de reprise des données avec les équipes métier et techniques, coordination des phases de transformation et de chargement, jalons GO/NOGO, contrôle qualité des données migrées, maintien de la continuité de service à 100% pendant la bascule.

• Conduite des UAT & accompagnement au changement : organisation et animation des campagnes de recette utilisateur (UAT) sur les modules clés du progiciel. Rédaction des plans de test et des cahiers de recette. Gestion des anomalies et priorisation des corrections en lien avec l’éditeur. Conduite du changement auprès des utilisateurs finaux : élaboration des supports de formation, organisation des sessions de formation, rédaction des guides utilisateurs.

• Gestion de portefeuille de projets & pilotage budgétaire : responsable du portefeuille complet de projets IT : priorisation, arbitrage des ressources, gestion des interdépendances entre projets, suivi budgétaire et reporting portefeuille au management. Suivi des coûts de licence éditeur et de prestation. Étude des opportunités de nouveaux projets et contribution aux business cases.

Environnement :
SAP ECC 6.0, SAP HCM, SAP Solution Manager, JIRA, MS Project, Confluence, MS Visio, Clarity


FEV 2019– JANV 2021
BANQUE DE FRANCE
CHEF DE PROJET

Contexte :
Mission réalisée au sein de l’équipe « SOLAR » de la banque de France dans une équipe projet.
Pilotage de bout en bout du projet « PORTSER » (portail unique de gestion et de reporting financier de la Banque de France), en coordination avec les équipes métier Finance, Conformité et Production.

Responsabilités et Enjeux :

• Chef de Projet pour le projet « PORTSER » (Projet du Portail Unique de la banque de France) :
• Pilotage du projet de déploiement d’un progiciel financier de type SAP/ERP de bout en bout, de l’expression du besoin au go-live, avec fort enjeu de paramétrage fonctionnel et d’intégration aux SI existants (comptabilité, référentiels, chaîne de paiement)
• Cadrage fonctionnel et technique : études préliminaires, estimations de charges budgétaires, définition du planning, cartographie des impacts sur les systèmes existants et identification des risques projet
• Contribution à l’architecture cible : collaboration avec les architectes fonctionnels, techniques et data pour définir l’architecture d’intégration du progiciel dans le SI de la Banque de France
• Analyse des impacts fonctionnels et techniques pour garantir la cohérence des règles de gestion dans le progiciel (paramétrage des flux, contrôles, restitutions réglementaires)
• Participation à la mise en place de l’architecture en collaboration avec les architectes fonctionnels, techniques et data, afin d’optimiser l’intégration du projet dans les systèmes de Banque de France.
• Négociation et contractualisation avec l’éditeur du progiciel : pilotage des échanges avec les achats, les équipes juridiques et compliance pour la signature du contrat de licence
• Présentation du dossier d’investissement en investment committee pour validation du budget projet et obtention des engagements de financement
• Rédaction du dossier de cadrage fonctionnel et du document d’architecture, présentés aux comités compétents lors des deux jalons clés du projet (go-to-contract et go-to-production) :
- Phase 1 — validation du management pour signature du contrat de licence éditeur
- Phase 2 — validation go-live après campagne de tests UAT et recette complète
• Cadrage fonctionnel et technique : études préliminaires, estimations de charges budgétaires, définition du planning, cartographie des impacts sur les systèmes existants et identification des risques projet
• Mise en place du dispositif de pilotage et de suivi avec l’ensemble des équipes impactées (Finance, Conformité, Production, Sécurité, Architecture)
• Pilotage du projet :
- Animation des project committees avec l’ensemble des assets métier, les équipes business et les équipes de production
- Rédaction des comptes rendus hebdomadaires, PSR (Project Status Report) et tableaux de bord KPI à destination du management et des sponsors
- Suivi du budget consommé dans Clarity : analyse des écarts, prévisions et actions correctives en cas de dérive
- Chiffrage, suivi des plannings et gestion des dépendances inter-projets
• Élaboration de la stratégie de test et des cahiers de recette (UAT) couvrant les scénarios métier critiques (calculs financiers, flux réglementaires, reporting), en coordination avec tous les assets impliqués
• Pilotage de l’installation du progiciel et de la mise en place des environnements (recette, pré-production, production) avec les équipes infrastructure et production
• Coordination transverse avec les équipes Sécurité, Continuité d’activité (PCA/PRA), Juridique, Achats et Conformité pour validation de l’ensemble des aspects réglementaires et contractuels du projet
• Prise en compte des exigences réglementaires bancaires IT — DigitaL Operational Resilience Act

