CV du
consultant

BDD

ORACLE TERADATA ACCESS BI BO Data DataWareHouse DB2 DWH ETL EXADATA hortonworks mapping SGBD snowflake SQL SERVER SSAS SSIS SYBASE Toad WEBI DATASTAGE

Connaissances fonctionnelles

Coordination Décisionnel DISTRIBUTION Finance Grande Distribution Marketing Microstrategy RETAIL Achats Administration Analyse ANGLAIS approvisionnement ARIS Assurance Assurances audit automobile BANCAIRE Banque Budget Business CAISSE Change Changement chiffrage Cloud Coaching communication Comptabilité Conformité consolidation CRM dashboard dashboards datamart datavisualisation Déploiement design DSI eFront Emission ERP ESPAGNOL FI Fidélité finances flux Formation Français Français GOLD Incidents Industrie Investment kpi Leadership Logistique MCO Médical MEP MES Microsoft MM MOBILE MS PROJECT negociation Neolane offshore PEP Performance pharmaceutique PIC PLM PROCESSUS Production Produit recrutement Rédaction reglementaire REPORTING RH Risques SAGE Salesforce SAP SD Sécurité SIG SOFTWARE SPSS TESTS TMA transformation UAT UI Visio WEB

Langages

SQL AL C COGNOS Confluence DISCOVERER Excel FLASH Hadoop IMS IPAD JIRA PL/SQL qlikview SHAREPOINT Spark TM1 XSLT BUSINESS OBJECT HTML JAVA JAVASCRIPT SHELL XML

Méthodes

Conception MERISE MIGRATION MOA PILOTAGE PROJET AGILE Architecture Automatisation Autonomie Cadrage Core Model développement ENCADREMENT Etudes EXIGENCES Gouvernance integration KANBAN Kanban Management Modélisation ORGANISATION Planning pmp POC Qualité RECETTE SCRUM STRATEGIE Support WATERFALL

Outils

microsoft project Microsoft Visio PowerDesigner Vault

Réseaux et Middleware

AWS GENIO Reseau serveurs VPS WINDOWS SERVER

Systèmes

IBM INFRASTRUCTURE Mac UNIX UX WINDOWS WINDOWS 2000 WINDOWS NT Windows server 2008 XP

. 2001 - Diplômé de l’E.S.C Pau – Hautes Etudes Commerciales et Financières (BAC + 5) Sp
. 1998 - Bac + 2 - Brevet de Technicien Supérieur en Electrotechnique
. 1996 - Baccalauréat S.T.I Génie Electrotechnique

. Auvergne-Rhône-Alpes
. Île-de-France

Consultant Data Expert & Lead Project Manager
Expert MicroStrategy & Snowflake | PMP & Agile Scrum
Profil international (France / Belgique / Canada-USA / Maroc / Emirats Arabes Unis)

Expert de la donnée depuis plus de 25 ans, j'accompagne les Grands Comptes dans la transformation de leurs données brutes en leviers décisionnels stratégiques.
Mon double profil Expert Technique MicroStrategy et Chef de Projet certifié (PMP/Agile) me permet d'assurer le pont entre les besoins métiers et les contraintes techniques. J'interviens sur l'ensemble du cycle de vie de la donnée : de l'architecture Cloud (Snowflake) à la visualisation avancée, tout en garantissant une gouvernance de projet rigoureuse.

Synthèse : Expertise Technique & Outils
Domaine Technologies ou méthodologies maîtrisées
B.I & Data Viz MicroStrategy (Expert), Power BI, QlikView/Sense, Tableau, Cognos BI & TM1
Data Architecture Snowflake, Teradata, Oracle, SQL Server, Big Data (Hadoop, Hortonworks, Spark)
Project Management Scrum, Waterfall, Kanban, Critical Path Method (CPM)
Gouvernance Modélisation dimensionnelle (Top-Down & Bottom-Up), Stratégie de données, Dictionnaire des données

Types d’interventions
• Gestion de projet (Waterfall & Scrum)
• Gestion d’un Centre de Services & Compétences
• Analyse d’affaires BI (Lead BA)
• Implantation de tableau de bord de performance
• Meilleures pratiques (Best Practices)
• Expertise visualisation de données (UX/UI)
• Gestion des ressources juniors, intermédiaires et confirmées (gestion d’équipes décentralisées)
• Architecture de solution BI
• Architecture de données
• Administration MicroStrategy
• Applications Mobile Domaines Fonctionnels / Métiers
• Retail et Distribution
• Banque
• Finance
• Contrôle de Gestion
• Marketing
• RH
• Aéronautique
• Automobile
• Pharmaceutique
• Luxe • …

Certifications et Formations professionnelles

Business Intelligence
2025 | Formation en Intelligence Artificielle
2020 | Formation MicroStrategy 2020 – PEP (Analyst & Architect Pass)
2019 | Formation MicroStrategy – (Dashboarding Data with Dossiers & Advanced Reporting)
2017 | Formation Modélisation de données Vault
2017 | Formation Design de Dashboards
2017 | Formation Tableau Software
2014 | Formation MicroStrategy Mobile V9 – Transactions Services
2012 | Formation Cognos BI 10
2010 | Formation QlikView
2009 | Formation MicroStrategy v9 – PEP
2007 | Formation Hummingbird Genio 6
2005 | Formation SQL Tunning Oracle 10g
2004 | Certification Partenaire MicroStrategy par l’éditeur
2001 | Formation Fast Track MicroStrategy V7

Management de projet
2018 | Formation Méthodologie Agile (Scrum)
2017 | Formation Leadership
2014 | Formation BootCamp Préparation à la Certification P.M.P (Certificat of completion)
2011 | Formation Méthodologie Gestion de Projet
2002 | Formation Chef de Projet Systèmes d’Information

Métier
2012 | Formation utilisateur SAP
2012 | Formation métier Cognos TM1
2012 | Formation métier Scénario RH
2000 | Formation Certification ISO 9001 version 2000


Formation académique

2001 : Diplômé de l’E.S.C Pau – Hautes Etudes Commerciales et Financières (BAC + 5)
Spécialités : Systèmes d’Information et Gestion/Finance

