CV du
consultant

BDD

DataWareHouse RMAN

Connaissances fonctionnelles

BANCAIRE PCA AMOA Conduite du changement Déploiement GED PROCESSUS Production RSSI Téléphonie ToIP ARIS Assurance bale CAISSE Changement Comptabilité CTI digital EDI Exploitation Fonction IARD Juridique office OSS Poste de travail RH SAGE SANTE SIRH SSO

Langages

C OPTIM R

Méthodes

Management MOA PROJET ORGANISATION PILOTAGE Qualité MIGRATION Support

Réseaux et Middleware

LAN RNIS SAN

Systèmes

GIT

. 1988 - > Bac + 5 - INGENIEUR PRODUCTION AUTOMATISE

. Auvergne-Rhône-Alpes
. Île-de-France
. Normandie
. Pays de la Loire
. Provence-Alpes-Côte d'Azur

Capacité à définir les stratégies et les déployer dans une culture entrepreneuriale orientée projets, résultats et création de valeur

PARCOURS PROFESSIONNEL

De 2010 à aujourd’hui HLG & Partenaires

• Consultant en organisation, IT, re-engineering, management de projets et conduite du changement.

Dernières missions :

o Crédit Mutuel ARKEA : accompagnement d’une filiale sur la mise en place de services de paiement innovants en environnement digital (en cours)

o Banques Populaires : MOA projet Eckert sur les parts sociales, les produits à échéance et les coffres inactifs

o Crédit Agricole : Directeur du projet de déploiement du nouveau socle ECM (GED NICE).

o Crédit Immobilier de France à Paris : fiabilisation et administration de la qualité des données.

o LCL et PREDICA : P ilotage de la loi Eckert (assurances-vie en déshérence) avec plus de 85% des dossiers traités en 18 mois et pas de sanction des autorités de régulation.



De 2008 à 2010 BPCE International et Outremer (BPCE IOM)

Filiale Banque Populaire Caisse d’Epargne pour les Banques hors métropole - 2200 collaborateurs.



Directeur des services bancaires

• Création ex-nihilo à Paris d’un back-office bancaire mutualisé pour toute les banques Outremer avec mise en œuvre opérationnelle de conventions de services dans une logique d’optimisation (digitalisation des dossiers clients et crédits, BPM, GED / Workflow) et de mise en conformité des processus des Banques Outremer dans leur composantes métiers, comptables, risques et contrôles internes (Bale 2, KYC), en partenariat avec la Direction de l’Organisation, la MOA et la Banque Palatine, autre filiale du Groupe. AMOA : EUROGROUP

• Accompagnement de la Direction de programme pour la création d’une Banque de détail en Algérie, sur la partie bancaire, organisation et système d’information. AMOA : INEUM

• Pilotage de la reprise d’une unité des Crédits Spécialisés avec souhait de migration de son système d’information : plus de 2 milliards d’encours de crédit pour le compte d’INGEPAR (structure de défiscalisation), de la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne, du GIE Fonds de Garantie Entreprises (Caisses d’Epargne) et des Banques du Réseau Océor. AMOA : SAB

• Mise en place des outils de pilotage et d’optimisation des coûts de production bancaire de toutes les Banques des DOM-TOM, autour du progiciel Novabank. AMOA : Ernst & Young



2005 à 2008 Banque de la Réunion - Groupe BPCE IOM

Filiale principale du Groupe, implantée à Mayotte et à la Réunion - 24 agences 480 collaborateurs

Directeur Général Adjoint en charge de l’Exploitation Bancaire

Membre du Comité Exécutif

• Pilotage de 120 personnes - Production Bancaire / Organisation & Informatique / Recouvrement Contentieux / Juridique / Relation Clients / Qualité - et réorganisation des services supports & de production par la mise aux normes des processus bancaires dans le respect du CRBF 97-02 et la mise en place d’une politique Qualité (Conventions de service, Tableaux de bord, contrôles internes), Clients (optimisation des process) et Fournisseurs (PAQ)  + 8 points en satisfaction client en 2 ans.

• Instauration d’un fonctionnement en « mode projets » dans une logique « résultat » et « création de valeur » - 5 M€ de suspens récupérés dès les 6 premiers mois. Coefficient d’exploitation à 56,5%, en baisse de 6,4% entre 2006 et 2007 pour un PNB en hausse de 8%.

• Sécurisation des processus bancaires : mise en place d’un PCA (Plan de Continuité des Activités), automatisation & simplification des process, externalisation de la production informatique vers les « usines » du Groupe, définition et mise en œuvre d’une politique de sécurité, évolution de l’environnement téléphonique de la Banque vers les protocoles Internet (TOIP), remplacement du Système d’Information Ressources Humaines (SIRH) de la Banque et du logiciel de comptabilité fournisseur vers les standards Groupe (Pléïades - Novabank).

1990 à 2005 Caisse d’Epargne de Basse-Normandie

Caisse d’Epargne implantée sur 3 départements – 120 agences sur les marchés des particuliers, professionnels, entreprises et institutionnels locaux - 840 collaborateurs



Directeur de l’Organisation et de l’Informatique

• Gestion du budget – investissement, fonctionnement et communautaire (environ 12 M€) -, sachant qu’au niveau communautaire le pilotage du plan projet représentait environ 35 000 j/h.

• Pilotage du système d’information de la Banque avec une vingtaine de collaborateurs en local et une MOA centralisée à Paris pour la communauté informatique de 5 Caisses d’Epargne, dont Paris, Rouen, Bordeaux, Poitiers et Rennes.

• Pilotage du plan projets orientés commercial (évolution du poste de travail, Datawarehouse, migration de la téléphonie en TOIP) ou règlementaire (Bale II, CRBF 97-02), tout en garantissant la sécurité du système d’information (suivi de la politique de sécurité, PCA/PCI/PRA).



Préalablement, de 1990 à 2003 :

• Responsable de l’Organisation Bancaire : accompagnement des Directions Opérationnelles dans la conduite du changement lors de la mise en place de la « Caisse Cible » issue de la fusion des 7 Caisses d’Epargne bas-normandes et de la migration des systèmes d’information.

• Responsable de tous les grands projets d’organisation transversaux ayant des impacts financiers supérieurs à 1 MF : passage à l’euro, l’An 2000 ou le changement du Système d’Information des Ressources Humaines (ADP GSI).

• Responsable de la sécurité des systèmes d\\'information (RSSI) avec mise en œuvre de la politique de sécurité et pilotage des plans d’actions afférents.

Divers



• 59 ans, marié, 3 enfants

• Sports : Football et Tennis

• Ancien Président de l’Association Culturelle & Sportive du Pays d’Évrecy (A.C.S.E.) comprenant une cinquantaine de membres et ancien co-président du Football Club d’Evrecy (14), 150 membres

• Membre du Collège de Surveillance de TYLIA Invest depuis mars 2018.



Formation

(2012) – Executive MBA - Ecole de Management de Normandie

(2002-2003) – ESSEC Management – Paris La Défense

(97- 2001) – Hautes Études à la Sécurité des Systèmes d’Information (HESSI) - Paris

(86-87) – D.E.S.S. de Gestion : Maîtrise d’Administration des Entreprises (M.A.E.)

Formation I.A.E. – Institut de Gestion de Rennes

(84-86) – Ingénieur SUPMECA Paris – Option Production automatisée

(85-86) – DEA de Production Automatisée - Faculté des Sciences de Nancy 1

(81-83) – Maîtrise de Technologie de Construction – Ecole Centrale de Nantes / ENSM