CV du
consultant

BDD

ACCESS MYSQL ORACLE Stockage

Connaissances fonctionnelles

3D Achats Analyse ANGLAIS Assurance Assurances audit Banque Budget Business cartographie Cloud communication Conformité consolidation Coordination Déploiement digital DSI Exploitation Finance flux Formation Français FRONTEND Incidents informatique ITALIEN Juridique kpi Leadership Logistique Maintenance MEHARI negociation PCA PPM PRA PROCEDURES PROCESSUS Production Produit REPORTING RH Risques SANTE SAS Sécurité sla SOFTWARE Strategies TELECOM Téléphonie TMA ToIP Transition Tuning Visio WAN WEB

Langages

BACKBONE PHP PRINCE2

Méthodes

AGILE Backup Coach COBIT Conception Conseil EBIOS EXIGENCES Gouvernance ITIL Management MIGRATION Nexus ORGANISATION PILOTAGE planification Planning PMI PMO pmp PROJET Qualité RECETTE SCRUM Support

Réseaux et Middleware

ATM AWS Checkpoint CISCO DNS FIREWALL FTP FTTH GSM ids Infogerance infrastructures JUNIPER LAN MPLS Nagios Proxy Reseau réseaux Routing Security SNMP SSH switch VLAN VMWARE Voip VPN WIFI

Systèmes

APACHE INFRASTRUCTURE LINUX Systèmes UNIX WINDOWS

. 2001 - License Professional Italien en Ingénierie Université de Padoue Qualification d
. 2001 - Mâster en ingénierie électronique (BAC + 5) Université de Padoue

. Île-de-France

Professionnel polyvalent de l’informatique avec près de 22 ans de succès, transformant les initiatives
commerciales internationales en solutions technologiques efficaces.



Profil
Leader perspicace doté d’un sens aigu des affaires et d’une expertise dans la création et la direction d’équipes performantes pour piloter l’architecture, l’exécution et le support d’initiatives d’infrastructure de grande envergure dans de multiples domaines.
Expérience confirmée de la conception, du développement et du déploiement de bout en bout de solutions techniques robustes pour les problèmes d’applications d’entreprise. Maîtrise des programmes à grande échelle et des portefeuilles de projets.
Coordination efficace des ressources telles que le capital, les installations, les matériaux et la main-d’œuvre pour atteindre les objectifs définis avec une efficacité maximale. Aptitude à analyser les risques pour assurer la fiabilité, l’évolutivité et la sécurité des systèmes d’entreprise.

Multilingue : français (courant), anglais (courant), italien (langue maternelle).



Compétences clés


Télécommunications
Infrastructure Solutions
Wireless Technologies
Satellite Communications
Team Building & Leadership
Stakeholder Relationship
Technical Troubleshooting
Project Management
Network Design (inclus SD-WAN)
Strategic Planning
Business Développement
Cyber Security


Compétences fonctionelles
Audit & Conseil :
• Audit fonctionnel des SI
• Cartographie technique et fonctionnelle des flux applicatifs et des informations du SI
• Schéma directeur du SI
• Management du SI, Budgets, Contrats
Avant-Vente :
• Présentation de notre offre de Centre de Services à des prospects
• Rédaction et soutenance de réponses à appels d'offres
• Définition des Conventions de Services (SLA, pénalités, horaires, astreintes) avec l’infogérant,
• Rédaction des contrats fournisseurs avec le service juridique.