1998 : Brevet de Technicien Supérieur en Electrotechnique avec Option Gestion (Mention Bien)

1996 : Baccalauréat S.T.I Génie Electrotechnique (Science et Technologie Industrielle) (Mention Bien)
Option : Gestion


 
Expériences

Saint-Gobain (SGDBF) (Casablanca - Maroc)
Expert MicroStrategy - Lead
Décembre 2024 à Janvier 2026

Projet : ONE DATA Reports – Commerce / Marketing / Pricing

• Migration des Dashboards MicroStrategy de Hana vers Snowflake
• Design et proposition de visualisation
• Modélisation et couche sémantique
• Développement de Dashboards avec MicroStrategy Reporting Services et Portfolio
• Développement de Dashboards Freeform
• Optimisation des performances
• Ateliers de recette métier
• Livraison aux utilisateurs pour Recette (UAT) et MEP
• Documentation fonctionnelle et technique
• Gouvernance de données
• Gestion des incidents (Support)
• Assistance en Expertise
• Coordination avec les équipes Maroc et Inde (Français / Anglais)
• Référent expert MicroStrategy® au sein du Centre de Compétence de Casablanca (Maroc)

Environnement technique : MicroStrategy®, Snowflake, SAP Hana, Sybase IQ, Jira, Confluence, Sharepoint
Méthodologie projet : Agile – Scrum


PUM (Saint-Gobain) (Casablanca - Maroc)
Expert MicroStrategy
Novembre 2021 à Novembre 2024

Projet : IRIS – Commerce & Stock / Supply Chain

• Design et proposition de visualisation
• Modélisation et couche sémantique
• Développement de Dashboards avec MicroStrategy Reporting Services et Portfolio
• Développement de Dashboards Freeform
• Optimisation des performances
• Atelier de recette métier
• Livraison aux utilisateurs pour Recette (UAT) et MEP
• Coordination avec les équipes Groupe SGDBF
• Formation aux utilisateurs DSI et Métiers

Environnement technique MicroStrategy®, SAP Hana, Squirel, Jira
Méthodologie projet : Agile - Scrum

ADIA – Abu Dhabi Investment Authority (Abu Dhabi-Émirats Arabes Unis)
Expert MicroStrategy
Septembre à Novembre 2019

Projet : Finance Real Estate Automation – Finance Dashboards

• Ateliers de recueil du besoin auprès des utilisateurs métiers
• Design et proposition de visualisation
• Modélisation et couche sémantique
• Développement de Dashboards avec MicroStrategy Reporting Services
• Optimisation des performances
• Livraison aux utilisateurs pour Recette (UAT)

Projet : Landing Page

• Ateliers de recueil du besoin auprès du top Management
• Design et proposition de visualisation
• Développement de la Landing Page (page d’accueil pour le métier) avec MicroStrategy Reporting Services
• Déploiement en Recette et Mise en Production

Projet : Data Completness Checks

• Ateliers de recueil du besoin auprès des utilisateurs métiers
• Design et proposition de visualisation
• Développement des Dashboards avec MicroStrategy Dossier®
• Livraison aux utilisateurs pour Recette (UAT)
• Coaching des internes

Environnement technique : eFront, MicroStrategy® 2019, SQL Server, Jira
Méthodologie projet : Agile – Scrum



 
AL MADA – Fond d’investissement Souverain (Casablanca-Maroc)
Expert MicroStrategy – Auditeur (Managing Partner MICROSTRAT EXPERTISE)
2019 - 2020


Projet : Audit du projet existant – Dashboards Web et Mobile
• Revue de l’architecture MicroStrategy® mise en place
• Revue des développements (couche sémantique et Dashboards Web et Mobile)
• Rapport d’audit pour préconisations

Projet : TMA – Gestion des Dashboards de la Holding (Pilotage des participations)
• Ateliers de recueil du besoin : 20 Dashboards (Web & Mobile) avec 320 écrans au total + besoins spécifiques (Visualisation spécifique + Transaction Services pour gestion des commentaires pour le Workflow de validation)
• Analyse des différents Dashboards (20 Dashboards Web & Mobile dans le périmètre initial)
o 2 Dashboards de synhtèse niveau Holding Al Mada
o 2 Dashboards spécifiques pour chaque participation
 INWI (Opérateur global de télécommunications : Mobile, Fixe, Internet)
 Attijariwafa Bank (Leader du secteur bancaire au Maroc et en Afrique)
 Wafa Assurances (Leader de l'assurance au Maroc)
 MANAGEM (Groupe minier international spécialisé dans l'extraction de métaux précieux et de base)
 Marjane Group (Pionnier de la grande distribution : enseignes Marjane, Marjane Market et marjanemall)
 OPTORG (Spécialisé dans la distribution d'équipements industriels via Tractafric)
 Nareva Holding (Acteur majeur dans l'énergie, notamment les énergies renouvelables : éolien, solaire)
 LafargeHolcim Maroc (Leader des matériaux de construction : Ciment, Béton, Granulats)
• Analyse pour les besoins Ad-hoc (Self-Service)
o Proposition pour la mise en place de la TMA : Incidents, Corrections, Évolutions mineures, Préventif et Période de Garantie
Projet : Migration MicroStrategy® v10.4 vers v2020
• Analyse des environnement actuels
• Analyse des risques
• Préconisations pour une migration sans risque

Environnement technique : MicroStrategy® (Web et Mobile), SQL Server
Méthodologie projet : Agile – Scrum 
Groupe Randstad France (Paris-France)
Expert MicroStrategy
Mars à Décembre 2018


Projet : Prévention des accidents du travail

• Ateliers de recueil du besoin auprès des Préventeurs situés sur toute la France
• Design et proposition de visualisation
• Bonnes Pratique
• Modélisation et couche sémantique
• Migration et refonte des Dashboards B.O
• Développement de Dashboards avec MicroStrategy Dossier® consultable en Web et sur i-Pad
• Optimisation des performances
• Déploiement du Pilote et Mise en Production

Projet : Pilotage Opérationnel (toute les agences du réseau)

