CV du
consultant

BDD

DATASTAGE ORACLE SQL SERVER

Connaissances fonctionnelles

ANGLAIS PORTAL WEB Assurance ERP GED Industrie Finance

Langages

INFORMATICA SQL EXCHANGE

Méthodes

ENCADREMENT PILOTAGE PROJET

Réseaux et Middleware

CITRIX SAN VMWARE INTERPEL RNIS

Systèmes

LINUX UNIX WEBSPHERE

. 1996 - Bac + 5 - Diplôme d'Ingénieur en Informatique et téléCom

. Île-de-France

14 ans d'expérience, de challenges et de succès dans la gestion d’importants projets informatique critiques pour les métiers, dans des contextes internationaux impliquant la transformation des entreprises



Expérience

Professionnelle

 Consultant indépendant 2009 - Aujourd’hui

 Beijaflore (Paris) 2001 - 2009 (Directeur de mission)

 CMG (Paris) 2000 - 2001 (Consultant)

 Sagem Sécurité 1997 - 2000 (Ingénieur Système)



Compétences

 Gestion de programmes / projets

 Gestion d’équipes

 Transformation et gestion du changement

 Études et Architecture IT, choix de solutions, Audit

 Green IT, consolidation / virtualisation, déménagement de datacenters

 Gestion d’appels d’offres

 Relation clients

 Reporting comité de direction



Solutions

AIA GraphTalk, EIP / ESB (WebMethods), ETL, EAI / EIB (Datastage), impression de masse, infrastructures distribuées, Unix / Linux, Microsoft, Citrix, VMWare, Oracle, Web.



Industries

 Assurance, Finance

 Sécurité

Langues

 Français

 Anglais (courant)

Formations

 Diplôme d'Ingénieur en Informatique et téléCommunications, Option Architecture des machines informatiques (IFSIC 1996 - Rennes)

 Management d’équipe (Beijaflore eCenter - 2007)





DIRECTEUR DE PROJETS INFRASTRUCTURE

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Impliqué dans la gestion d’importants projets à haute visibilité comme le démarrage de nouvelles entités métiers en tant que directeur de projets infrastructure (jusqu'à 3000 jours et 3,5 M€ de budget annuel) impliquant d’importants changements d’approches et organisationnels (nouveau type de client nécessitant internationalisation, centralisation, extension de périmètres et de services).

AXA Global Distributors (01/2009-10/2009) - Démarrage d'une nouvelle filiale européenne d'assurance vie spécialisée dans la vente indirecte de produits type Variable Annuities. D’importants challenges en raison de sponsors exigeant un démarrage très rapide, dans un contexte international (Etats-Unis, Royaume-Uni, Irlande, Allemagne et France), avec de nombreux fournisseurs, intégrateurs et autres parties prenantes. En charge du portefeuille des projets AXATECH pour la création de l'ensemble du système d’information, de la communication et du reporting (3000 jours/3,5 M€ - 1 ère année, budget global de 15 M€ pour 5 ans).

 Responsable du cadrage des projets, du lancement et de l’accompagnement des chefs de projets, passage de connaissances dans le cadre de la transition vers un directeur de projets interne

 Responsable des offres de services et commerciales, responsable de la relation client

 Garant de la cohérence de l'architecture technique, de la construction des infrastructures et des services fournis

 Encadrement de deux Chefs de projets, environ 50 contributeurs techniques

 Solutions : AIA GraphTalk (ERP), Web (IBM WebSphere Application Server), Datastage (EIB), AWD (GED, gestion de contenu et de workflow), échanges financiers, infrastructures distribuées (150 serveurs, plus de 7 To de stockage, Windows et Linux, Oracle, SQL Server, Exchange, SiteMinder, Citrix, VMWare, réseau LAN / WAN, sécurité...)





AXA Direct Protection (11/2010-09/2011) - Démarrage d’une nouvelle entité dédiée opérant en Europe pour la vente de solutions de prévoyance en vente directe (web, téléphone, partenariats). Planning très contraint lié au démarrage rapide en Belgique et en France des nouvelles offres. Gestion du portefeuille des projets AXATECH pour la définition et le déploiement des infrastructures et services associés (1100 jours/1,2 M€ de budget pour la 1ère année).

