CV du
consultant

BDD

ACCESS RMAN

Connaissances fonctionnelles

allemand ANGLAIS Assurance BANCAIRE ERP office paramétrage recrutement SAP Suivi Budgétaire Finance Logistique Monétique OPENERP Coordination CTI EDI GAB Industrie Marketing SSO

Langages

ABAP SQL C OPTIM R

Méthodes

Management ORGANISATION PILOTAGE PMO PROJET ITIL

Réseaux et Middleware

LAN

. 1994 - Bac + 5 - DEST Informatique d.entreprise

. Auvergne-Rhône-Alpes
. Île-de-France
. Occitanie
. Provence-Alpes-Côte d'Azur
. Belgique
. Luxembourg
. Suisse
. Canada
. Etats-Unis

FORMATIONS



1977 Baccalauréat C Lycée Montaigne Mulhouse

1982 Ingénieur Génie Climatique ENI Belfort

1994 DEST Informatique d’entreprise Arts et Métiers Mulhouse



Formations professionnelles

• Team Management System – Ecole de management (CH)

• Certification SAP Workbench

• MITP - Project Management IBM (CH & USA)

• ITIL - Transition and Delivery management



COMPETENCES



MANAGEMENT

• Management d’entreprise,

• Analyse financière,

• Analyse des risques, évaluation des flux et réorganisation des processus,

• Définition et suivi du budget,

• Pilotage des ressources humaines,

• Secteurs d’activité maitrisés : Banque, Assurance, Transports/Logistique, Industrie.



PILOTAGE OPERATIONNEL

• Etude de faisabilité et évaluation des risques, estimation des charges indispensables et complémentaires,

• Découpage des tâches, planification globale et détaillée, coordination opérationnelle et stratégique des interventions,

• Suivi et optimisation du budget,

• Pilotage de projets - PMO.



EXPERTISES TECHNIQUES

• Suite MS-Office,

• Paramétrage de progiciel : ODOO V8 – OpenERP, SAP MM/PM/SD/ABAP

• Bases de données MS-ACCESS, SQL/Server,



LANGUES



Allemand: Bilingue

Anglais: Courant



CARRIERE PROFESIONNELLE



Depuis 2013 – CHARGE DE LA PERFORMANCE - BGFI A LIBREVILLE (GABON)

CHARGE DE LA PERFORMANCE D’ENTREPRISE AU SEIN DE LA HOLDING DU GROUPE BANCAIRE BGFIBANK

Mise en place d’un PMO d’entreprise (Bureau de projet),

Elaboration des objectifs stratégiques,

Mise en place d’un outil de suivi des performances des collaborateurs,

Management tactique des projets, élaboration et suivi du budget.



2010 – 2012 - DIRECTEUR EXECUTIF AU GROUPE COMMERCIAL BANK A DOUALA (CAMEROUN)

DIRECTEUR EXECUTIF DU GROUPEMENT D’INTERET ECONOMIQUE DU GROUPE COMMERCIAL BANQUE

Pilotage opérationnel du GIE,

Management des RH,

Elaboration et suivi du budget,

Elaboration des objectifs stratégiques,

Etudes et gestion des risques opérationnels et financiers

Management opérationnel des entités : Organisation, Projets, Monétique, Marketing.



2004-2010 - CONSULTANT INDEPENDANT EN MANAGEMENT D’ENTREPRISE

PILOTAGE DE PROJETS INTERNATIONAUX POUR LE COMPTE DE GRANDES ENTREPRISES INTERNATIONALES (PHILIP MORRIS, RENAULT, ATOS ORIGIN, CHEP, AIR-LIQUIDE, GROUPAMA, HSBC, CREDIT FONCIER, PRICE WATERHOUSE COOPERS

Analyse de l’environnement existant, gestion des risques, planification et coordination des réalisations, suivi budgétaire, management opérationnel, analyse financière, recrutement et formation des équipes.

Domaines d’activité : Banque/Assurance, Industrie, Finance, Systèmes d’information.



2000-2004 - DIRECTEUR D’ACTIVITE CHEZ PHOENIX-MAROC

MANAGEMENT D'UN CENTRE DE PROFIT ET CONSTITUTION D’UNE EQUIPE DE 14 CONSULTANTS SAP AU MAROC

ACTIVITES COMMERCIALES

Développement commercial de l'activité, recherche de nouveaux marchés, élaboration et présentation de solutions, soumissions aux appels d’offre, négociations avec les sous-traitants, suivi des missions.

MANAGEMENT

Pilotage des différents intervenants opérationnels, recrutement et management des RH, organisation des activités dans le respect des cahiers des charges, rédaction de chartes projets, adaptation de méthodologies standards au contexte du client, pilotage de missions d’intégration, formation des consultants



1996-2000 – DEVELOPPEUR PUIS CHEF DE PROJET CHEZ EDS-SUISSE

PILOTAGE DE PROJETS INTERNATIONAUX SAP

Développement sous ABAP,

Pilotage opérationnel et planification global des interventions,

Coordination des activités RH et suivi budgétaire,

Animation d’ateliers fonctionnels et techniques.







1994-1996 – MANAGER DE TRANSITION CHEZ IBM-SUISSE

PILOTAGE DE PROJETS D'INFOGERANCE ET DE TMA EN PARTENARIAT AVEC IBM-UK

Etudes de faisabilité,

Négociations commerciales en amont et en aval des projets,

Coordination des étapes de déploiement.



1988-1994 – CHEF DE PROJET CHEZ STOECKLIN-SUISSE

PILOTAGE DE PROJETS D'IMPLANTATION DE SYSTEMES DE STOCKAGE AUTOMATIQUE

Études de faisabilité,

Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques,

Elaboration et présentation des propositions commerciales,

Coordination des activités de réalisation,

Etudes fonctionnelles et réalisation.



1982-1988 – INTERIMAIRE CHEZ INTER-ALSACE

PLUSIEURS MISSIONS D’INTERIM

Analyste-programmeur puis chef de projet dans les domaines de la finance,

du contrôle de gestion et de la paie.