• Ateliers de recueil du besoin auprès du top Management et des représentants du réseau d’agences
• Design et proposition de visualisation
• Modélisation et couche sémantique
• Développement de Dashboards avec MicroStrategy Dossier® consultable en Web et sur i-Pad
• Optimisation des performances
• Déploiement du Pilote Randstad et Mise en Production
• Déclinaison sur les autres enseignes du Groupe

Environnement technique : MicroStrategy® (Web et Mobile), Oracle Exadata, Oracle Cloud AWS, Osmose, DatLine, BO, Jira
Méthodologie projet : Agile - Scrum


 

agileDSS – Centre d’Excellence en B.I - (Montréal-Canada)
Responsable de Pratique MicroStrategy
Septembre 2017 à Mars 2018


Projet : En charge du développement du pôle MicroStrategy® au sein d’agileDSS

• Mise en place de la solution à l’interne pour la formation, les démos et la veille technologique
• Développement de la Pratique MicroStrategy
• Mise en place des bonnes pratiques (Architecture, Tableaux de bord et Datavisualisation, …)
• Coaching et montée en compétences des Conseillers
• Recrutement des Conseiller pour faire grandir l’équipe et pouvoir soutenir davantage de clients
• Gestion du Partenariat avec l’éditeur MicroStrategy® (équipe de pré-vente, équipe de soutien, équipe formation)
• Participation aux évènements (Symposium, World, …)
• Prévente (Avant-vente) en soutien à l’équipe de vente
• Réalisation de Preuve de Concept (PoC)
• Gestion de Projets en mode Agile

Environnement technique : MicroStrategy®, Big Data (Hadoop, Hortonworks, Spark)
Méthodologie projet : Agile - Scrum


 

Domtar Head Quarter (Montréal-Canada)
Analyste d’affaire
Novembre à Décembre 2017

Projet : Enrichir la solution BI « Data Point RH » avec de nouvelles données et mettre en place la nouvelle source de données pour permettre du Self-Service BI sur Tableau Software

• Ateliers de recueil du besoin avec différentes parties prenantes RH pour 3 sous-projets
• Mise en place d’un Template « Business Requirement Document » (BRD) pour les BAs
• Production du BRD pour 2 sous-projets

Environnement technique : SAP, Modélisation Vault, SSIS, Oracle Cloud, Tableau Software, Sharepoint
Méthodologie projet : Agile - Scrum




Ubisoft (Montréal-Canada)
Business Analyste et Expertise tableaux de bords
Septembre à Novembre 2017

Projet : Élaborer un tableau de bord RH stratégique/tactiques à destination des VPs

• Ateliers de recueil du besoin avec différentes parties prenantes RH
• Aide au choix des KPIs via des ateliers de « Brainstorming »
• Maquettage en mode « Brainstorming »
• Proposition de visualisations
• Élaboration de la maquette finale
• Support en expertise pour la réalisation sur MicroStrategy

Environnement technique : Axure RP, Tableau Software, MicroStrategy, Teradata
Méthodologie projet : Agile - Scrum


 

ENGIE via Accenture France
Business Analyste et Expertise MicroStrategy
Juillet à Août 2017


Domaine fonctionnel :
• Approvisionnement – Analyse des dépenses fournisseurs

Projet réalisé pour le Groupe :
• « PIC » : Procurement Info Center

 Etendue du projet : Gestion des fournisseurs au niveau Monde

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via atelier avec la MOA
o Analyse fonctionnelle et technique
o Ateliers de validation du Design et des fonctionnalités avec l’équipe de Designer en charge de la réalisation des maquettes des tableaux de bords (en collaboration avec les représentants usagers)
• Réalisations :
o Architecture de la solution B.I globale
o Aide au choix d’une solution technique pour permettre le Write-back dans SAP BW/SAP Hana (utilisation de MicroStrategy Transaction Services)
o Mise en place de la solution technique en collaboration avec une deuxième expert ainsi que l’éditeur MicroStrategy pour la validation officielle des choix
o Livraison du premier Sprint avec un premier Dashboard « Purchase Order » et « Invoices »
o Mise en place d’un Template MicroStrategy pour le développement des futurs Dashboards en respectant les exigences de la charte graphique et de la maquette faite par un Designer Graphique

Environnement technique :
• Suite BI : MicroStrategy
• SGBD : SAP Hana, SAP BW
• Outils : Jira

Méthodologie Projet : Agile - Scrum


 

CARREFOUR GROUPE
Consultant Décisionnel Sénior
Mai à Juin 2017


Domaine fonctionnel :
• CRM – Analyse des Campagnes client issu de UNICA (Carrefour Drive)

Projets réalisés pour l’entité France :
• « CRM Unica » : Campagnes CRM
 Etendue du projet : Les enseignes France (Drive)

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via atelier avec la MOA
o Analyse fonctionnelle et technique
• Réalisations techniques : Analyse du modèle de données CRM, réalisation d’extractions de données sur Teradata, mise à disposition de Datasource pour Tableau

Environnement technique :
• Suite BI : MicroStrategy v10, Tableau v10
• SGBD : Teradata
• CRM : Unica Campaign
• Outils : SQL Assistant, TeradataView Point, Jira, Confluence
Méthodologie Projet : Agile – Scrum & Waterfall


 

FAURECIA (Worldwide)
Lead BI Business Analysts and Technical Lead – Dashboards Projects
Octobre 2015 à Octobre 2016


Domaines fonctionnels concernés :
• Automobile
• PLM (Project Lifecycle Management)


Projets réalisés :
• Mise en place de l’architecture pour supporter les projets de Dashboards actuels et futurs
o Définition de l’architecture en collaboration avec l’équipe infrastructure, Sizing des différents environnements, point de suivi réguliers, …
o Encadrement des interventions de l’éditeur pour l’installation des serveurs (référent technique et point de contact privilégié)
• Projet de Dashboards pour le Groupe : GIS
o Quick Win - Release 1 à 5 : Déploiement de Dashboards utilisant de l’ancien PLM et de SAP pour montrer les capacités de MicroStrategy
o TIGER Release 1 : Développement de Dashboards de pilotage des « Change » à partir des données provenant du nouveau PLM TIGER et de SAP. Déploiement Monde
o Audit des projets en Production : Analyse des performances base de données et rapports MicroStrategy, préconisations et suivi de la mise en place des actions d’améliorations. Collaboration étroite avec l’éditeur MicroStrategy sur les sujets très pointues
• Projet de Dashboards pour l’entité : Faurecia Emission Control Technologies
o Release 1 : Déploiement de Dashboards intégré au portail de gestion de program
o Release 2 : Déploiement de Dashboards de pilotage pour le Directeurs de Programmes et le Top management
• Projet de Dashboards pour l’entité : Faurecia Automotive Seating
o Release 1 : Développement de Dashboards pour le pilotage de la R&D
• Projet de Dashboards pour l’entité : Faurecia Interior Systems
o Release 1 : Développement de 30 Dashboards pour consolider les KPIs de différents domaines (engineering, quality, production,….) pour le pilotage du Program Review Comittee
o Release 2 : Développement de 25 nouveaux Dashboards pour consolider le reste des KPIs opérationnels