Assistance à maitrise d’ouvrage et Direction des projets et programmes (PPM) :
• Audit organisationnel et technique. Étude d'opportunité
• Expression des besoins métiers et DSI et cahier des charges
• Appels d'offres, choix et suivi de prestataires
• Direction de projets, programme et portfolio de projets
• Transfert d'activités informatiques, déménagement de sites
• DSI externalisée, Management de transition, Service Delivery Manager
• Pilotage des prestataires et des activités infogérées
• Gestion des risques du projet

Domaines techniques :
• Refonte et Consolidation et Maintien en conditions opérationnelles du SI
• Refonte des sauvegardes de données et des systèmes de stockage
• Externalisation de l’hébergement du SI
• Pilotage du Service Desk et du service de proximité
• Établissement de Plans de Secours Informatiques (PSI)
• Plan de Continuité d’Activité (PCA) et Plan de Reprise d'Activité (PRA)

Mise en place et Optimisation des processus et de la Gouvernance (COBIT) :
• Audit de processus et organisation : Centres de compétences et Centres de Services dans le domaine du développement, de la TMA, de l’infogérance et du service desk
• Analyse des besoins et des spécifications fonctionnelles
• Élaboration de conventions de services (Portfolio, KPI, SLA)
• Gestion d'appel d'offres, analyse offres et aide au choix
• Gestion de projet d’évolution des processus et mise en place de la Gouvernance
Contrat Management & Service Management :
• Gestion contractuelle et accompagnement à la contractualisation
• Gestion de projet de développement, de Centres de compétences et de Services
• Pilotage opérationnel d'activité de TMA (environnement client, prestataire et éditeur logiciel).
• Gouvernance opérationnelle : planification, budgétisation, gestion des livrables, gestion des risques
• Élaboration d’un catalogue de services
• Animation et préparation de Comités Projet : COPIL, COPROJ
• Gestion de crises et plans d'amélioration
• Coordinations avec les parties prenantes : fournisseurs, métiers, DSI, achats.
• Pilotage budgétaire : suivi des évolutions, gestion budgétaire (projets, engagements, écarts)

Organisation et Suivi RH des membres de l’équipe :
• Responsable d'une équipe évoluant de 10 à 20 ETP, organisation Centre de Services,
• Affectation des activités aux différents membres de l'équipe,
• Planification de l'activité et des congés des membres de l'équipe afin de garantir la continuité du service

Pilotage des activités du Centre de Services :
• Gestion des demandes et backlog : évolutives, correctives, adaptative
• Suivi des engagements (SLA, OLA) et calcul des indicateurs (KPI)
• Mise en place d’un Plan d’Assurance Qualité (PAQ) avec l’infogérant
• Communication client & Comitologie : CoTech. Copil, Coproj, Pilotage financier
Suivi du budget prévisionnel et financier :
• Gestion du résultat d'exploitation et de la marge de Business Unit
• Suivi du processus de signature des contrats et des bons de commande
• Suivi dé la facturation des clients (selon /'activité et/ ou le plan de facturation),
• Reporting mensuel à la direction générale des indicateurs de pilotage (d'activité et financiers).



Compétences techniques
Networking
TCP/IP, IP Multicast, routing protocols, ACL, VPN, NAT, VLANs, IP accelerator, ATM, SDH STM1 & STM3, MPLS, EIRG, OSPF, BGP3 & 4, RIP, HSRP, VRRP, ACL, VMware, VoIP

Sécurité
Firewall, virus and intrusion prevention systems (IPS, IDS), checkpoint, juniper, Linux iptables, proxy, VLAN, VPN, nat, nesus, IDS snort, netfilter, shorewall

Services IP
Linux/UNIX and Windows services configuration, ipsec, nagios, snmp, syslog, ntp, hsrp, http/https (apache, php, MySQL), ssh, ftp/sftp, dns, files and print server management, user group policy management, windows server backup, remote access control (rs, radmin, vlc, PC Anywhere)

Périphériques
Cisco Nexus, Cisco routers et switches Catalyst 29xx/37xx, 40xx/65xx, 20xx/50xx/70xx, Nortel, Alcatel, Sony Polycom, CISCO Tandberg Visioconferences, Marconi, Advantech, Atecom, Comtech, Sun, Harmonic, Quintech, Newtec, Comtech, Tandberg, Thales, Scopus, Evivio, Viasat, Tektronix, Snell & Wicox, Miranda, Moxa, Viaccess, Mediaguard, Powervu, Conax, Sony Polycom, CISCO Tandberg

Logiciels
Packet Tracer, ciscoworks, mrtg, smoke-ping, acid, source-fire, cacti, agios, SNMPC v7c, Maxview (Datapath/Rockwell) / NAGIOS / ORION software, MS Project, MS Visio

Méthodologie
Méthodologie Agile, Scrum

Référentiels
ITIL, COBIT, MÉHARI, EBIOS, ISO 27000, PMBOK, BABOK.


