CV du
consultant

BDD

ACCESS Data datalake HIVE

Connaissances fonctionnelles

Acquisition alm AMF AML AMOA Analyse ANGLAIS APEX Assurance Atlassian audit bale BANCAIRE Banque Budget Business Business Agility Calypso cartographie Cash Change Changement communication COMPLIANCE Comptabilité Conformité Coordination Dématèrialisation Déploiement dérivés design digital digitalisation DISTRIBUTION droit DTCC EMIR FATCA Fiabilisation Finance Financial flux Formateur Formation GED GRC Homologation HP IARD Industrialisation Industrie Intellimatch Investment Juridique kpi liquidite MOE Murex Performance PROCEDURES PROCESSUS Production Rédaction reglementaire REPORTING RETRAITE Risk Risques ROADMAP SANTE SAP Securities sla sophis TESTS transformation Trésorerie Urbanisation

Langages

JIRA

Méthodes

AGILE Agilité Architecture Cadrage Conception Conseil développement Gouvernance integration Management MIGRATION MOA Modélisation Orchestration ORGANISATION PILOTAGE planification PMO PROJET Qualité RECETTE SCRUM STRATEGIE supervision Support Testing

Outils

RDS Trello

Réseaux et Middleware

Reseau

Systèmes

GIT

. 2006 - MBA in international Finance/Risk Management Westminster University
. 2002 - S.K.E.M.A – European School of Management and Technology

Manager, Strategy, IT & Management Consulting – Partner – IT/ Practice GRC/Risk/Compliance/ALM/Finance


RESUME DE CARRIERE

Consultant métier Expert dans le domaine des Risques et Chef de Projet SI, j’accompagne les équipes opérationnelles dans la mise en œuvre et le suivi des plans d’efficacité opérationnels et de digitalisation de leurs processus métiers. Je suis un homme de projet, expert dans le domaine des Risques (IT et Métier) et Conformité (Assistance Maîtrise d'Ouvrage, reporting, support fonctionnel, en mode agile ou pas….).


REFERENCES

Morgan Stanley : Plan Remédiation MiFID 2 Mise à jour des regles d’orchestration des instructions and trades. Mise à procédures et reporting règlementaire aux autorités

PEOPLE AND BABY : Consultant Freelance Digitalisation : accompagnement des directions et Pilotage par la Valeur - Digitalisation Dématérialisation des activités métiers

NATIXIS WEALTH MANAGEMENT – Project manager : Dans le cadre de la digitalisation des services, définition des nouveaux indicateurs de suivi de l’activité Assurance Vie, définition du dispositif LAB, et analyse de performance des activités en vue de l’amélioration du pilotage Réorganisation Banque Privée - Filière Assurance Vie et Industrialisation des reportings.

CACIB - GIT – Project manager MIFID 2 : Dans le cadre de l’entrée en vigueur de la nouvelle réglementation MIFID II, implémentation des différents changements du reporting réglementaire et transactionnel (Transaction Reporting/ Pre Post Trade Transparency) et de tous les contrôles des messages reporting. Mise en place du message à reporter, des contrôles et enrichissement des flux et surveillance.

ESMA- IT Project manager : dans le cadre de la promulgation des règles MiFID 2 : Construction d’un outil de collecte et de gestion des données reportées par les institutions financières et leurs contrôles et surveillance permanente. Mise en place d’un dispositif de maîtrise des risques couvrant le périmètre des transactions. Assistance opérationnelle et à maîtrise d’Ouvrage sur le projet FIRDS et mise en conformité des règles

UBS LONDRES – Senior business analyst, Credit Rates & Derivatives : Projet de Migration outil central de gestion d’ordre FRC Client Order Management et arbitrage technologique et de conformité règlementaire. Mise à jour des procédures DRCI, Elargissement des « fonctions sensibles » sur tout le périmètre des transactions.