 Etendue du projet : Monde (33 pays)


Tâches accomplies :
• Lead BI Business Analyse et Lead Technique :
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et mise en place de l’infrastructure BI
 Définition et présentation des livrables
 Définition des processus opérationnels
o Pilotage des équipes de BA pour réaliser les tâches suivantes :
 Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
 Analyse fonctionnelle et technique
 Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
 Définition des scénarios de tests (UAT)
o Pilotage des équipes de Développeurs MicroStrategy pour réaliser les tâches suivantes :
 Analyse technique
 Modélisation de données
 Spécification pour l’alimentation de la base de données via ETL
 Alimentation de la base de données
• Management de projet :
o Management du contenu du projet (recueil des besoins, charte projet, structure de découpage projet, …)
o Management des délais (échéancier projet, suivi des jalons, ...)
o Management des coûts du projet (validation des chiffrages, gestion du budget)
o Management de la qualité (plan d’assurance qualité, niveaux de services, …)
o Management des parties prenantes (commanditaire, équipe maîtrise d’ouvrage, équipes métiers, prestataires, équipes internes IT, …)
o Management des risques (identification, plan de management des risques, matrice des risques, …)
o Management de la communication projet (organisation et animation des comités de suivi projet, des comités de pilotage, production des rapports flash pour une consolidation au niveau Europe)
• Pilotage des développements :
o Pilotage des équipes de développement :
 Équipe on-site (3 BAs et 6 développeurs)
 Équipe Off-site : US, Canada, Allemagne, Tunisie, Inde
• Définition et mise en place l’organisation du Centre de Compétences internes en charge de faire vivre les projets en Production.
o Définition de l’organisation (gestion des incidents, etc…)
o Support en expertise pour faire monter en compétence les ressources externes et internes, …
Environnement technique :
• Suite BI : MicroStrategy V10.3
• ETL : SAP PO-PI / Datastage
• SGBD : SQL Server 2012
• OS : Windows 2012 Server
• ERP : SAP ECC
• Outil PLM : Enovia Dassault Systems
• Outils : Sybase PowerAMC, Microsoft SQL Server Management Studio
• Méthodologie projet : Mix entre méthodologie Agile & Waterfall 
SEPHORA (Europe/Middle East/South East Asia)
Business Analyste et chef de projet BI / CRM senior
Juin 2014 à Octobre 2015


Domaines fonctionnels concernés :
• CRM – Programme de fidélité
• Ventes (B to C)

Projet réalisé :
• Refonte du Datamart CRM pour le rendre Core Model et permettre une consolidation multi-pays ainsi qu’une vision unique du client : Base de données permettant l’analyse des clients porteurs de carte pour l’envoi d’offre de fidélisation ciblées (3 niveaux de fidélisation)
o Lot 1 : Déploiement de la Pologne, République Tchèque, Thaïlande, Malaisie et Singapour
o Lot 2 : Déploiement de la France (pays principal et le plus complexe)
o Lot 3 : Déploiement de l’Italie, Roumanie, Suède et Koweït
o Lot 4 : Déploiement du reste des pays : Espagne, Portugal, Turquie, Grèce, …
 Etendue du projet : Tout les magasins Sephora en Europe et en Asie du Sud Est

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et présentation des livrables
 Définition des processus opérationnels
 Modélisation de données
• Management de projet :
o Management du contenu du projet (recueil des besoins, charte projet, structure de découpage projet, …)
o Management des délais (échéancier projet, suivi des jalons, ...)
o Management des coûts du projet (validation des chiffrages, gestion du budget)
o Management de la qualité (plan d’assurance qualité, niveaux de services, …)
o Management des parties prenantes (commanditaire, équipe maîtrise d’ouvrage, équipes métiers, prestataires, équipes internes IT, …)
o Management des risques (identification, plan de management des risques, matrice des risques,…)
o Management des approvisionnements (achat de prestation, gestion des contrats, gestion demande d’approvisionnement en serveurs et poste client,…)
o Management de la communication projet (organisation et animation des comités de suivi projet, des comités de pilotage, production des rapports flash pour une consolidation au niveau Europe)

• Pilotage des développements :
o Pilotage de l’équipe de développement :
 Équipe Front basée sur place (1 directeur de mission et 1 chef de projet)
 Équipe Off-shore basée en Tunisie (2 équipes : développements et recette)
o Pilotage de l’équipe IT Opération en charge des environnements SQL Server (Sizing, DEX, etc)
o Pilotage de deux sous-chantiers :
 Refonte des flux SPSS Modeler (Datamining)
 Refonte des Workflow Neolane (Gestion des campagnes marketing)

Environnement technique :
• ERP / BI / ETL : ERP SAP / IBM Cognos BI, Microsoft SSAS / Datastage, Microsoft SSIS
• SGBD : SQL Server 2008 R2
• Outils CRM & Marketing : Salesforce, ETO, Neolane
• Outil Datamining : IBM SPSS
• Outils : Sybase PowerAMC, Microsoft SQL Server Management Studio
• Méthodologie projet : Waterfall
 

