CV du
consultant

BDD

BI ORACLE

Connaissances fonctionnelles

Conduite du changement ERP pilotage d'appels d'offres Pilote projet Reporting Financier Achats Comptabilité Finance Formateur AMOA Analyse ANGLAIS BANCAIRE benchmark Business Cash chiffrage communication Coordination Déploiement Dynamics EPM finances Financial flux Formation Français Homologation Hôtellerie Industrie informatique MOE office paramétrage pédagogique PeopleSoft Performance PROCEDURES PROCESSUS Production Réconciliation Rédaction REPORTING RFI RFP Risques ROADMAP SAGE SAP Strategies SuccessFactors TESTS transformation Trésorerie Workday workflows

Méthodes

Cadrage Coach Conception développement ENCADREMENT Gouvernance integration Management MIGRATION MOA ORGANISATION PILOTAGE planification PROJET RECETTE STRATEGIE supervision Support

Réseaux et Middleware

ssl

Systèmes

DIALOGUE Systèmes

CHEF DE PROJET/CONSULTANT ERP EXPERIMENTE
Coordination de RFI/RFP, chiffrage et planification. AMOA. Refonte des processus financiers, d’achats, de facturation et de recouvrement. Élaboration de stratégies de recette. Formation, élaboration de matériel pédagogique. Support à la production, résolution d’anomalies et proposition d’évolutions fonctionnelles. Encadrement de consultants. Expert PeopleSoft Finance.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis avril 2002 Consultant/Chef de Projet ERP Free-lance
Déc. 1999 – Avril 2002 Accenture, Consultant puis Manager
Nov. 1998 – Déc. 1999 Cap Gemini, Consultant
Août 1993 – Juin 1997 Arthur Andersen, Auditeur assistant puis Chef de Mission

FORMATION
NEOMA, 1993 - SPECIALISATION EN FINANCE, CONTROLE DE GESTION ET SYSTEMES D’INFORMATION
COACH CERTIFIE

LANGUES

Français Langue maternelle
Anglais Courant

COMPETENCES ERP

Expert PeopleSoft, modules GL, AR, BI, CA, AP, PO, EX
Connaissance de Workday Financial Management, SAP Ariba et SAP S4/Hana

CHEF DE PROJET BUSINESS SOLUTIONS
Council European Bank – CEB – 2 ans
Chef de Projet interne
Mise en œuvre de SAP S4/HANA, SuccessFactors, Concur
- Mise en place du dispositif projet sur les trois périmètres.
- Mise en place de la gouvernance. Proposition d’arbitrages.
- Co construction de la stratégie de communication interne, élaboration de contenu.
- Pilotage du projet : détermination de KPIs, cohérence d’ensemble, planification.
- Coordination des travaux de conception, de migration, de recette et de cutover.
Aide au choix : organisation des ateliers d’expression de besoins. Définition de la cible et de la trajectoire.
- Pilotage du RFI/RPF sur le mode d’un dialogue compétitif. Analyse et comparaison des offres.
- Animation des comités projet et comités de pilotage. Restitution aux sponsors.
Société Générale – 6 mois
Chef de projet - Direction Financière, Purchase to Pay
Stabilisation de la migration du processus Purchase to Pay sous PeopleSoft et SAP Ariba : revue des processus d’intégration des contrats et de calcul de provisions.
Facturation électronique, cadrage et étude d'impact : analyse des flux, des données, des processus. Définition de la cible, de la roadmap et chiffrage de la transformation. Etude des cas d’usage concernés.
Idverde – 6 mois
Chef de projet RFI/RFP
Aide au choix de solutions ERP (MS Dynamics, SAP S4 HANA, IFS) sur le périmètre FSM/Opérations & Finance.
Rédaction du cahier des charges, organisation de la consultation, évaluation et benchmark des solutions.
On boarding des pays européens (UK, Danemark, Pays-Bas).
We Are Together – 6 mois
Chef de projet RFI/RFP
Rédaction du cahier des charges et du document de cadrage de projet. Recherche et sélection de solutions.
Planification et coordination de la mise en œuvre de Sage X3.
Daynine – 2 ans
Déploiement de Workday Financial Management sur plusieurs pays européens : France, UK, Pologne, Allemagne.
SNCF – 1,5 an
Manager AMOA, Direction du Contrôle de Gestion
Recherche d’indicateurs de performance par activité/domaine.
Etude d’opportunité de bascule du système financier vers un ERP. Analyse détaillée du processus approvisionnements au sein des différentes maîtrises d’ouvrage et recherche de synergies afin d’identifier une trajectoire commune de mise en œuvre d’un ERP.