DOMAINES DE COMPETENCES

 Métier
• Règlementaire : Expert MIFID II (Process Pre & Post-Trade) – Reporting transactionnel, MAD MAR
• Instruments financiers Produits dérivés OTC X Assets : Equity, Taux, Change, Money Market, Credit.
• Process Front, Middle, Back & Finance
• Refonte Systèmes d’Information de Marché
• Trésorerie ALM, Comptabilité financière Pilotage de processus métiers, processus Digitalisation
• Optimisation processus, Homologation fonctionnelle et bancaire
• Data Quality Management, Référentiels

 Gestion de projet
• Cadrage, gouvernance, PMO
• Estimation des charges, planification, affectation et optimisation des ressources, budget
• Préparation, animation, compte rendu des principaux comités (projets, pilotage…)
• Coordination / management des équipes informatiques, métier, MOA
• Suivi activités, suivi d’avancement, reporting
• Communication projet
• Gestion des risques, mise en place d’outils de contrôles

 MOA
• Analyse, modélisation de processus
• Expression des besoins et spécifications fonctionnelles (recueil, analyse, cadrage, formalisation)
• Tests de recette fonctionnelle (stratégie, scénarios, exécution, suivi des anomalies, validation, PV)
• Formation, assistance, support aux utilisateurs


OUTILS & METHODOLOGIES

 Organisation/Process : Design de TOM, Audit, mise en place et amélioration de process métiers
 Front2back : Decalog, AvantGard’s Quantum, FXO, Murex, Calypso, RiskWatch, Orchestrade/ DTCC
 IT: SAP S/4HANA , Datalake ARM/APA Deutsche Borse, Jira’s Atlassian, HP Quality Center,
 Organization and transformation and project management (merger, rapprochement, redesign)
 Process redesign, Testing, Audit and diagnosis, quality, financial and operational KPIs
 Organisation et transformation et pilotage de projets (fusion, rapprochement, refonte)
 Refonte de Processus, Audit et diagnostic, KPI qualité, financiers et opérationnels
 Front to Back : Orchestrade/ Quantum /FORESIGHT/ MUREX/ Sophis/ ION/ et bien d’autres
 App Design Thinking and UserX and end to end testing méthodologies et en environnement ouvert
 Trello, Sarbacan, Team Support, Jira Service Management, Redmin, Hive


LANGUE

Anglais : Bilingue.



EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

MORGAN STANLEY
Juillet 2024 – Juillet 2025

Projet APEX reporting Remediation Reglemetaire MiFID 2 – Test manager Agile Centre
 Définition et mise en œuvre stratégie de tests transversaux (fonctionnels, manuels automatisés, techniques (intrusion ou performance...) et adaptés à chaque projet/filiale avec les différentes parties prenantes
 Suivie et mise en œuvre : Définition et suivi d'indicateurs (tests, charges, coûts), suivi des plannings, des déviations et des risques du projet.
 Mise en place et pilotage de l'équipe Qualité : plan de charge, qualité des livrables (rédaction, suivi) et des actifs de tests (Cas de tests, jeux de données etc...).


WE SEED DIGITAL
HEAD PROFESSIONAL SERVICES & PROCESS QUALITE
Janv 2020 à ce jour

Contexte : Société de conseil en Système d’Information et Agrégateur Solutions d’Impression
 Définition stratégie et cadrage projets (périmètre, process, acteurs, budgets) et formalisation de l’offre
 Exop Diagnostic de fonctionnement et recommandations : IT, Organisation, Périmètre/Budget, Revue des process et organisation métier
 Déploiement des scrumboards, support fonctionnel et technique, contributeur Animation des équipes
 Pilotage opérationnel et Agilité des activités ( Glyde App dev « SYMPA » et Amélioration UserExperience )


PEOPLE & BABY
CONSULTANT FREELANCE DIGITALISATION& DEMATERIALISATION
06/2021 – 12/2022

Création 5 Outils Dématérialisation et Portail d’Entrée en relation pour la collecte et le Workflow ( e-services / Digitalisation Dématérialisation des activités métiers/ Numérisation/LAD/RAD/ICR/OCR/ Signature électronique
Refonte & Automatisation des processus
- Du suivi du traitement général des opérations
- De la contribution aux projets d’évolution des processus et des systèmes d’information du département,
De rédiger des modes opératoires,
- De la réalisation de différents reportings


