CV du
consultant

BDD

BI Data ORACLE

Connaissances fonctionnelles

Gestion de crises cyber plateformisation de services achat Achats AMOA Analyse Budget bureautique Business Business Agility Change Change Management Changement Coaching Conformité Coordination CRM cyber sécurité Cybersecurité DSI Dynamics ecommerce ERP Exploitation Fidélité Formation Juridique Marketing Microsoft negociation Performance Produit recrutement Rédaction RETAIL Risques TELECOM transformation WEB audit communication Déploiement design digital ESG Fonction IA Leadership PCA Pivot PPM PROCESSUS RGPD RSE UI

Langages

SAFe SHAREPOINT

Méthodes

Gouvernance PILOTAGE AMOE Coach Conception Conseil développement ENCADREMENT Management MIGRATION ORGANISATION PROJET Qualité STRATEGIE Support WMS AGILE Agilité Architecture BMC Cadrage EXIGENCES Planning

Réseaux et Middleware

Reseau

Systèmes

Systèmes UX

. 2020 - EXECUTIVE MBA RISQUE MANAGEMENT CYBERSECURITE
. 2018 - MASTER TRANSFORMATION DIGITALE DES ORGANISATIONS

. Île-de-France

Depuis 2014 Agence-e.com
Vision stratégique | Excellence opérationnelle | Leadership | Transformation@Scale|
Numérique Responsable & Souverain |Conduite du changement | E-Facturation

Ex DOSI, leader expérimentée en transformation à grande échelle, j’accompagne
les entreprises publiques ou privées pour conjuguer innovation, performance et durabilité. J’intègre
modèles agiles, numérique responsable et souverain, l'innovation et conduire le changement.

DOMAINES D’EXPERTISE
Infographie e-facturation
Conformité > conception de module de formation et PCA, DORA ISO 22301.
Stratégie & Transformation à impact
o Stratégie de transformation organisationnelle & numérique
o Target Operating Model Digital, analyse de la chaîne de valeur
o Stratégie numérique responsable jusqu’à la labélisation INR Agence Lucie. RSE ISO26000
o Gouvernance DATA/IA : canevas de collecte des exigences et valeur
o Agilité à l’échelle & excellence opérationnelle (SAFe SPC6, holacratie, Lean 6σ)
o Blue print design chaîne de valeur parcours client
o Acompagnement data gouvernance, schémas directeurs
Conduite du changement > à grande échelle pour 115 000 collaborateurs
o Conception du dispositif digitalisé, management du prestataire de fil en motion design, rédaction des
scénarii et guides, communication, acculturation et formation auprès des différents niveaux
hiérarchiques.
Résilience des systèmes : gestion de crise, restructuration d’unités, optimisation de performance, mise en
conformité.

ÉDITIONS INNOVATIONS NUMÉRIQUES
 Data Scrubber : Conception IA conversationnelle frugale pour la détection et la purge des données inutiles
 NR Booster : Conception outil test de maturité numérique responsable >ISO 26000, ISO42001, ISO 14064, REEN,RGESN
 Pickpickles : édition logicielle > appairage randomisé entre candidats et recruteurs

ÉDITIONS DOSSIERS DE VEILLE À VALEUR D’EXPERT
 Souveraineté numérique, Initiatives structurantes : De l'Europe aux territoires Acteurs & solutions, coût bénéfices, reco
 Cybersécurité et enjeux géopolitiques
 Dossier à la demande sur devis

MISSIONS
GROUPE AVRIL – ACCOMPAGNEMENT IA, DATA, NUMÉRIQUE RESPONSABLE POUR LE DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE & INNOVATION & le DSI
o Transformation : Conception de la stratégie Numérique Responsable (vision, gouvernance, éco-
conception IT green IT) jusqu’à la labellisation INR
o Innovation : Schéma directeur Data/IA et canvas Data/IA by Design.
o Résilience : Préparation CSRD et mise en conformité ESG pour pérenniser la stratégie.
 Numérique Responsable :
o Direction de projet transverse pour la conception de la politique numérique responsable
o Dispositif de change management
o Résultat : préparation pour l’obtention du label INR de niveau 2
 DATA: Cadrage de la réflexion sur la gestion des données et stratégie groupe
o Audit de l’existant,
o Structuration de l’approche, pour l’acculturation aux concepts fondamentaux d’architecture et de
gestion data.
o Rappel des définitions architectures data, leurs usages et veille associée (centralisée, décentralisée)
o Organisation et animation de séminaires ou ateliers de partage
o Apport de benchmarks internes et/ou externes, et restitution.
o Élaboration d’un schéma directeur organisationnel Data/IA.
o Élaboration d’un modèle de canvas Data/IA(inspiré BMC) de collecte des besoins métiers et
exigences dès la phase discovery des projets
o Sensibilisation à l’élaboration d’une offre de service Data by design
o Résultat : ouverture d’un chantier sur la stratégie data du groupe
 CSRD: Plan d’action pour la préparation à la CSRD
o Information générale sur la CSRD
o Aide au collaborateur pour l’identification des ESRS prioritaires
o Aide aux collaborateurs pour l’application d’une méthodologie de collecte du patrimoine de
données
o Résultat : road map du chantier
 IA GEN :
o Participation à la road map change pour le déploiement auprès des métiers
o Veille et acculturation sur l’implémentation de l’IA pour la DSI

RATP – CHANGE MANAGER AGILE
o Transformation : Implémentation du rôle Responsable Client Interne dans les processus de la DSI.
o Innovation : Création d’une communauté et blueprint du parcours client interne.
o Résilience : Amélioration durable de la relation DSI-métiers.


