CV du
consultant

BDD

BI

Connaissances fonctionnelles

Acceptation Analyse ANGLAIS Changement communication Comptabilité Coordination Déploiement Finance Formation Français kpi Microsoft MS-PROJECT office Paie Performance Pivot PROCEDURES PROCESSUS Risques Strategies TESTS transformation Visio WEB

Langages

JIRA VBA

Méthodes

Autonomie développement MIGRATION MOA ORGANISATION PILOTAGE planification pmp PROJET Qualité Support

Systèmes

Systèmes

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Expérience en gestion de projets de transformation organisationnelle et TI. Maîtrise de l’ensemble des outils Lean six sigma et de gestion de projet Révision et amélioration des processus selon la démarche DMAIC Connaissances des systèmes d’excellence comme TPS (Modèle Toyota). Ceinture noire et verte en Lean Six Sigma, PMP®, PMI-RMP®, PMI-ACP® Connaissances informatiques : Power BI, JIRA, Power Pivot, Power Querry, Minitab, MS Project, Microsoft Visio, Octopus, MS VBA, Smartsheet, LucidChart, Qualipro, Delta-Bank et MS Office Habilité à gérer les priorités et à respecter les échéanciers Capacités d’analyse, de synthèse et de résolution de problèmes Esprit de collaboration et travail en équipe, facilitateur Sens de la planification et de l’organisation, autonomie Langues : Français, Anglais, Arabe CHU SAINTE-JUSTINE Chargé de projet principal – Conseiller en amélioration continue 2023 à 2025 Pilotage de plusieurs projets dans le cadre de la transformation numérique et organisationnelle: • Migration des versions des applicatifs GRM et GRF de Logibec • Installation de GDE (Gestion de Documents Électroniques) de Logibec • Installation des logiciels Abbyy (station de numérisation et de vérification) • Mise en place de la solution gestion de comptes de dépenses sur le web • Mise en place de la salle de pilotage stratégique au sein de DRFL • Réaménagement des locaux de la 4ème étage de la direction de finance • Pilotage et coordonner les activités du comité tactique pour amélioration des processus d’approvisionnement et du service des comptes payables • Réhabilitation d'une base de données GRM conforme • Augmentation de la capacité d'accueil du service de l'approvisionnement • Augmentation de la capacité d'entreposage • Implantation du registre de portefeuilles de projets • Refonte du site Web institutionnel du CHU Sainte-Justine
Élaborer les plans de projets Animer des ateliers d'implantation et de déploiement de projets Assurer le contrôle global des modifications des plans du projet Réaliser des chartes de projets, des cartographies des chaines de valeur et des processus, des tableaux de bord et rapports d'avancement des travaux Élaboration de la feuille de route et des principaux jalons projets en tenant compte des enjeux internes, de la complexité, des intervenants, tout en assurant la cohérence avec la vision des objectifs d’affaires Identifier et répertorier les risques & enjeux, gérer les risques et mettre en œuvre des solutions pour atténuer les éventuels revers au cours du projet. Assurer la coordination auprès du fournisseur par rapport aux améliorations et au soutien technique de la solution Valider auprès des intervenants concernés et Pilotes Systèmes, les différents jalons de développement du projet afin de se conformer à ses objectifs initiaux et apporter les correctifs nécessaires ; Assurer les suivis de l'évolution des livrables Collaborer à l’établissement des stratégies de gestion du changement, de formation et de communication, dans une perspective d’amélioration continue Participer aux différentes phases de tests et supporter l'utilisateur lors de la réalisation des tests d’acceptation Assurer le soutien post-implantation. Analyser et résoudre les problèmes des utilisateurs et rédiger au besoin les demandes de support applicatif Veiller aux respects du contenu des projets et à la qualité des livrables Réaliser les bilans de projet et les activités de clôture (post-mortem) Agir en tant que super utilisateur pour les systèmes : ABBYY et GDE.
L'ÎLE-DE-MONTRÉAL Analyste financier de projets - Agent Lean Réalisation de plusieurs mandats pour des clients Internes dans différents 2017 à 2023 services: Comptes payables, comptes recevables, comptabilité, Approvisionnement, paie Analyser en profondeur les processus, les indicateurs de performance clefs, les systèmes informatiques, les risques, et les opportunités dans l’ensemble des opérations financières et logistiques Promouvoir l'amélioration continue des processus en dirigeant des projets pour optimiser les opérations financières Élaborer des procédures et des cartographies des chaines de valeur (VSM) Assurer la formation du personnel sur les procédures mises en places Conseiller le gestionnaire sur les opportunités d'amélioration de son service Établir des indicateurs de performance KPI et le suivi des tableaux de bord Donner une formation ceinture blanche en Lean à toute l'équipe Établir des rapports de diagnostic et des cartographies des processus Préparer des rapports de suivi budgétaire des projets de différentes services Coordonner l’exécution des différentes tâches financières en cours d’année Participer à l'élaboration des rapports financiers ministériels.
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Expérience en gestion de projets de transformation organisationnelle et TI. Maîtrise de l’ensemble des outils Lean six sigma et de gestion de projet Révision et amélioration des processus selon la démarche DMAIC Connaissances des systèmes d’excellence comme TPS (Modèle Toyota). Ceinture noire et verte en Lean Six Sigma, PMP®, PMI-RMP®, PMI-ACP® Connaissances informatiques : Power BI, JIRA, Power Pivot, Power Querry, Minitab, MS Project, Microsoft Visio, Octopus, MS VBA, Smartsheet, LucidChart, Qualipro, Delta-Bank et MS Office Habilité à gérer les priorités et à respecter les échéanciers Capacités d’analyse, de synthèse et de résolution de problèmes Esprit de collaboration et travail en équipe, facilitateur Sens de la planification et de l’organisation, autonomie Langues : Français, Anglais, Arabe CHU SAINTE-JUSTINE Chargé de projet principal – Conseiller en amélioration continue 2023 à 2025 Pilotage de plusieurs projets dans le cadre de la transformation numérique et organisationnelle: • Migration des versions des applicatifs GRM et GRF de Logibec • Installation de GDE (Gestion de Documents Électroniques) de Logibec • Installation des logiciels Abbyy (station de numérisation et de vérification) • Mise en place de la solution gestion de comptes de dépenses sur le web • Mise en place de la salle de pilotage stratégique au sein de DRFL • Réaménagement des locaux de la 4ème étage de la direction de finance • Pilotage et coordonner les activités du comité tactique pour amélioration des processus d’approvisionnement et du service des comptes payables • Réhabilitation d'une base de données GRM conforme • Augmentation de la capacité d'accueil du service de l'approvisionnement • Augmentation de la capacité d'entreposage • Implantation du registre de portefeuilles de projets • Refonte du site Web institutionnel du CHU Sainte-Justine