FUSACQ : ENTREPRENEUR-CONSEIL
janv. 2021 – Dec 2023

Conseil place de marché dédiée aux Fusions Acquisitions et à la reprise transmission
Consultant Indépendant – 22 clients accompagnés, CA +220 Millions d’€
Conseils et accompagnement en Création, Reprise et Cession d'entreprise :
- Montage juridique Informations juridiques : droit des sociétés, soutien droit fiscal,
- Rédaction d'actes juridiques : statuts, contrats, Business plan...
- Valorisation d’Entreprise Diagnostic de transmission
- Plan d'affaires et Aide à la recherche de financements


FINESIA
TEST LEAD AMOA
Janv 2020 à Oct 2020

Contexte : Construction et développement Outil Digitalisation On-boarding client.
 Développement des processus d’optimisation opérationnelle +22% gains temps de traitement
 Définition du plan projet pour la dématérialisation
 Définition des storyboards, Diagramme de flux et gestion des processus et des documents
 Production des diagrammes de flux, réalisation des recettes post développement
 Mise en conformité des processus et coordination générale MOA
 Déploiement et mise en structure de la plateforme et de ses process
 Organisation et suivi de recette
 Pratiques Agiles (Aucun cloisonnement)


PROXIAD
CHEF DE PROJET AMOA RISQUES & CONFORMITE –
De 12/2016 à 12/2019

Cabinet de Conseil en Organisation et Expertise en Innovation Digitale. Ma mission, accompagner les clients dans la déclinaison des processus et homologation fonctionnelle et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Digital Agile Lab Accelerator Program - Accompagnement certification Agile avec les outils clés de décision
Déclinaison de l’agilité, accompagnement équipes :
 - Gestion des risques & Adaptation réglementaire - La gestion de projet et Efficacité opérationnelle
 - Conformité : AML Anti money Laundering – Lutte anti-Fraude / Blanchiment financement du terrorisme
 - Formation dispensée en Interne - Formateur avec FORMATECH 01/2019 – 12/2019 - Entrepreneurs Conseil
 - Formation Entrepreneur Launch / Formation° certifications Agile Scrum & Prince °Formation #3 Business plan – App test développement / Pilotage de projets digitaux


NATIXIS WEALTH MANAGEMENT
PROJECT MANAGER
Juin 2018 à Octobre 2018

Contexte : Dans le cadre de la digitalisation des services, définition des nouveaux indicateurs de suivi de l’activité et analyse de la performance des activités en vue de l’amélioration du pilotage Réorganisation Banque Privée - Filière Assurance Vie et Industrialisation des reportings.

 Diagnostic du fonctionnement et recommandations : IT, Organisation, Périmètre/Budget, Revue des process et organisation métier
 Réalisation des nouveaux processus Réalisation de rapports mensuels sur Poste opérationnels
 Élaboration des SLA, et de leur suivi opérationnel entre NWM et les Assureurs et Couverture KPI Cartographie détaillée des processus et des outils à homologuer pour plus de 24 applications (organisation, procédures, SI)
 Pilotage du projet de clôture de 1600 comptes clients et toutes les diligences rattachées


SOCIETE GENERALE
CHEF DE PROJET, ASSISTANCE HOMOLOGATION PROCESSUS & DEPLOIEMENT
Février 2018 à Juin 2018

Contexte : Dans le cadre de la digitalisation des services, SG m’a chargé de définir et formaliser les nouveaux processus et d’Homologuer les outils informatiques bancaires structurant l’entrée en relation (Clientèle Privée, Professionnelle, et Commerciale) Et de spécifier l’optimisation de la couverture fonctionnelle et des évolutions.