• Mission complémentaire au sein de l’équipe Cash Management de la Banque de France, en charge de la refonte réglementaire et fonctionnelle des applications de la chaîne de paiement (SEPA, TARGET2) : analyse des impacts, contribution aux spécifications, suivi des développements et recette fonctionnelle.
• L’Équipe positionnée au cœur de la chaîne de paiement, avec des missions d’intervention sur les mises à niveau réglementaires (SEPA, TARGET2) et les évolutions fonctionnelles des applications financières

Environnement : MS Office, JIRA, Clarity, MS Visio, MS Project, Oracle, SQL Server, PL/SQL,
SharePoint



JANV 2017 – FEV 2019
HSBC
PMO

Contexte :
Mission réalisée au sein de la DSI HSBC France, dans un environnement de grande banque internationale à fort enjeu de conformité réglementaire. Pilotage de projets de déploiement et d’évolution de progiciels de gestion du risque et de conformité financière, avec interaction permanente entre les équipes MOA Conformité, les équipes IT et les fournisseurs de solutions (dont Fircosoft).

Responsabilités et Enjeux :
Chef de Projet — déploiement de solutions de conformité et de gestion du risque financier

• Recueil des besoins auprès des équipes MOA Conformité et rédaction des spécifications fonctionnelles pour les modules de criblage (LCB-FT, sanctions, anti-corruption) du progiciel
• Rédaction des cahiers des charges fonctionnels, planification des phases projet et définition des jalons de livraison
• Intervention dans l’amélioration du dispositif LCB-FT et de criblage Groupe (Évolutions du socle de criblage par l’ajout ou la création de contrôles, reporting et pistes d’audit)
• Mise en œuvre des règles de conformité (déontologie) et du contrôle interne
• Amélioration de la productivité́ du dispositif LCB-FT et Criblage Groupe
• Analyser et contrôler au fil de l’eau des dossiers sous l’angle du risque de non-conformité́ (revue et validation de dossiers KYC, remontées en Comité des Risques de Réputation...),
• Pilotage du déploiement du progiciel de criblage Fircosoft : paramétrage des règles de criblage, coordination des équipes IT et des prestataires, tests d’intégration et mise en production
• Participer à l’élaboration et à la consolidation des reportings internes ou règlementaires, récurrents ou ponctuels.
• Appliquer les normes et procédures internes du groupe HSBC notamment en matière de remontées d’incidents.
• Intervention en support métiers sur le déploiement de la centralisation du LCB-FT et Criblage Groupe
• Conduite du changement : rédaction des MOP, guides utilisateurs et supports de formation, animation des sessions de formation auprès des équipes métier
• Élaborer des tableaux de bord de suivi et rédaction des rapports d’activité périodiques à destination du management et des instances de gouvernance
• Participer à la validation des rapports de conformité́ semestriels et annuels des différentes entités.
• Identifier les axes d’amélioration à apporter.
• Cartographie des risques de non-conformité et identification des points de contrôle : contribution à la matrice de risques et à l’amélioration du dispositif de contrôle interne
• Participer à l’amélioration continue du progiciel de criblage (Fircosoft) : priorisation du backlog fonctionnel, pilotage des évolutions, tests de non-régression et validation avant déploiement

Environnement : MS Office, JIRA, Clarity, MS Visio, MS Project, Fircosoft, SQL Server


SEPT 2014 – DEC 2016
ORANGE
CHEF DE PROJET

Contexte :
Déploiement de solutions logicielles et de services IT pour les clients B2B grands comptes d’Orange.
Premiers rôles de chef de projet en environnement multi-acteurs, avec coordination des équipes internes, prestataires et clients.

Responsabilités/Réalisations :
Gestion de projets de déploiement de solutions logicielles et de services IT auprès des clients B2B grands comptes :

• Planification de la stratégie de déploiement : définition du périmètre, jalons, ressources et risques
• Tenue et suivi du planning d’avancement : mise à jour régulière, gestion des écarts et alertes
• Pilotage du déploiement des solutions fonctionnelles auprès des clients grands comptes : coordination des équipes techniques, validation des livrables et réception client
• Garant des coûts, du périmètre d'action définie en phase avant-vente : respect des engagements contractuels définis en phase avant-vente
• Gestion de la disponibilité́ des différents intervenants interne et externe.
• Gestion des échanges client depuis la phase de lancement jusqu'à la clôture du projet.
• Coordination des différents acteurs du projet (approvisionnement/équipes techniques/équipes commerciales/sous-traitants...)
• Suivi des actions, relances, remontées d’alertes et identification des risques
• Accompagnement client
• Réalisation de documentations à destination des utilisateurs
• Formation des utilisateurs aux nouveaux outils

Environnement : Microsoft Office, MS Project, MS Visio, JIRA, SharePoint