BPIFRANCE – CHANGE MANAGER AGILE
o Transformation : Agile change management pour plateformisation BRMS.
o Innovation : Outils créatifs (motion design, gamification, site SharePoint) pour engagement
utilisateurs.
o Résilience : Structuration d’une communauté d’utilisateurs et adoption pérenne de la plateforme.


ALICE DELICE ADEO – CONSEIL EN TRANSFORMATION NUMERIQUE
o Transformation : COACHING DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE SUR L’OMNICANALITÉ
o Innovation : produit et gestion de la supply chain.
o Résilience : Atelier d’intelligence collective

 RENAULT – COACHING AGILE D’ORGANISATION A L’ECHELLE & CONSULTING POUR LE TARGET
OPERATING MODEL DIGITAL GROUPE
o Stratégie : Cadrage du Target Operating Model Digital
o Innovation : Structuration du Pôle Agile et du Groupe de Travail Innovation.
o Transformation : Formation agilité@scale 700 équipiers
o Résilience : Gestion de crise organisationnelle et préparation à l’arrivée du futur CDO.
Résultats :

Pour le VP Transformation IS&IT/COO et le Manager Ressources & Planning Groupe Renault: (gestion de
crise) Analyse et gouvernance , ateliers de définition du Target Operating Model digital et road map de mise
en place conduisant à la future organisation pour préparer l’arrivée du CDO.
Aide à la prise de fonction du Manager de la Transformation IS/IT
Pour la directrice du Pôle Agile: (gestion de crise) coaching pour la mise en place du fonctionnement du
service à l’échelle en holacratie.
Pour le Directeur du Pôle Design UX/UI. : coaching pour la mise en place du fonctionnement de son entité
en mode agile (30 collaborateurs) et du groupe de travail « Innovation » ADN et fonctionnement en mode

agile. Aide au recrutement.
o Fonctionnement & Manifeste du GT transverse pour l’Innovation.
o Pour les Domain Leaders de la DSI qualité satisfaction client.
o Conduite du changement et formation à l’agilité d’organisation @Scale SAFe inspired pour
cascade sur leurs équipes.
o Conception du support de formation PPM
o Ré-ingeniering de modus operandi pour la workload entry

DALKIA – TRANSFORMATION NUMERIQUE - CHANGE MANAGER AGILE 2017/2018
o Innovation : étude pour un logiciel de relevé d’information en hypernomade. Pivot de modèle
d’affaires
o Transformation : Formation management 3.0 des équipes DSI et responsable du roll out
o Change management pour la mise en place du RGPD

LA POSTE – CHANGE MANAGER AGILE@SCALE 2016/2017
o Transformation : Dispositif national de conduite du changement pour 115 000 collaborateurs
(Colissimo, relais, consignes).
o Innovation : Ateliers d’intelligence collective et supports digitaux.
o Résilience : Gouvernance de déploiement et indicateurs de suivi pour garantir la continuité.
2012-2014 Directrice Organisation et Système d’Information –Groupe ERAM>TATI : 3500 utilisateurs, 140 MAGASINS
• élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Apurement d’un portefeuille de 376 projets, contribuant à la stabilisation du résultat de l’entreprise,
Schéma directeur, migration ERP (Oracle Retek),BI, WMS.
• Animation de l’équipe de 5 CP en direct et 30 en transverses, 3500 utilisateurs. Recrutement et
formation
• Direction programme nouvel ERP pour les franchisés (choix, conception, suivi AMOE) France, Emirats
Arabes Unis
• CRM omnicanal E-Commerce/magasin - Programme de fidélité,
• Veille technologique
• Management de prestataires, sécurisation des traitements.
• Négociation des contrats de prestation logiciel métier, performance infra, telecom, parc bureautique.
• Organisation de programme de formation et change pour les users
• Gestion du budget.
2010 – 2012 Business Consulting
Manager CGI CPG Retail
AMOA E-commerce, ERP Microsoft Dynamics for Retail, ERP /CRM & Supply Chain. 2010/2012 - 2 ans
• Coordination des équipes (30) pour la rédaction de réponses à appels d’offres et soutenances
• Support avant-vente en synergie avec la direction commerciale
• Pilotage des missions et suivi de la qualité
• Relation client et management des équipes CARREFOUR, SEPHORA,RELAY

2009 - 2010 Responsable de projet création de CONCEPT MAGASIN SYSTÈME U
2007 – 2008 Entrepreneure Planet Durable.com Plateforme transactionnelle et fondation d’entreprise en solutions de développement durable

2005-2007 E.Leclerc Sud Ouest
Directrice de centrale d’achats SCA Bricolage- Jardinerie. Brico 30 magasins adhérents. Gestion
CA/EBITDA et de l'ensemble des aspects commerciaux, opérationnels, humains, administratifs et
budgétaires.
• Réorganisation et exploitation de la centrale, changement de statut juridique Augmentation du CA de
5M€ à 19M€.
2002-2005 E.Leclerc Galec Centrale Nationale
Responsable Animation Réseau/ création concept magasin
Marketing stratégique, Analyse géomarketing;
1996-2002 Bricostore Chef de produit marketing /acheteur. Centrale d’achat nationale, Paris.