CONSULTANT ERP
GSF – 2 ans
En charge des processus de contractualisation, de facturation et de comptabilité clients.
 Organisation d’ateliers de démonstration du standard PeopleSoft 9.2, modules CA, BI, AR.
 Coordination de l’intégration et de la comptabilisation des relevés bancaires, modules CM, GL.
 Proposition de configuration de la solution cible. Définition du paramétrage.
 Support à la recette des différentes livraisons et cadrage de la solution avec l’intégrateur (DXC).
 Responsable de la stratégie de reprise de l’encours clients.
Axa – 3 ans
Déploiement de PeopleSoft Finances au sein des entités Axa Assistance.
 En charge des processus de facturation et de comptabilité clients, modules BI, AR.
 Implémentation de la facture électronique pour Axa Assistance Italie. Adaptation du standard Oracle.
 Mise en place des Workflows d'approbation des commandes et des fournisseurs.
Robert Half, 1 an
Déploiement de PeopleSoft Finances 9.1 en France, Allemagne et Benelux.
 Configuration globale et paramétrage des modules de facturation et de comptabilité clients, modules BI, AR
 Formation des utilisateurs.
 Mise en place des spécificités régionales : TVA, reporting…
Eiffage, 1 an
Recette MOE, PeopleSoft Finance
 Tests applicatifs des modules PC, AP, AM, AR, BI, GL et des états analytiques.
 Arbitrage sur les écarts constatés et suivi des livraisons.
 Coordination de la stratégie de tests avec la MOA.
Dassault Systèmes, 3 ans
Conception et mise en œuvre d’un core model de PeopleSoft Finances et Intégration de 15 entités étrangères. En charge du processus Order to Cash.
 Implémentation du processus de facturation inter entités : démonstrations aux CFO.
 Support à la mise en production de la société mère.
 Expertise fonctionnelle sur des aspects transverses : TVA, rapprochement bancaire, clôture.
 Animation de comités de pilotage.
Natexis, 2 ans
Conception et mise en œuvre du module d’affacturage dans PeopleSoft.
 Définition des besoins spécifiques à l’activité d’affacturage (processus acheteurs).
 Mise en œuvre dans PeopleSoft du modèle de données et de traitements.
 Chiffrage des développements.
Coordination de la migration
 Validation des spécifications détaillées des demi-connecteurs.
 Conception du chemin de migration et identification des besoins de contrôles migratoires.

Point P., 1 an
Implémentation de PeopleSoft Finances. Finalisation de l’avant-vente avec Accenture.
 Supervision des analystes et consultants du pôle clients/facturation (modules AR, BI)
 En charge de la conception et de la mise en œuvre des processus de facturation (cible : 35 millions de factures/an) et de recouvrement clients.
 Présentation de la solution cible aux directions financière et informatique.
PeopleSoft France, 2 ans
Missions d’implémentation, d’upgrade et de support pour PeopleSoft France (modules GL, AR, BI, CM)
Clients : Carrefour, SSL Healthcare, Altis Semiconductor, Petit Forestier.
Société Générale, 1 an
Assistance à maîtrise d’ouvrage lors de l’upgrade de la solution de pilotage sous PeopleSoft EPM.
 Evaluation des écarts fonctionnels V8/V8.4 et des besoins de configuration. Report des customisations.
 Elaboration de la méthodologie et du plan de tests d’homologation des processus de réconciliation comptabilité/back office, de refinancement et de reporting des filiales.
Mise en œuvre du module GL de PeopleSoft.
 Assistance à maîtrise d’œuvre. Coordination des spécifications fonctionnelles entre les sites de développement de Paris, Londres et Zurich.
Adecco France, 1 an
Support à la mise en production de la société mère
 En charge des processus spécifiques de calcul et comptabilisation des provisions clients, des frais financiers et des ristournes : adaptation des règles de gestion en vigueur et élaboration de modes opératoires.
 Support à la clôture.
 Résolution d’anomalies fonctionnelles.
Deloitte Consulting, 1 an
Mise en place de la comptabilité générale, de la comptabilité analytique et du reporting sous PeopleSoft Finances (modules GL, AR). Conception détaillée de l’interface de trésorerie PeopleSoft/CERG.


AUDITEUR FINANCIER
Commissariat aux comptes dans des groupes de taille nationale, secteurs du BTP, de l’hôtellerie, de l’industrie et associatif : révision des comptes et des procédures, évaluation des risques inhérents à ces activités.