Formations, certifications & diplômes
Maîtrise en ingénierie électronique (BAC + 5) équivalent Master 2 , Université de Padoue, Padoue, Veneto, Italy

License Professional Italien en Ingénierie, Université de Padoue
Qualification de Chartered Engineer (ingénieur en titre)

Formations et Certifications, les plus importantes :
2020
Formation AXELOS - Managing Successful Programmes (MSP®) Fondation et Practitioner
Formation AXELOS - Management of Portfolios (MoP®) Fondation
Formation AXELOS - Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) Fondation
2019
Formation et Certification IASSC - Lean Six Sigma Green Belt - (License GR766002825MZ)
Formation et Certification IASSC - Lean Six Sigma Yellow Belt - (License GR765001480MZ)
2016
Formation et Certification PMI - PMP (License : 1981042)
Formation - Directeur de Projet - CEGOS Institute
2015
Formation et Certification AXELOS - PRINCE2 Fondation - (License GR633009059MZ)
Formation et Certification AXELOS - PRINCE2 Practitionner - (License GR634011607MZ)
Certification CISCO SELECT – « Unified Communication and Conference call Systems»
2014
Formation et Certification AXELOS - ITIL v.3 (License GR750137351MZ)
Formation et Certification VMWARE - VSP-SV - VSP-DV - VTSP-DV
2013
Formation CKECKPOINT - CCSA et CCSE
Formation SOURCEFIRE 3D System - intrusion detection software
Formation Egilia Institute - PMP, Management de Projets certifié PMI -
2012
Formation et Certification CNAM - MSE 146 « Principes généraux et outils du management d’entreprise. »
Formation et Certification CISCO SELECT - Communication Unifiée et Conférence call Systems
Formation CNAM - ITIL v.3
2009
Formations pratiques : SNMPC v7c et Aperia Maxview (Datapath/Rockwell)
2007
Formation CapGemini Institut - Passeport Management
2006
Formation LearningTree Institute - Discover Network Vulnerability
2005
Formation LearningTree Institute - Project Management
2004
Formation LearningTree Institute - Advanced Configuration of Router/Switch Cisco
Formation ENST Bretagne - Antennas for Satellite
2003
Formation ENST Bretagne - Digital Communication





EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

AE CONSULTING, Paris, France
Janvier 2008 à aujourd’hui
Manager Expérimenté des Projets IT et des Infrastructures du DSI
Gestion de plusieurs projets d’infrastructure informatique, conception, mise en œuvre et validation de solutions techniques efficaces. Coordination des ressources, négociation de contrats rentables pour les services, les matériaux et la main-d’œuvre, afin d’optimiser les solutions et d’atteindre les objectifs souhaités. Les missions de conseil comprennent : Parel / Société Générale (Migration de DC et sécurisation de l’infrastructure), Veolia (services SD-WAN), BNP Paribas (Sécurisation de l’infrastructure), Chanel SA (Cloud computing), Crédit Agricole CIB (gestion de l’infrastructure Réseau, Télécom, migration du siège de Courbevoie, et e 2 DCs, migrations des accès des marchés financiers), Cofiroute / Vinci Autoroute (gestion des infrastructures réseau et de télécommunication, migration du siège) et Metracom (gestion de projets DVB, multimédia et télécom).
Principales réalisations et tâches communes à toutes les missions :
▪ Planification et mise en œuvre de manière efficace les projets clés, assurant une liaison efficace avec les principales parties prenantes afin de soutenir les objectifs commerciaux et les attentes du projet.
▪ Assurer la livraison du projet en temps voulu, planifier et suivre les échéanciers et les jalons du projet, analyser les résultats et résoudre les problèmes.
▪ Post-mortem du projet et création d’un rapport des recommandations pour identifier les éléments de projet réussis et non réussis.
▪ Implémentation des améliorations de processus, en développant les meilleures pratiques et outils pour l’exécution et la gestion de projets, en estimant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.
▪ Facilitateur de l’efficacité commerciale, rédaction et soumission de propositions budgétaires et de modifications.
▪ Élaboration et publication de rapports d’avancement, de propositions, de documentation sur les exigences et de présentations.
▪ Coach, encadré, motivé et supervision des membres de l’équipe de projet et des fournisseurs, en les incitant à prendre des mesures positives et à rendre compte de leur travail.

