CV du
consultant

Connaissances fonctionnelles

ERP RETAIL Changement Conduite du changement Coordination DISTRIBUTION ecommerce Grande Distribution MS PROJECT paramétrage recrutement REPORTING Comptabilité Finance Industrie Marketing MOBILE Production ROI

Méthodes

MOA PILOTAGE Cadrage gestion de projet Management ORGANISATION Planning PMO PROJET AGILE RECETTE Support

. 1977 - Bac + 4 - Maîtrise de gestion Paris IX Dauphine

. Auvergne-Rhône-Alpes
. Bourgogne-Franche-Comté
. Bretagne
. Centre-Val de Loire
. Grand Est
. Hauts-de-France
. Île-de-France
. Normandie
. Nouvelle-Aquitaine
. Occitanie
. Pays de la Loire
. Provence-Alpes-Côte d'Azur

Compétences :

• Conduite de projets / PMO

• Intégration d’ERP

• AMOA, conduite du changement

• Management



Formation : Master de gestion Paris IX Dauphine

Maîtrise des outils de planification de projets (MS Project, OPX2)

Maîtrise des outils bureautiques







SECTEURS D’INTERVENTION





• Tourisme, mandats locatifs, gestion de réservations, immobilier

• Grande distribution, distribution spécialisée, vente à distance : achats, vente, comptabilité, magasin

• Banque, Assurance, Télécommunications

• Industrie automobile, Industrie pétrolière, Industrie pharmaceutique

• Producteurs de produits de grande consommation (PGC, agro-alimentaire, édition, hygiène)





CONDUITE / DIRECTION DE PROJETS





Depuis décembre 2014 : Consultante indépendante en conduite de projets



Chef de projet « gestion des mandats » chez PVCP Pierre & Vacances (18 mois)

PVCP développe une nouvelle Business Line : la gestion locative touristique entre particuliers (C2B2C, B2C, B2B2C). Un logiciel de gestion locative à adapter pour le tourisme est mis en œuvre.

• Gestion du projet : planning, charges, risques, démarrages

• Animation des comités de pilotage avec l’éditeur, et des comités internes avec les métiers

• Pilotage des ateliers éditeur – métier

• Coordination des métiers (commerce, marketing, finance)

• Assistance à l’expression des besoins, rédaction spécifications fonctionnelles

• Organisation des recettes métier, des formations utilisateur, Participation aux recettes

• Mise en place méthodologie Agile



Assistance à la direction de projets / PMO chez Gifi (6 mois)

Gifi restructure son système d’information, sur le base de logiciels spécialisés.

• Suivi de l’avancement : consommé, reste à faire, livrables

• Gestion des risques

• Elaboration des tableaux de bord

• Consolidation des éléments recueillis auprès des différents chefs de projets





2009-2014 GENERIX GROUP : Direction des projets GCE



Generix est éditeur et intégrateur de l’ERP GCE, destiné au monde de la distribution : achats, vente, entrepôt, magasin, comptabilité, stocks.



• Gestion des projets d’intégration de GCE : budgets, charges, plannings, pilotage des équipes, animation des comités de pilotage avec le client,

• Relation contractuelle et commerciale avec les clients,

• Coordination avec les équipes éditeur : évolution du logiciel standard, support,

• Installation des équipes TMA,

• Consolidation des P&L, Reporting auprès de la direction,

• Management des consultants, recrutement.



Clients (extrait) : Ventadis (groupe M6), Oxybull, Ed-DIA, Surcouf, Siplec (Groupe Leclerc), Adeo (Leroy Merlin)



2006 – 2008 SOGETI : Responsable technique d’agence



L’organisation de SOGETI est basée sur des agences sectorielles, composées d’un directeur d’agence, d’un responsable technique, de commerciaux, et de 100 à 150 collaborateurs.



 Direction des projets à engagement de l’agence : MOE, Testing, centres de services en AMOA,

 Suivi des collaborateurs positionnés sur des missions en assistance technique ou sur des projets,

 Suivi des missions avec les clients,

 Avant-vente : Rédaction de propositions, soutenance,

 Commerce : Foisonnement, staffing,

 Recrutement.



Clients (extrait) : PSA, Total, Sanofi-Aventis, Thales, Dassault-Aviation, IFP, Gefco







2002 – 2005 SOGETI : PMO chez HSBC (projet HUB : 9000 mois / homme)



Mission de PMO dans le cadre du projet HUB : HSBC intègre et déploie son progiciel interne dans les trois principales banques du groupe : Banque de Picardie, UBP, puis CCF.



Rattachée à la direction de programme, chargée de missions :

 Elaboration des moyens de pilotage du projet, définition et mise en place de tableaux de bord permettant son suivi mensuel et hebdomadaire,

 Planification des projets, identification du chemin critique, suivi des jalons,

 Suivi des charges, des budgets, des arbitrages,

 Animation des comités « stratégie de tests » : suivi des actions, des anomalies, des corrections,

 Coordination des acteurs : MOA, MOE, cellule intégration, production,

 Assistance aux chefs de projet sur la méthodologie SDLC,

 AMOA OPX2 : définition des besoins, relation avec la MOE chargée du paramétrage, assistance à l’utilisation,

 A chaque bascule : participation aux plans d’action, à l’organisation, assistance au démarrage.









1991 – 2002 TRANSICIEL : Gestion de projets d’intégration d’ERP, Missions d’AMOA







1986 - 1991 AXOR : Chef de projets, chargée de missions AMOA







1977 - 1986 CGI (Compagnie Générale d’Informatique) : Analyste, puis chef de projet