IMS Health/TAKEDA France
BI Business Analyst – MicroStrategy
Mai à Juin 2014


Domaines fonctionnels concernés :
• Ventes B to B Pharma / Finance / RH

Projets réalisés ou initiés pour Takeda France :
• Mise en place complète de la solution BI (recueil du besoin, conception du DWH, des flux d’alimentation et de la restitution)
o Lot 1 (réalisé) : couvre les données de ventes sectorisées, ventes internes, les données de référentiels et les données relatives aux objectifs et primes.
o Lot 2 (réalisé) : couvre les données de ventes nationales (mise à disposition par le GERS dans différents formats : SOG, SIG…), les données financières, les données d’activités (forecast, investissement promotionnel, etc…)
o Lot 3 (initié) : couvre les données RH, les données patients, les données relatives aux institutions (HAS, CNAM…)
 Etendue du projet : Toutes les pharmacies, établissements hospitaliers et médecins de France

Principales tâches accomplies :
• Analyse de l’existant
• Collecte des besoins via l'animation de workshop
• Analyse fonctionnelle et technique incluant le Gap Analysis entre France et Belgique
• Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
• Définition des scénarios de tests (UAT)
• En collaboration avec l'équipe Architecture
o Définition et présentation des livrables
o Définition des processus opérationnels
o Élaboration du modèle de données
• Spécification du Data Warehouse

Environnement technique :
• OS : Windows Server 2008 R2
• ERP : SAP
• ETL : Microsoft SSIS
• SGBD : SQL Server 2008 R2
• Suite BI & CRM : MicroStrategy V9.4 – CRM Cegedim
• Outils : Sybase PowerDesigner, Microsoft SQL Server Management Studio
• Méthodologie projet : Agile 
TAKEDA Belgium
Consultant BI senior (Business Analysis & Developement) - MicroStrategy Mobile
Avril 2014


Domaine fonctionnel concerné :
• Ventes B to B Pharma

Projet réalisé :
• Réalisation d’une nouvelle application mobile pour la prise de commande et le suivi des visites commerciales
 Etendue du projet : Toutes les pharmacies Belges (>5000 pharmacies)

Principales tâches accomplies :
• Analyse d’affaires
o Analyse de l’existant et collecte des besoins
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o Définition des livrables et présentation devant comité exécutif
• Réalisation
o Recueil du besoin
o Développement des flux SSIS & Modélisation des nouveaux objets dans le DWH
o Développement de Dashboards MicroStrategy mobile pour iPad
o Utilisation de MicroStrategy Transaction Services
o Participation à la création d’une nouvelle application pour iPad

Environnement technique :
• OS : Windows Server 2008 R2
• ERP : SAP
• ETL : Microsoft SSIS
• SGBD : SQL Server 2008 R2
• Suite BI & CRM : MicroStrategy V9.3.1 – CRM MobiRep
• Méthodologie projet : Agile  

MATERIS Peintures
Business analyste et Consultant BI senior - Expertise MicroStrategy
Mars 2014


Domaines fonctionnels :
• Marketing B to B

Projet réalisé :
• Réalisation de nouveaux indicateurs pour permettre le suivi et la fidélisation des nouveaux clients – Projet « Datastorm »
 Etendue du projet : Points de ventes « Couleurs de Tollens »

Principales tâches accomplies :
• Analyse BI et fonctionnelle
o Analyse de l’existant et collecte des besoins
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
• Réalisations
o Développements des nouveaux objets (couche sémantique) dans MicroStrategy
o Développement de rapports de recette
o Recette avec l’utilisateur final

Environnement technique :
• OS : Windows Server 2008 R2
• ERP : JDE
• ETL : Datastage
• SGBD : IBM DB2
• Suite BI : MicroStrategy V9.3.1
• Méthodologie projet : Agile


 
DAHER International
BI Business Analyste et Chef de projet Senior
Octobre 2011 à Décembre 2013


Domaines fonctionnels :
• Finance - Contrôle de Gestion Groupe (Gestion Budgétaire)
• RH Groupe
• Production industrielle
• Médecine du travail
• Service Qualité - HSE

Projets réalisés :
• Cadrage et Mise en place du socle B.I pour les futurs projets du Groupe (Matériel, logiciels, organisation, etc…)
• Cadrage du projet de mise en place de KPI’s Finance Groupe sous Cognos BI 10
• Cadrage du projet de mise en place d’indicateurs de pilotage de la production aéronautique
• Réalisation d’un audit du projet XRT Collect – Outil de recouvrement des créances pour un déploiement Groupe
• Cadrage et lancement de la réalisation d’indicateurs opérationnels pour le Groupe SAFRAN (client Daher)
• Cadrage et en-cours de réalisation du projet REACH (gestion règlementaire des déclarations relatives à la présence de substances chimiques particulières dans les produits vendus aux clients aéronautique)
• Cadrage et choix d’outil Groupe pour la gestion de la médecine du Travail, des AT et des FIE
• Pilotage du MCO de l’application budgétaire TM1 :
o intégration des évolutions des règles du Core Model de gestion, des changements d’organisation, etc…
o pilotage des montées de version
o support au métier
o gestion et pilotage des prestataires
• Pilotage du MCO de l’application « Scénario RH » pour le pilotage de la Masse salariale :
o pilotage de la montée de version de l’application et de la base de données
o support au métier
o gestion de la relation avec l’éditeur
 Etendue du projet : Entité Finance Groupe – Pôle Aéronautique du Groupe – RH Groupe – RH Médecine du Travail Groupe – Service HSE Groupe

 
Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et présentation des livrables
 Définition des processus opérationnels
 Modélisation de données

• Management : Gestion des ressources internes, gestion et pilotage des prestataires, reporting à la hiérarchie

• Gestion de projet : Pilotage et gestion des projets. Suivi des charges (consommées / prévues), tenu des rapports flash, des CR RIDA, animation des comités de projet, réalisation de formations aux utilisateurs, gestion du changement

• Réalisations techniques : Architecture BI, Modélisation, Validation des spécifications (techniques et fonctionnelles), Développements ETL, DWH et Reporting, Pilotage de la réalisation des évolutions, analyses d’impact sur l’existant, support technique aux équipes, pilotage des mises en production, etc…

Environnement technique :
• OS : Windows Server 2008 R2
• ERP : SAP FI/CO/PO/MM/PS
• ETL : Microsoft SSIS
• SGBD : SQL Server 2008 R2 / Oracle 11g
• Suite BI & autres : IBM Cognos BI 10 – IBM Cognos TM1 – Scénario RH
• Outils : MS Office Pro 2010, MS Visio 2010, MS Project, Sybase PowerDesigner, Microsoft SQL Server Management Studio
• Méthodologie projet : Méthodologie projet Groupe (Waterfall)