Projets et fonctions Clés :
Mission de Directeur de Projet
AVIVA FR / ABEILE ASSURANCES – (14 mois)
Chargé de coordonner les systèmes d'information aux stratégies voulues par l'entreprise.
Assurer l’évolution des infrastructures du SI des domaines techniques et fonctionnels,
Gestion des ressources techniques (capacités/performances) et de Projet,
Pilotage des équipes techniques et réalisation des projets d’infrastructure SI / Réseau / Telecom / Sécurité.
Périmètre / Objectifs :
➢ Gestion d’un portefeuille de projets visant à sécuriser LAN / MAN / WAN et les transferts d’infrastructure dans le domaine ABEILLE.
➢ Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
➢ Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes, des factures, des délais de livraison, validateur changements.
➢ Consolidation des informations des audits de l’existant et créations d’un référentiel unique de travail.
➢ Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, couts, planning.
➢ Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (15 ETP) et des experts (15 ETP)
Environnement : Sécurisation des systèmes d’information (Solution GUARDICORE) ; évolution des infrastructures MPLS en SDWAN VERSA; Reprise en FR de l’application ORACLE OWS gérée par UK.

Mission de Directeur de Projet / Responsable Systèmes d’Information de Transition
FONDATION DIACONESSES – (12 mois)
Chargé de coordonner les systèmes d'information aux stratégies voulues par l'entreprise.
Rôle clé dans l'entreprise et participation active aux comités de direction et de projet.
Assurer l’évolution des infrastructures du SI des domaines techniques et fonctionnels,
Gestion des ressources techniques (capacités/performances) et de Projet,
Réaliser une veille technologique afin d’identifier les projets techniques qui pourraient contribuer à l’évolution de l’infrastructure,
Pilotage des équipes techniques et réalisation des projets d’infrastructure SI/Réseau/Telecom/Téléphonie.
Périmètre / Objectifs :
➢ Gestion d’un portefeuille de projets constitué de plus de 20 projets visant à sécuriser les flux LAN / MAN / WAN et les transferts d’infrastructure dans les domaines. Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
➢ Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes, des factures, des délais de livraison, validateur changements.
➢ Consolidation des informations des audits de l’existant et créations d’un référentiel unique de travail.
➢ Analyse des faiblesses de l’architecture et pilotage des changements.
➢ Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, couts, planning.
➢ Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (5 ETP) et des experts (15 ETP)
Environnement : Sécurisation des systèmes d’information ; mise en conformité de plus de 40 sites ; maintien opérationnel de l’infrastructure existante (plus de 75 sites, 2500 personnes en France).

