CV du
consultant

BDD

ACCESS BI Data ETL MYSQL ORACLE SYBASE

Connaissances fonctionnelles

CLARITY MS-PROJECT Assurances Budget Build Business communication consolidation Coordination CRYPTOGRAPHIE Décisionnel Déploiement flux Fonction Formation Français informatique international Méthodes Microsoft MOBILE Performance PPM PROCEDURES PROCESSUS Production REPORTING Risques RUN SAP SAS Sécurité ToIP

Langages

PYTHON VBA C Excel HTML JAVA PRINCE2 SQL XML

Méthodes

PMO UML AGILE Gouvernance integration Management Modélisation pmp PROJET SADT SCRUM STRATEGIE WATERFALL

Réseaux et Middleware

réseaux VMWARE

Systèmes

LINUX Systèmes UNIX VirtualBox VIRTUALISATION VMS WINDOWS

COMPÉTENCES FONCTIONNELLES
Coordination et suivi permanent du processus de gestion de projet
Management d'équipes pluridisciplinaires (zones AMER, APAC, EMEA), OBS, ERKO,
Communication au quotidien des informations décisionnelles et contraignantes
Gestion des risques dans une base de connaissances pour limiter et mieux les gérer
Gérer le budget, évaluation, et consolidation
Capacité d'adaptation dans la plupart des situations
Rigueur dans le travail et les procédures
Force de proposition de nouvelles idées et solutions
Persévérance dans l'amélioration des processus et l'efficacité des équipes
FORMATIONS
Consultant SAP - Business
Intelligence
FITEC Nanterre
MSc Computer Science
Robert Gordon University, Scotland
Master Chef de Projet Informatique
Ecole d'ingénieur du CESI, Arras
COMPÉTENCES TECHNOLOGIQUES
Bases de données - Oracle, Access, MySQL, SQL Server
Langages de développement - Python, C#, VBA - Excel, SQL, Java, Syscript, HTML, Xml
Outils de Gestion de projet - Clarity PPM, Open Workbench, UML, MS Project, Cryptanalyse
Business Intelligence - Business Object, SAS, Qlickview, Power BI
Méthodes - SADT, SART, AMS, PRINCE2, PMP, P3, AGILE, SCRUM, WATERFALL
Systèmes - UNIX, Open VMS, Microsoft Windows, Linux, VMware, VirtualBox
Réseaux - SDWAN, TOIP, Mobile
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
PMO – SYNCHRONE TECHNOLOGIES – 2016 - 2021
▶ Missions sur les sites suivants :
Directeur des Opérations - Orange Business Services – 2020
o Gestion et coordination du BUILD et du RUN pour un client Grand Compte sur les 3 zones internationales.
o Manager l’équipe opérationnelle (7 managers de service) et contribution à la stratégie du compte.
o Définition des plans d’amélioration nécessaires à la satisfaction du client.
o Mise en place d’Exécutives Reports au niveau du compte et des réunions au niveau décisionnel.
PMO Programme - Clarity - BNP PARIBAS – 2017 – 2019
o Référent du logiciel de gestion de projet Clarity PPM.
o Gouvernance des modifications et upgrades de l'outil de gestion de projets Clarity.
o Coordonner les actions pour un Programme pluriannuel (7 divisions et métiers transverses).
o Recueil des besoins des opérationnels sur les outils et process pour proposer des améliorations.
o Formation des PMO et chefs de projet sur l’utilisation de Clarity PPM
PMO Programme - Clarity -– CNP ASSURANCES – 2016
o Gestion transverses de chefs de projets au sein de sept départements informatiques.
o Contrôle de gestion et consolidation budgétaire avec l'outil Clarity.
o Evaluation permanente de la gestion de projet et challenge des Chefs de Projets.
o Proposition de l'évolution fonctionnelle de l'outil Clarity en fonction des besoins des Chefs de Projets et du PMO.
o Formation et accompagnement des chefs de projet et PMO sur l’utilisation de CLARITY


o Capitalisation des connaissances et diffusion des bonnes pratiques
PMO -– ERKO CONSULTING – 2014 - 2016
o Diriger la gestion du projet d'échange d'informations statistiques classé "non-public".
o Consolidation (budget 1.2M€, évolution, contenu, risques) et suivi des plannings
o Guider les Chefs de Projets et évaluer la gestion de projet.
o Gestion de la communication avec les instances supérieures, relayage des décisions et remontés des contraintes
o Proposition de la gestion de la performance des collaborateurs (Français) du projet
Directeur de Projet -– ENTREPRISE DE SECURITE – 2013 - 2014
o Initialisation du projet d'échange international de statistique classé "non-public".
o Définition de la charte Projet, la portée du projet et élaboration du plan projet.
o Estimation du budget (1.2M€), de la durée et les ressources des activités
o Identification et définition de la gestion des risques globaux et locaux
o Définition du plan de communication avec les différents acteurs (5 pays) du projet
o Architecture de l’interconnexion de Business Object et de SAS 9.3 et l’intégration de la cryptographie
PMO – BARCLAYS (Londres) – 2012 - 2013
o Coordination de la gestion du projet, du suivi administratif des ressources, de la mise en œuvre et de la documentation
o Optimisation des traitements ETL, processus, index, mémoire, tri des données, mise-à-jour incrémentale. Le projet a eu un
impact sur l’architecture des données de l’assurance-vie, les fonds d’investissement et le crédit.
o Proposition d'architecture Client/Server en prévision de la croissance de la volumétrie
o Evolution du modèle de données utilisant les Datamarts Epargne pour la direction financière
Chef de projet– EUROPERFORMANCE – 2012
o Rédaction des spécifications fonctionnelles et de données pour l’évolution du système décisionnel (Capital Market et fonds
d’investissement) du logiciel financier
o Mise en place de la nouvelle structure des données pour le module SAS Stat à partir des bases de données Oracle et Sybase
o Proposition des spécifications de cryptage des données pour la prochaine étape de l’évolution du logiciel
Chef de projet– PMU (Londres) – 2011 - 2012
o Rédaction de la gestion du flux de données dans l’architecture BI avec les équipes d’analystes et de développeurs
o Incorporation du concept de prélèvement statutaire sur les montants engagés par les hippodromes
Chef de projet– HOPITAL – 2010 - 2011
o Mise en place d'un SID hospitalier pour générer des statistiques
o Modélisation des Datamarts avec accès aux objets via les sessions TSE des data managers
o Virtualisation de l'environnement pour la mise en production au niveau national
Chef de projet– SIX TELEKURS – 1997 - 2010
o Responsable de la gestion du budget pour les logiciels de reporting
o Garant de l'administration et de l'interopérabilité du SI entre le groupe et la filiale Europerformance
Gestion de l'Upgrade et du déploiement de divers logiciels financiers avec une équipe de consultants.