 
FNAC S.A
BI Business Analyst et chef de projet senior - Expertise MicroStrategy
Novembre 2008 à Septembre 2011


Domaines fonctionnels :
• Marketing – Fidélité (Marketing B to C) / Approvisionnements / Supply Chain / Achats Groupe / Contrôle de Gestion (Gestion Budgétaire – Contrôle Marge) / Ventes / Service Après-Vente

Projets réalisés :
• « Fidélité » : suivi des adhérents
• « Approvisionnement » : pilotage des approvisionnements au niveau national
• « Infoflux » : Suivi de la Supply Chain – suivi des commandes fournisseurs
• « Quick Vision – DAG » : pilotage de la performance de la Direction des Achats Groupe
• « SAV » : Pilotage de la performance du service après-vente de tous les magasins
• « Qualité Fournisseurs » : Pilotage de la qualité des fournisseurs au niveau national
• « Greenfield – Appro. International » : Centralisation des achats internationaux avec pilotage de la marge et des cessions
 Etendue du projet : Analyses de l’activité de plus de 80 magasins + le site Fnac.com

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et présentation des livrables et des processus opérationnels
 Modélisation de données
• Management : Assistance au chef de projet interne. Pilotage de Consultants affecté à mes projets. Coordination avec la MOA. Coordination avec les différents interlocuteurs (internes, externes et éditeur)
• Management de projet : Suivi des projets. Suivi des charges (consommées / prévues), tenu des fiches projets, participation aux comités de projet, réalisation de formations aux utilisateurs.
• Réalisations techniques : Validation des spécifications (techniques et fonctionnelles), Réalisation des évolutions, analyses d’impact sur l’existant, support technique aux équipes, réalisation des mises en production, documentation technique des projets, transfert vers la TMA, validation de la migration en V9 sur les projets de mon périmètre

Environnement technique :
• OS : Windows Server, Unix
• Suite BI : MicroStrategy V8 / V9 / V9.0.1m / V9.0.2
• SGBD : Oracle 10g
• Outils : MS Office Pro 2007, MS Visio 2007, Sybase PowerDesigner, TOAD, Microsoft SQL Server Management Studio
• Méthodologie projet : Waterfall
Ministère des Finances (DGFIP)
BI Business Analyste et expertise Décisionnelle
Mars 2010 à Juin 2010


Domaine fonctionnel :
• L’environnement – Audit énergétique

Projets réalisés :
• « SPSI Opérateurs » : suivi et analyse des remontées des fiches d’audit énergétique
• « OCAPI » : Suivi et analyse de l’atteinte des objectifs fixés par le Grenelle de l’environnement
 Etendue du projet : Concerne tous les bâtiments occupés par l’Etat (propriétaire ou en location) en France et autres territoires Français

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et présentation des livrables
 Définition des processus opérationnels
 Modélisation de données
• Management de projet :
o Suivi des projets
o Pilotages des équipes
• Réalisations techniques : Elaboration des spécifications (techniques et fonctionnelles), réalisation des évolutions, documentation technique des projets, transfert vers la TMA, élaboration d’un document de normes de développement des projets sous QlikView avec une liste de bonnes pratiques

Environnement technique :
• OS : Windows Server 2008
• Suite BI : QlikView V9
• Outils : MS Office Pro 2007
• Méthodologie projet : Waterfall





 
Galeries Lafayette
BI Business Analyst - Expertise MicroStrategy
Novembre 2008


Domaines fonctionnels :
• Opérations commerciales (Marketing B to C)

Projet réalisé :
• « RPM » : Valorisation des soldes et des promotions

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et présentation des livrables
 Définition des processus opérationnels
 Modélisation de données
• Management de projet :
o Gestion de la mission en autonomie complète
o Echanges avec les différents interlocuteurs (internes, externes et éditeur)
• Expertise technique : Mise en place d’un rapport « Datamart » dans le but de faire de l’injection de solde dans le Datawarehouse


Environnement technique :
• OS : Windows Server
• Suite BI : MicroStrategy 8.1.1
• SGBD : Oracle 9.2
• Outils : MS Office Pro 2007, TOAD
• Méthodologie projet : Waterfall

 

Groupement des Mousquetaires (STIME)
Responsable recette - Expert B.I.
Avril 2007 à Octobre 2008


Domaines fonctionnels :
• Vente B to C (détail Ticket de caisse)
• Assortiment produit
• Connaissance clients (Marketing B to C)
• Opérations commerciales
• Campagnes
• Logistique
• Fournisseurs

Projet réalisé :
• « SIC » : Sortie Information Caisse
 Etendue du projet : Analyses sur le détail tickets de caisse de 1800 points de ventes

Principales tâches accomplies :
• Management : Assistance au chef de projet interne. Pilotage d’une équipe technique de 6 internes. Coordination avec l’équipe recette MOA
• Management de projet : Définition du planning de recette avec les différents jalons, accompagnement de la MOA dans la traduction de l’expression du besoin (ateliers avec les utilisateurs), participation au comité de projet, mise en place d’une méthodologie de recette (méthode, supports pour la recette, …), suivi des différents chantiers recette tout au long du projet
• Accompagnement technique : aide à la validation du modèle de données entreprise, pilotage de la validation des spécifications techniques d’alimentation pour garantir les délais contractuels, aide à la validation des spécifications d’alimentation, aide à la validation des spécifications techniques rapports. Support en expertise (essentiellement MicroStrategy)

Environnement technique :
• OS : Windows XP Pro et 2003 Advanced Server, Unix
• Suite BI : MicroStrategy 8.1 (Report Services, Narrowcast Server), Oracle B.I Discoverer
• SGBD : Teradata V2R6, Oracle 7 et 8
• Méthode : Merise
• Outils : MS Project 2003, MS Office 2003, Teradata Administrator/SQL Assistant/ BTEQ
• Méthodologie projet : Waterfall






CARREFOUR GROUPE
BI Business Analyst et chef de projet Décisionnel
Septembre 2004 à Mars 2007