 Cartographie détaillée des processus et des outils à homologuer pour plus de 24 applications (organisation, procédures, SI)
 Rédaction des storyboards, user stories et analyse d’impacts
 Description des processus cibles de pilotage et de suivi des tests de non-régression dans le cadre des évolutions informatiques liés à la digitalisation des processus
 Construction des scénarios de tests de bout en bout, Scope : Entrée en Relation
 Assistance méthodologie et définition du plan de transformation, et reporting




CACIB
PROJECT MANAGER MIFID 2
Janvier 2017 à Janvier 2018

Contexte : Dans le cadre de l’entrée en vigueur de la nouvelle réglementation MIFID II, CACIB m’a chargé d’implémenter les différents changements, du reporting réglementaire et transactionnel (Transaction Reporting/ Pre Post Trade Transparency) et des publications imposées par les autorités européennes. Le client m’a aussi fait confiance sur la mise en place du message à reporter, des contrôles et enrichissement des flux. Rôle : garantir que la banque dispose des rapports et processus appropriés sur les données relatives aux risques pour la prise de décision de la direction générale.
→ Implémentation des volets Reporting réglementaire des transactions, transparence pre/ post-trade, MIFID II
 Analyse d’impact sur les processus existants
 Analyse des différents systèmes Front, Middle et Back-Office pour ajout des nouveaux champs nécessaires
 Analyse de l’existant et aide à l’implémentation d’une nouvelle architecture applicative dédié
 Spécifications et suivi de la collecte de nouvelles données, enrichissement des informations, changements
 Planification et organisation des différentes tâches MOA & MOE à accomplir
 Création des flux de Reporting des Transactions vers l’ARM Deutsche Börse (RRH)
 Création des flux de Transparence post-trade vers l’APA Trax & Case Manager
 Automatisation et amélioration des processus Front to Back, ainsi que des process d’instruction
 Mise en place des KPI pour assurer le pilotage des publications et le contrôles de messages à reporter
 Mise en place et Suivi des différents process d’industrialisation des reportings + résolution des supports

→ Recette et Tests des évolutions demandées → Pilotage d’autres projets d’évolutions et Urbanisation SI (DTCC / EMIR/DFA...)



TRAVELEX (GROUPE UAEX)
SENIOR BUSINESS ANALYST RISK & COMPLIANCE
Mars 2016 à Décembre 2016


Contexte : Mise en place d’’une nouvelle Banque Digitale – Ditto Bank. Construction de l’outil interfacé pour calculer, piloter, reporter les risques opérationnels et risque de contrepartie à la fois interne et externe

 Recueil/cadrage du besoin, définition du périmètre projet, étude des scenarii (estimation des coûts/délais)
 Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
 Cartographie du dispositif et définition du dispositif cible de contrôle interne
 Définition et mise en place du plan de contrôle des risques opérationnels
 Pilotage de la rédaction des procédures internes et Organisation du service Risk Management
 Elaboration de reporting et tableaux de bord
 Organisation et animation de réunions et d’ateliers créatifs
 Pilotage et suivi des tests et choix d’outils



UBS LONDRES
SENIOR BUSINESS ANALYST, CREDIT RATES & DERIVATIVES
Juillet 2015 à Février 2016

Contexte : Projet de Migration outil central de gestion d’ordre FRC Client Order Management et arbitrage technologique et de conformité règlementaire ( MiFID 2/ MAR/FATCA/Dodd Frank ACT/

 Mise en œuvre d’une solution informatique permettant de gérer l’animation des équipes de distribution, dans le cadre de la démarche commerciale Axa Exclusive
 Collecte des besoins et analyse de l’existant (MiFID 2 / RTS 2/ FATCA, Pre Trade / Post trade and Best X)
 Conduite d’entretiens auprès des utilisateurs (IT et Métiers), clients asset managers de la banque
 Participer à la définition de plans de remédiation supplémentaires pour les données critiques
 Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles
 Rédaction du TOM modèle opérationnel cible, définition organisation, roadmap et choix de progiciels
 Support fonctionnel et conduite du changement
 Refonte dees processus métiers etv Rédactions de notes de synthèses expliquant les causes d’écarts (écarts touchants l’ensemble des facteurs impactant le référentiel), les produits à reporter et Rédaction note de cadrage fonctionnel et technique
 Coordination des entités et des ressources des lignes métier



