CV du
consultant

Connaissances fonctionnelles

Analyse Business Change Management Changement Coaching communication Comptabilité Design Thinking Ecoute ERP finances Formateur Formation Gestion Budgétaire informatique Marketing Microsoft PROCEDURES RH transformation Transition valeur acquise Administration design Production

Langages

SAFe

Méthodes

AGILE Agilité Coach Conseil integration KANBAN Kanban Management Modélisation ORGANISATION PILOTAGE PMI PROJET SCRUM STRATEGIE CMMI Support

. 2017 - Master 2 RH Coaching professionnel
. 1997 - DESS Contrôle de Gestion et Audit
. 1994 - Maitrise de Marketing
. 1986 - Technicien en organisation et gestion d'entreprise
. 1984 - Comptable

. Auvergne-Rhône-Alpes
. Bourgogne-Franche-Comté
. Bretagne
. Centre-Val de Loire
. Corse
. Grand Est
. Hauts-de-France
. Île-de-France
. Normandie
. Nouvelle-Aquitaine
. Occitanie
. Pays de la Loire
. Provence-Alpes-Côte d'Azur

Consultant – Formateur indépendant en Management de Projets (PMI, CMMI), Agilité ( Kanban, Scrum, SAFe), Design Thinking, Accompagnement du Changement et Executive Coach - accompagnement professionnel de dirigeants et managers, j'ai 40 ans d'expérience dans le conseil et la formation.

Je suis diplômé en comptabilité – contrôle de gestion, en marketing et en sciences humaines (Coaching professionnel).

J’anime fréquemment des groupes de co-développement, d’intelligence collective et des formations sur les thèmes du management et de l’efficacité professionnelle, de la gestion de projets et de l’accompagnement du changement, de gestion du stress, des émotions, des conflits, du temps, ….

Après avoir créé en aout 1988 et dirigé jusqu’en décembre 1990, ma propre société, j’ai, d’octobre 1989 à juin 1998, accompagné des porteurs de projet de création-reprise d’entreprise pour la CCI et la Chambre des Métiers de Meaux en les conseillant et assistant à l’élaboration de business plans.

J’ai également préparé des étudiants adultes aux épreuves du DCG de l’UE7 management et de l’UE11 contrôle de gestion ainsi qu’enseigné pendant 10 années les Techniques Quantitatives de Gestion (comptabilités générale et analytique, gestion financière, mathématiques financières et statistique descriptive, administration des ventes (analyse des faits commerciaux, suivi et prévision des ventes)) pour des instituts de formation professionnelle pour adultes.

Je pilote toutes les phases du cycle de vie des projets, incluant la gestion du changement organisationnel (structures, procédures, définitions de fonctions) et du changement de transition (communication, évaluation des connaissances, formation, mobilisation managériale, documentation). (Changements majeurs, cartographe des acteurs, analyse des impacts) J’estime le coût de la brique changement dans les projets.

Je défini la bonne stratégie de conduite du changement et décliner les plans d’actions (Pilotage du chantier implication, formation, production de supports de communication, accompagnement, ..) Je défini les indicateurs de pilotage.

Leader reconnu, mon empathie me facilite aussi bien les relations avec mes clients que l'animation de mes équipes.

Au cours de mes différentes missions, ma faculté d’adaptation m’a permis d’intervenir efficacement sur différents projets, tout en intégrant les caractéristiques de chaque intervenant.

Devenu, ainsi, membre à part entière d’équipes cosmopolites, j’ai pu développer, au profit de projets communs, une dynamique de groupe basée sur l’écoute de chacun et le travail d’équipe.

Mon professionnalisme allié à une obstination certaine me permet de relever avec enthousiasme les nouveaux défis.


J’apprécie tout particulièrement concevoir et animer différents workshops (ateliers) de créativité, de modélisation et de résolution.

Je développe les compétences collectives et relationnelles nécessaires au succès des démarches de transformation.

J’accompagne des équipes projet et des organisations en phase de transition Agile ( RH de Natixis, Marketing de Lectra et Finances de CMA CGM).

Accordant une part essentielle à la dimension humaine, je leur propose un support organisationnel et méthodologique, et surtout un accompagnement personnalisé, afin de faciliter l’adoption des bons réflexes comportementaux.


J'ai élaboré et j’anime une formation à l'accompagnement du changement dans laquelle je sensibilise des directeurs de projets aux travaux d'Elisabeth Kübler Ross (la courbe de deuil), à la PNL et à la socio dynamique, principalement pour identifier et qualifier les différents acteurs et adapter la communication.

Cette formation présente les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager, pour réussir dans l'accompagnement du changement.

Elle permet de comprendre les représentations et comportements humains face au changement, de donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe, d’utiliser des techniques de communication facilitantes et d’accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement.

Ces compétences m’ont permis d’accompagner avec succès l’accompagnement du changement induit par l’intégration d’une filiale bénéficiaire et autonome au sein d’un important groupe (Organisation, règles de gestion et système d’information).

Je dispense régulièrement une session de formation très demandée de management de projets intitulée : « de l’idée au retour d’expérience » comprenant une grande composante financière (les critères financiers de sélection/décision du portefeuille de projets et la méthode de la valeur acquise en coûtenance).

J’ai animé pour le groupe DEMOS la formation ITM47 « Piloter la Sous-Traitance d’un projet Informatique » ainsi que la formation GF03 « S’initier au contrôle de gestion ».

Je prépare des chefs de projets aux certifications SCRUM PSM et PSPO (Brainswatt, LionBridge, .

Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS), je dispense également des formations à MS Project, tous niveaux.