Domaines fonctionnels :
• Achats (Performances fournisseurs, négociation, gestion des litiges, etc.)
• Logistique (Commandes, Réceptions et Supply Chain)
• Stocks (Nbre de jours de stocks, ruptures, stocks mort, etc...)
• Ventes B to C (Normales et en promotion, Marges)
• Assortiment produit (Enseigne, magasins, national, régional)

Projets réalisés pour le Groupe :
• « MANDALA - TBBC » (Pull et Push) : Tableaux de Bord Boucle Complète
• « MANDALA – GOLD » (Pull et Push) : Nouveau système commercial
• « MANDALA - SD » : Sales Development
• « MANDALA - MIM » : Merchandise Invoice Management
• « MANDALA - BEM Reporting » : Bureau Etudes et Marchandises
 Etendue du projet : 18 pays (Europe, Asie et Amérique Latine) => 122 restitutions mutualisées au total

Projets réalisés pour l’entité France :
• « MANDALA France - SD » : Sales Development
• « MANDALA France - RPB » : Report Builder
• « MANDALA France - SPM » : Supply Chain Management
• « MANDALA France - TBBC » (Pull et Push) : Tableaux de Bord Boucle Complète
 Etendue du projet : La quasi-totalité des enseignes France (Carrefour, Champion, Huit à huit, Shopi, Proxi, Promocash, Marché Plus, Sherpa, Ooshop) => 88 restitutions au total

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et présentation des livrables
 Définition des processus opérationnels
 Modélisation de données
• Management : Encadrement d’une équipe de 6 consultants
• Management de projet : Animation et suivi de réunion, validation des spécifications fonctionnelles et détaillées, assistance à MOA, chiffrage des développements, gestion des plannings de livraisons, suivi de la réalisation, structuration et suivi de la recette (fichier de suivi, cas de tests, scénarios, suivi des incidents, …), production et conformité des livrables
• Réalisations techniques : Mapping du modèle de données dans MicroStrategy, enrichissement du modèle, développement des restitutions, gestion complexe de la sécurité utilisateurs (données et accès), upgrade de version, tunning des projets, relevé des temps de réponses en Production, lecture de l’explain plan, analyse de la répartition des données et des stats, préconisations et mise en place des améliorations, optimisation des requête générées par les rapports MicroStrategy, mesure des temps de réponse avant et après optimisation, support et expertise technique (Oracle / MicroStrategy)

Environnement technique :
• OS : Windows 2000 et 2003 Advanced Server, Unix
• Suite BI : MicroStrategy 7i et 8i (Narrowcast Server), Business Objects v6.5 et XI (WebI)
• SGBD : ORACLE 9i et 10g
• Outils : Sybase PowerDesigner, TOAD, Explain Plan, Precise
• Méthode : Merise
• Customisation Web (XSL, XSLT, HTML, Javascript) : XML Spy, MicroStrategy Test XML
• Méthodologie projet : Waterfall


 

CHAMPION
BI Business Analyst - Expertise BI
Juillet et Août 2004


Domaines fonctionnels :
• Marketing B to C (Analyse des ventes, des promotions, de l’assortiment produit, de la sensibilité prix, des segments clients, etc...)

Projet réalisé :
• « Retail Decision V2 » - Analyse des clients porteurs de carte de fidélité
 Etendue du projet : Magasins de l’enseigne Champion (France) => 24 restitutions au total

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et présentation des livrables
 Définition des processus opérationnels
 Modélisation de données

• Management de projet : Animation et suivi de réunion, validation des spécifications fonctionnelles et détaillées, gestion du planning de livraison, suivi de la réalisation, structuration et suivi de la recette (fichier de suivi, cas de tests, scénarios, …), production et conformité des livrables

• Réalisations techniques : Mapping du modèle de données dans MicroStrategy, développement des restitutions, tunning des requêtes générées par les rapports MicroStrategy, suivi de la recette et correction des anomalies, package de livraison

Environnement technique :
• OS : Windows 2000, Unix
• Suite BI : MicroStrategy 7i
• SGBD : Teradata V2R5
• Outils : Teradata Administrator/SQL Assistant/ BTEQ
• Méthode : Merise
• Méthodologie projet : Waterfall


 
FNAC S.A
Consultant BI
Octobre 2003 à Juin 2004


Domaines fonctionnels :
• Marketing B to C (Analyse des ventes, des promotions, de l’assortiment produit, de la sensibilité prix, des segments clients, etc)


Projets réalisés :
• « Altimetro FIB » - Indicateurs de performance et de pilotage pour le concept Fnac In the Box
• « Altimètre France » - Indicateurs de performance et de pilotage pour la France
 Etendue du projet : 4 pays dont un virtuel (France, Suisse, Italie et « Surcouf ») => 109 restitutions au total


Principales tâches accomplies :
• Management de projet : Réunion de mise au point avec l’équipe Espagne, migration de leur projet développé en spécifique vers MicroStrategy, gestion du planning de livraison, suivi de la réalisation, production et conformité des livrables

• Réalisations techniques : Mapping du modèle de données dans MicroStrategy, développement des restitutions, maquettage de nouveaux besoins, tunning du projet, optimisation des requête générées par les rapports MicroStrategy, suivi de la recette et correction des anomalies, gestion avancée de la sécurité sur les deux projets (500 utilisateurs déclarés), élaboration d’une procédure de mise en Production des projets MicroStrategy avec automatisation de certaines tâches d’administration, package de livraison


Environnement technique :
• OS : Windows 2000, Unix
• Suite BI : MicroStrategy 7i (Narrowcast Server), Business Objects v6.5 (WebI)
• SGBD / ETL : Oracle 8i, SQL Server 2000 / Hummingbird Genio
• Outils : Power Designer, TOAD, Explain Plan, MS Project
• Méthode : Merise
• Customisation Web (XSL, HTML, Javascript) : MicroStrategy Test XML
• Méthodologie projet : Waterfall
 

MONOPRIX
Consultant BI (Expertise)
Décembre 2002 à Janvier 2003


Domaines fonctionnels :
• Marketing B to C (Analyse des ventes, des promotions, de l’assortiment produit, des segments clients, etc)