Mission de Directeur de Programme
PAREL S.A. / SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (12 mois)
Étude, pilotage et réalisation des projets de déménagement et de consolidation de Datacenters et de sécurisation des flux réseau applicatifs
Périmètre / Objectifs :
➢ Gestion d’un portefeuille de projets constitué de plus de 10 projets visant à sécuriser les flux bancaires et les transferts d’infrastructure dans les domaines MAN / WAN.
➢ Audit de l’existant : consolidation des informations et création d’un référentiel unique de travail.
➢ Analyse des faiblesses de l’architecture et gestion des changements.
➢ Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, coûts, planning.
➢ Définition des étapes et planifications macroscopiques rétrospectives.
➢ Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
➢ Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes de délais de livraison ; recette finale.
➢ Pilotages et suivis hebdomadaires des chefs de projet affectés au programme (3 ETP)
➢ Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : Sécurisation des accès aux applications de finance ; déménagement des accès du DC de TIGERY.

Mission de Directeur de Programme de Transition
CHANEL SA - (5 mois)
Étude, pilotage et réalisation de projets d’infrastructure réseau/télécom et applicatifs
Périmètre / Objectifs :
➢ Conception technique de l’infrastructure du site Web pour les employés de Chanel sur le Cloud d’Amazon AWS et configuration du site logistique pour le stockage des produits.
➢ Pilotages des fournisseurs et sous-traitants : rédaction des cahiers des charges et des expressions de besoins ; évaluation des réponses fournisseurs ; suivi des commandes et délais de livraison ; recette finale.
➢ Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : Cloud d’Amazon AWS

Mission de PMO + Directeur de Projet
MINISTERE DE L’INTERIEUR - (6 mois)
Pilotage et compte rendu au management de l’avancement des projets applicatif du DSI
Périmètre / Objectifs :
➢ Gestion d’un portefeuille de projets constitué de 15 projets d’infrastructure dans les domaines LAN / MAN / WAN et Applicatif.
➢ Pilotages et suivis hebdomadaires des architectes et des chefs de projet affectés au programme (10 ETP)
➢ Garant du pilotage des projets en termes de qualité, coûts et délais.
➢ Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : infrastructure LAN / MAN / WAN et Applicative.

Mission de Manager de Projets Télécoms + Expert Technique
CRÉDIT AGRICOLE CIB - (20 mois)
Étude, pilotage et réalisation de projets de déménagement et de consolidation de l'infrastructure existante,
Management de l’équipe Telecom,
Assurer l’exploitation et le maintien en conditions opérationnelles du Backbone, la gestion des changements et les mises en production des services, la supervision de l’infrastructure IT, la résolution des incidents (Niveau 2 et Niveau 3), la gestion courante de la production et de la sécurité des systèmes ,
Assurer L'évolution des infrastructures des domaines techniques et fonctionnels,
Gestion des ressources techniques (capacités/performances) et de Projet,
Réaliser une veille technologique afin d’identifier les projets techniques qui pourraient contribuer à l’évolution de l’infrastructure ,
Maintien opérationnel des services Telecom (environ 8M€).

Périmètre / Objectifs :
➢ Gestion d’un portefeuille de plusieurs projets d’infrastructure Réseau/Télécom pour le déménagement du siège et de deux DC.
➢ Gestion de plusieurs projets pour la mise en œuvre et de l’optimisation des réseaux LAN, MAN et WAN.
➢ Négociation des prix fournisseurs et optimisations de l'infrastructure existante.
➢ Migration des plus de 30 accès fournisseurs aux marchés financiers de la banque.
➢ Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : Infrastructure réseau et backbone internationale ; téléphonie sur VOIP ; 15 Applications, Salle de Mâché ; 976 serveurs, dont 450 VM, 7000 personnes

Mission de Directeur de Projet
CAPGEMINI – (12 mois)
Étude, pilotage et réalisation de projets de refresh sites et de consolidation de Datacenters
Périmètre / Objectifs :
➢ Gestion d’un portefeuille de plus de 200 projets de refonte réseau et Wifi au niveau international pour les clients de GEFCO et SCHNEIDER.
➢ Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
Environnement : Infrastructure Backbone internationale ; 200 sites clients ;