ESMA, EUROPEAN SECURITIES AND MARKET AUTHORITY
SENIOR BUSINESS ANALYST, CAPITAL MARKETS
Février 2015 à Juillet 2015

Contexte : Construction d’un outil de collecte et de gestion des données reportées par les institutions financières pour donner suite à la mise en place de MiFID2 et ses nouvelles règles

 Recueil des besoins utilisateurs / Workshop avec l’organisation d’une taskforce projet MiFID2
 Définition des fonctionnalités à mettre en place (FIRDS et TR Calculations)
 Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques de l’OUTIL RDS
 Assistance au pilotage du projet et sa gouvernance
 Change management auprès des acteurs des marchés (Acteurs financiers et transverses, AMF, FCA, NCAs)
 Suivi et accompagnement des développements
 Soutenir le responsable du programme RaDAR / le chef de la qualité pour la validation et la hiérarchisation des plans d'action correctifs.
 contribution de la communauté des données (réseau de parties prenantes identifiées : propriétaires des données, propriétaires des processus de données, analystes de la qualité des données et gardiens des données).
 b) Produire et attribuer les rapports sur les problèmes au(x) bureau(x) des données concerné(s).


FINESIA
CHEF DE PROJET MOA SENIOR
Juin 2014 à Janvier 2015

Contexte : Développement nouvel outil interne d’Aide à la décision + GED (préconisation d’ordres, gestion) pour accompagner et professionnaliser les indépendants, Courtiers dans la digitalisation des processus

 Projet SI SANTE de mise en place de la CCAM (Codification Commune des Actes Maladie) : écriture de la
 Recueil des besoins utilisateurs / Workshop / Création et Suivi Backlogs et des Risques
 Formalisation des évolutions métier et animations de workshops sur les processus cibles
 Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles et définition des paramétrages
 Participation à la sélection de services externes (agent de transfert, publication …)
 Lien entre les courtiers, commissionnaires bancassurances, et les contreparties (avocats, compagnies...)
 Cadrage et organisation du projet autour des évolutions à piloter et la Roadmap définie



GENERALI
SENIOR BUSINESS ANALYST TRESORERIE
Février 2014 à Juin 2014

Contexte : Projet de Migration / Implémentation Intellimatch (Outil de Rapprochement Comptabilité et Risques) depuis la Direction Financière

 Migrations des données, paramétrages, Règlement aux tiers par virement
 Recueil des besoins utilisateurs / Workshop
 Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles en collaboration avec les utilisateurs
 Cadrage et organisation du projet autour des évolutions à piloter et la Roadmap définie
 Formalisation des évolutions métier, Support et formation des utilisateurs
 Gestion du changement auprès des équipes, coordination et reporting interne
 Rédaction des Plans de Recette, définition des paramétrages



(PLATEFORME DE DISTRIBUTION MATERIEL DE SANTE)
DIRIGEANT – CREATION D’ENTREPRISE
Décembre 2012 à Décembre 2013

Contexte : Projet personnel – Création d’Entreprise dans le secteur de la Santé et Bien Être

 Conception et mise en place de la méthodologie de tests (TNR et vieillissement)
 Développement d’un réseau de prescripteurs, filière de distribution et fiabilisation
 Définition des indicateurs de risques et des tableaux de bord
 Mise en place du pilotage et des reportings pour le management
 Mise en place de la gestion et l’automatisation des flux de vente Access wallet to cash
 Élaboration, développement d’un business plan, et son suivi
 Pilotage et suivi des activités, suivi budgétaire, et estimation des charges
Environnement : Assurance IARD, Assurance Santé, Retraite



CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE PARIS
SENIOR CONSULTANT MOA
Décembre 2012 à Décembre 2013

Contexte : Projet de Refonte applicatif et reprise historique dans le cadre d’une migration

