CV du
consultant

BDD

RMAN

Connaissances fonctionnelles

Conduite du changement Service Desk Urbanisation achat Achats AMOA Analyse audit Business Coaching communication design DSI energie Exploitation Formation pédagogique Performance PROCESSUS Risques Strategies transformation ARIS Assurance CEP Changement Coordination CRM CTI Décisionnel Finance Formateur Marketing office recrutement ROI SIG SSO

Langages

ASP C OPTIM R SQL

Méthodes

Conception ENCADREMENT gestion de projet Management MOA ORGANISATION PILOTAGE Planning PROJET STRATEGIE Support Architecture Conseil développement Etudes Gouvernance RECETTE

Réseaux et Middleware

Infogerance infrastructures LAN SAN

Systèmes

INFRASTRUCTURE Systèmes

. 1995 - DESS Contrôle de Gestion et Audit Interne

. Île-de-France

PRINCIPAUX DOMAINES DE COMPETENCES



PILOTAGE - GESTION DE PROJETS

 Conduite de projet d’envergure (jusqu’à 3 M€) : budgets, plannings, équipes, risques, animation d’ateliers et d’instances de pilotage

 Encadrement et coordination d’équipes projet (acteurs internes et externes)

 Facilitateur entre Métiers et DSI et intra-projet

 Préconisation d’approches méthodologiques



PROJETS ACCOMPAGNEMENT

 Schéma directeur SI (cible et trajectoires associées)

 Conduite du changement

 Assistance maîtrise d'ouvrage

 Recette fonctionnelle

 Pilotage de plan de formation, Ingénierie pédagogique et documentaire

 Formation de formateurs



CONSEIL EN MANAGEMENT ET STRATEGIE

 Grande connaissance des différents aspects d’une organisation (commercial et marketing, back-office, IT, Finance, …)

 Connaissances générales de l’utilisation de l’IT dans l’optimisation des stratégies métiers

 Bonne connaissance de l’état de l’art des stratégies informatiques

 Analyse stratégique (Chaîne de Valeur, SWOT…)

 Design d’organisations cibles, refonte et optimisation de processus, réduction de coûts de fonctionnement



DIRECTION DE CENTRE DE PROFIT - MANAGEMENT

 Responsable d’un compte d’exploitation (objectifs quantitatifs et qualitatifs)

 Développement et suivi commercial de l’activité

 Recrutement, formation et gestion des carrières des Consultants

 Animation et coordination de la construction des offres de service



DOMAINES FONCTIONNELS D’APPLICATION

Urbanisation et Architecture des SI, Stratégie et Gouvernance des SI, Transformation d’organisations, Conduite du changement, Décisionnel, CRM, Infogérance, Gestion des infrastructures informatiques, Help Desk – Service Desk, Support aux utilisateurs, eBusiness, Processus d’achat et eProcurement, Contrôle de gestion, Finance



FORMATION

- DESS Contrôle de gestion et audit interne - IAE Université Bordeaux I

- Maîtrise de Sciences de Gestion, option Contrôle de Gestion & Finance - Université Paris Dauphine



DEROULEMENT DE CARRIERE



Depuis Nov. 2009

ANY Consulting (Conseil en SI, Stratégie et Management), Montrouge – 92

Directeur Associé – Fondateur



Juin 2008 – Oct. 2009

inno.com (Conseil en Stratégie des SI et Architecture d’Entreprise), Paris – 75

Consultant Manager

ENCADREMENT ET REALISATION DE MISSIONS

• Accompagnement de la transformation d'organisations

• Elaboration et accompagnement dans mise en œuvre de schéma directeur SI

• Direction de projet de mise en œuvre du Pilotage de la performance

RESPONSABILITES TRANSVERSES

• Développement commercial

• Encadrement de Consultants et accompagnement à leur développement



Sept 2003 – Mai 2008

SQLI (Conseil en SI et eBusiness), Saint-Denis – 93

Directeur de Département Conseil (Business Intelligence, Architecture et Urbanisation SI, Organisation et AMOA) – Agence de Paris

DIRECTION DE CENTRE DE PROFIT

• 5,2 M€ de CA et 50 Consultants

• Entre 2005 et 2006 : croissance de 25% du CA et de 45% de la marge

ENCADREMENT ET REALISATION DE MISSIONS

• Direction de projets stratégiques (avec des budgets allant jusqu’à 1M€)



Juin 2002 – Août 2003

Consultant Indépendant

MISSIONS MENEES

• Grand compte de l’énergie : participation à la conception de la stratégie de communication eCorporate

• Grand compte de l’assurance : étude d’opportunité sur la mise en place de référentiels communs et de gestion d’identité



Nov. 1995 – Mai 2002

Victoria Consulting (Conseil en SI et Relation Client), Puteaux - 92

Manager puis Directeur Associé, Responsable Département Conseil (1998-2002)

Consultant puis Consultant Senior (1995–1997)

DIRECTION DE CENTRE DE PROFIT

• 3,1 M€ de CA et 23 Consultants en 2001, membre du Comité de Direction

• Métiers : CRM, IRP (gestion infrastructure), eBusiness, Processus d’achat, Politique SI

ENCADREMENT ET REALISATION DE MISSIONS

• Audit, conseil et direction de projets (IRP, CRM, Politique SI, Achats)

• Conduite du changement (études d’impacts métiers, organisation,…)

• Coordination de projets complexes, AMOA et coaching de chefs de projet

• Organisation de structures informatiques et de centres de contacts

• Mise en œuvre de solutions progicielles (Peregrine, Eneide, Point, …).