Mission de Chef de projet + Architecte Infrastructures Réseaux / Télécom / Sécurité
COFIROUTE/VINCI AUTOROUTES – (18 mois)
Étude, pilotage et réalisation de projets de déménagement du Siège de Sevrés à Rueil-Malmaison
Périmètre / Objectifs :
➢ Audit de l’existant : consolidation des informations et création d’un référentiel unique de travail.
➢ Analyse des faiblesses de l’architecture et gestion des changements.
➢ Définition des architectures des infrastructures Réseau/Télécoms/Sécurité
➢ Définition des étapes et planifications macroscopiques rétrospectives.
➢ Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, coûts, planning
➢ Gestion avec succès de plusieurs projets pour le déménagement du siège de Cofiroute dans les domaines des réseaux LAN, MAN et WAN, la sécurité et les Télécoms au niveau national.
➢ Mise en place d’un plan de continuité d’activité PCA et d’un plan de reprise d’activité PRA.
Environnement : conception du réseau du siège ; Infrastructure de sécurité checkpoint et sourcefire
Mission de Manager de Projets chez METRACOM – (3 ans)
Étude, pilotage et réalisation de plus de 20 projets d’infrastructures Réseau/Telecom et DVB
Périmètre / Objectifs :
➢ Définition des architectures des infrastructures Réseau/Telecom et DVB
➢ Gestion du portefeuille de projets DVB, multimédia et de télécommunication pour les clients VIP au niveau international.
➢ Élaboration des scénarios des solutions : avantages, inconvénients, couts, planning
Environnement : Plateforme DVB ; infrastructures Réseau/Telecom

EUTELSAT COMMUNICATION, Paris, France
2002 – 2008
Chef de projet réseau, télécom et plateformes DVB (6,5 ans)
▪ Conception et mise en œuvre des plates-formes DVB à l’international (Paris, Londres et NY).
▪ Supervision des opérations RF front-end des équipes d’infrastructure du téléport.
▪ Suivi et Exécution assurée des tâches critiques (migrations, mises à niveau, implémentation de CAS) avec un minimum d’interruptions chez les clients.
▪ Conception et mise en œuvre technique du système de réseau DSAT, réseau par satellite, pour connecter des hôpitaux en Europe et en Afrique.

Périmètre / Objectifs :
➢ Assurer l’exploitation et le maintien en conditions opérationnelles des Réseaux par satellite, la gestion des changements et les mises en production, la supervision de l’infrastructure, la résolution des incidents (Niveau 2 et Niveau 3), la gestion courante de la production et de la sécurité des systèmes ;
➢ Assurer l’évolution des infrastructures des domaines techniques et fonctionnels.
➢ Gestion des ressources techniques (capacités/performances) et de Projet
➢ Réaliser une veille technologique afin d’identifier les projets techniques qui pourraient contribuer à l’évolution de l’infrastructure
➢ Optimisation de la qualité de service de l’infrastructure et des coûts ;
➢ Assurer le pilotage de l’ensemble des fournisseurs via des comités réguliers afin de garantir la qualité de service et les engagements contractuels.
➢ Gestion d’un portefeuille de plusieurs projets d’infrastructure Réseau/Telecom pour le déménagement du siège et de deux DC.
➢ Gestion de plusieurs projets pour la mise en œuvre et de l’optimisation des réseaux LAN, MAN et WAN.
➢ Négociation des prix fournisseurs et optimisations de l'infrastructure existante.
➢ Élaboration des présentations et livraisons de rapports d’avancement du programme.
➢ Gestion des équipes et Maintien opérationnel des services
Environnement : Infrastructure réseau et backbone à l’internationale

PENTASTUDIO, Vicenza, Italy
2001 – 2002
Ingénieur Télécommunication + Responsable support technique (1,5 ans)
Principales réalisations :
▪ Responsable Support technique aux sociétés exposant à l’édition des Salons Futurshow 2001 et du SatExpo 2001, le salon international de la communication par satellite. Responsable support client produit OPENSKY in Italie.
▪ Gestion et configuration des systèmes Windows et Linux et des services réseau et de sécurité.