 Gestion du patrimoine, définition et pilotage des projets internes au domaine
 Recueil des besoins, analyse de l’existant et animation workshop
 Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles et techniques
 Mise en place de la stratégie et exécution des tests techniques et fonctionnels
 Sélection des outils et choix. Assistance à la mise en place
 Assistance au choix et sélection des outils
 Assistance à la mise en place de progiciel



BNP INVESTMENT PARTNERS
SENIOR BUSINESS ANALYST RISQUES CREDIT & MARCHE
Février 2011 à Mai 2012

Contexte : Programme de Maintenance Evolutive sur l’outil centralisé de gestion des Risques (CRGE). Périmètre Risque de Crédit et Risque de Marché | Data Quality Management
 Gestion du patrimoine, définition et pilotage des projets internes au domaine
 Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles et techniques
 Support fonctionnel et technique (qualité des données, maintenance évolutive)
 Recette fonctionnel et gestion des Test reports et exécutions
 Définition d’un référentiel de supervision permanente à partir de la liste de processus sensibles



SOCIETE GENERALE EQUIPEMENT FINANCE
CHEF DE PROJET MOA
Octobre 2010 à Janvier 2011

Contexte : Projet d’implémentation nouveau SI gestion crédit et recouvrement – INDUS par Editeur R-systems
 Gestion du patrimoine, définition et pilotage des projets internes au domaine
 Pilotage et maîtrise d’ouvrage du projet INDUS
 Recueil des besoins utilisateurs / Workshop/ Suivi des flux entrants et gestion des anomalies
 Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles
 Industrialisation des processus
 Analyses d’écarts et coordination des différents chantiers avec l’éditeur


DEUTSCHE BANK ASSURANCE ASSET MANAGEMENT SENIOR BUSINESS ANALYST CREDIT & RISQUES
Janvier 2010 à Septembre 2010

Contexte : Projet de Refonte SI intégré PARAGON, et refonte des processus (Alimentation, Calcul des Risques Crédit, et Contreparties, Notation Interne)
 Gestion du patrimoine, définition et pilotage des projets internes au domaine
 Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
 Développement de l’application avec maintenance évolutive
 Revue des règles calculs de capital, calculs des risques (crédit et marché)
 Support fonctionnel, Réalisation des tests



BNP PARIBAS – GRM DIRECTION DES RISQUES
CHEF DE PROJET MOA RISQUES DE CREDIT – ACQUISITION DE DONNEES
Avril 2007 à Décembre 2009

Contexte : Projet de Construction & Développement SI Industrialisation des Reporting Balois & Risques Pays, et Homologation Bâle 2 de l’outil BMRC Conduite de projets réglementaire Bâle 2 &3, sujet de liquidité).
 Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
 Suivi des chantiers (Calcul des engagements sur tous les produits de la banque OTC et dérivés, Calcul des Risques rattachés aux opérations, Notation, maturité et qualité des données et assistance aux reportings
 Animation d’ateliers avec les métiers et les middle offices
 Participation à l’adaptation du dispositif de contrôle périodique et permanent lié au passage en IRBA
 Rédaction et animation des comités de pilotage sur portefeuille de projets au sein CR2S
 Refonte et Intégration de nouvelles règles de calcul du Risque de Crédit et du Risque de contrepartie
 Mise en place et exécution des tests techniques et fonctionnels avancés
 Support utilisateurs, support production et reporting Bâle 2, Coordination des équipes
 Data Quality ; Contributeur aux comités d'évaluation de la qualité et aux corrections signalées par les équipes de rapport (par exemple, BMRC, ARC)




SUNGARD AVANTGARD
CHEF DE PROJET MOA (RISK & HEDGE ACCOUNTING)
Janvier 2006 à Février 2007

Contexte : Projet d’Implémentation Progiciels de Sungard - AvantGard Suite (DECALOG, QUANTUM, QRISK)

 Implémentation solutions trésorerie Front to Back, cash management et de gestion des risques
 Recueil des besoins utilisateurs / Animation Workshops
 Analyse des besoins et faisabilité du projet
 Organisation et standardisation des travaux avant déploiement
 Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
 Test, recette et support métier