Projet réalisé :
• « Retail Decision » - Analyse des magasins grâce aux données issues du lancement de la carte de fidélité
 Etendue du projet : Magasins de l’enseigne Monoprix (France) => 15 restitutions au total


Principales tâches accomplies :
• Management de projet : Animation et suivi de réunion, validation des spécifications fonctionnelles et détaillées, gestion du planning de livraison, suivi de la réalisation, production et conformité des livrables

• Réalisations techniques : Aide à l’élaboration du modèle de données, Datawarehouse avec données de niveau ticket de caisse (env. 200 Millions de lignes par mois – 6 mois d’historique à Décembre 2002), mapping du modèle de données dans MicroStrategy, développement des restitutions du lot1, soutient en expertise sur MicroStrategy auprès des équipes Teradata (NCR France), tunning du projet, analyse des requêtes, optimisation des requête générées par les rapports MicroStrategy, suivi de la recette et correction des anomalies, package de livraison

Environnement technique :
• OS : Windows 2000, Unix
• Suite BI : MicroStrategy 7i
• SGBD : Teradata V2R4
• Méthode : Merise
• Outils : Teradata Administrator, Teradata SQL Assistant, Explain Plan
• Méthodologie projet : Waterfall



 

BNP PARIBAS (BDDF)
Consultant BI et Data warehouse
Décembre 2001 à Septembre 2003


Domaine fonctionnel concerné :
• Corporate Finance - Comptabilité réglementaire (Production mensuelle des résultats de la Banque au niveau Métropole avec un engagement à J+5)


Projet réalisé :
• « ADEL - ECRIN » - Production des états comptables réglementaires ainsi que des états dédiés à la comptabilité analytique
 Etendue du projet : Groupe BNP Paribas (Métropole uniquement) => 50 restitutions au total


Principales tâches accomplies :
• Management de projet : Animation et suivi de réunion, assistance à Maîtrise d’ouvrage, validation des spécifications fonctionnelles et détaillées, gestion du planning de livraison, suivi de la réalisation, production et conformité des livrables
• Réalisations techniques : Adaptation du modèle de données aux nouvelles spécifications imposées par le projet global ADEL (Amélioration des DELais), migration du projet « Comptabilité Réglementaire » de la version 6 de MicroStrategy à la version 7, développement des restitutions, optimisation du Datawarehouse (36 mois d’historique – 30 Go de données) pour améliorer les temps de réponse des rapports, alimentation mensuelle du DWH par scripts Shell, suivi de la recette et correction des anomalies, maintenance de l’application et étude des évolutions futures, package de livraison


Environnement technique :
• OS : Windows NT, Unix
• Suite BI : MicroStrategy 6 et 7i
• SGBD : Oracle 7i et 8i
• Outils : Power Designer
• Méthode : Merise
• Méthodologie projet : Waterfall



 

AUCHAN
Consultant BI junior
Octobre 2001 à Novembre 2001


Domaines fonctionnels :
• Contrôle de gestion Monde
• Achats Monde

Projets réalisés :
• « TDBI » - Suivi des coûts et des effectifs centrales pays, suivi des performances pays, etc
• « AAI » - Performance des Fournisseurs, Ranking, Rentabilité des Fournisseurs, etc
 Etendue du projet : Groupe Auchan (Direction Achats et CDG Groupe) => 50 restitutions au total

Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs
o Analyse fonctionnelle et technique
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)
o En collaboration avec l'équipe Architecture
 Définition et présentation des livrables
 Définition des processus opérationnels
 Modélisation de données

• Management de projet : Animation et suivi de réunion, validation des spécifications fonctionnelles et détaillées, gestion du planning de livraison, suivi de la réalisation, production et conformité des livrables, transfert de compétences

• Réalisations techniques : Adaptation du modèle de données pour la restitution en collaboration avec l’équipe « modèle entreprise », mise en place d’un reporting centralisé pour l’Organisation Internationale des Achats (OIA), développement de Tableaux De Bord Internationaux (TDBI) pour le contrôle de gestion monde, développement de rapports pour Auchan Achats Internationaux (AAI), gestion de la recette, correction des anomalies, package de livraison

Environnement technique :
• OS : Windows 2000, Unix
• Suite BI : MicroStrategy 7i
• SGBD : IBM DB2 UDB
• Outils : Power Designer
• Méthode : Merise
• Méthodologie projet : Waterfall

E.R.M.O
Responsable Système d’Information et Management de la Qualité
Septembre 1999 à Septembre 2001


Domaine fonctionnel :
• Industrie Aéronautique - Qualité (Etudes et Reconstruction de Machines-Outils)


Projets réalisés :
• « Base de données Affaires » - Capitalisation de l’expérience des projets réalisés (chiffrage, etc)
• « Base de données Clients » - Mailing, Prospection clients, etc
• « Base de données Fournisseurs » - Améliorer les conditions d’achats des composants
• « Base de données Gestion des Ressources » - Suivi de l’affectation des ressources sur les projets
 Etendue du projet : Direction, Comptabilité et Gestion des ressources => 10 restitutions au total


Principales tâches accomplies :
• Business Analyse :
o Collecte des besoins via l'animation d'atelier auprès des utilisateurs internes
o Analyse fonctionnelle et technique
o Revue des processus métiers
o Choix d’architecture et modélisation de données
o Rédaction du cahier des charges (fonctionnel et technique)
o Définition des scénarios de tests (UAT)

• Management de la qualité : Préparation à la certification ISO 9001 version 2000 (analyse et refonte des processus entreprise, rédaction du manuel des processus et du manuel qualité)

• Management de projet : Animation et suivi de réunion, réalisations des spécifications à partir du recensement des besoins de la Direction, formation des utilisateurs, gestion du changement

• Réalisations techniques : Conception et mise en place d’un Système d’Information spécifique en vue d’implanter le Progiciel de Gestion Intégré Aris, conception du modèle de données, développement des restitutions pour la Direction


Environnement technique :
• OS : Windows 2000, Mac
• Suite BI : Néant
• SGBD : SQL Server 2000, Access
• Méthode : Merise
• Outils : Power Designer, PSN, Visio
• Méthodologie projet : Waterfall