 Responsable du cadrage des projets, du lancement et de l’accompagnement des contributeurs, passage de connaissances dans le cadre de la transition vers un directeur de projets interne

 Garant de la cohérence de l'architecture technique, de la construction des infrastructures et des services fournis

 Encadrement d’un Chef de projets, environ 25 contributeurs techniques

 Solutions : AIA GraphTalk (ERP), Sitecore (CMS Web Portal et site commercial), Informatica (ETL), Impression de masse, échanges financiers (Interpel, Ogone), infrastructure partagée (environ 50 serveurs Windows et Linux, Oracle, SQL Server, Citrix, VMware...)





AXA Technology Services Corporate (10/2011-12/2011) - Démarrage d'un programme Groupe pour la création d’une solution convergente, réutilisable et transverse aux entités du groupe AXA pour l’interconnexion des applications dans une plate-forme d'intégration d'entreprise. En charge de la gestion du programme en tant que membre du Centre d'Excellence EIP et responsable de la définition et du démarrage du Centre de Compétences ATS EIP (1500 jours/ 1,4 M€ de budget projet pour premières instances).

 Spécification des rôles, des compétences, des responsabilités et démarrage du centre de compétences

 Responsable de la synchronisation des propositions commerciales des projets et des services

 Coordination des architectes globaux et locaux afin d’assurer le développement d'une solution convergente

 Encadrement de trois chefs de projet (Allemagne, Belgique, France)

 Solutions : Logiciel WebMethods SAG (EIP), infrastructures distribuées (serveurs Linux, Oracle, WMware)



AXA France Services (04/2008-12/2008) - Programme métier visant à transformer la démarche commerciale des conseillers afin de développer une nouvelle offre d’épargne spécifique au segment des clients « Affluents ». En charge de la gestion du portefeuille des projets AXATECH pour les infrastructures et les applications (2000 jours en 2008, total de 4800 jours chiffrés au plan stratégique IT, déploiement de la solution pour toutes les agences).

 Encadrement de 4 chefs de projets

 Co-responsable des propositions de projets (macro cadrage, plan stratégique et chiffrages)

 Responsable de la communication et du reporting au directeur de programme global



LCL (01/2001-12/2005) - Pour le Département Architecture, Infrastructure et Support, Expert IT / Architecte puis responsable du pôle technique en charge de l'architecture technique des infrastructures serveurs et postes de travail (jusqu'à 10p).

 Suivi des activités du pôle (planification, suivi budgétaire, reporting et coordination, recrutement des prestataires et stagiaires)

 Accompagnement aux projets (appel d'offre matériels et logiciels ; définition des architectures techniques ; qualification des composants ; assistance à la rédaction de dossiers de mise en production ; support aux projets)

 Définition des standards socles techniques, Veille technologique

 Études et projets techniques (Projet Numérisation des chèques, Étude architecture haute disponibilité pour la GED, Interconnexion des Intranets Crédit Lyonnais / Crédit Agricole, Refonte des accès Intranet/Internet...)



CHEF DE PROJETS INFRASTRUCTURE ET GREEN IT

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11/2009-11/2010 - Étude et déploiement des infrastructures pour la réduction de la consommation d'énergie des postes de travail (périmètre Europe du Sud du Groupe AXA - 36 000 utilisateurs, 300 jours) et pour l’Office Printing (AXA France et AXA Tech Corporate - 300 jours).

01/2006-06/2006 - Gestion du projet de transformation d’AXATECH en « hébergeur » multi sociétés (400 jours) - Suivi et coordination de l’ensemble des études d’architecture (LAN, SAN, Serveurs, outils…) et de la mise en production de deux nouveaux centres informatique.

01/2006-12/2007 - Gestion des projets de relocalisation et de consolidation des serveurs pour la réduction des coûts de la Holding AXA et d’AXA Corporate Solution (800 jours, 250 serveurs, 3 sites).



CONSULTANT SENIOR

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Consultant IT dans le cadre d’études stratégiques pour différences entreprises, différents secteurs. Sujets abordés : étude RH, audits, études de consolidation, définition d'architectures techniques.

- Groupe La Poste (03/2011-06/2011) - Etude prospective pour le DSI et DRH. Selon l'évolution des technologies et de paramètres internes, analyse de l'impact sur l'évolution de l'emploi IT pour la période 2010 - 2015.

- Xerox Global Services (01/2010-02/2010) - Suite à d’importants incidents de production sur le périmètre GED d'AXA France, audit de l’infrastructure de production et des processus de Xerox Global Services (France). Analyse des écarts, audit, recommandations à XGS et présentation des résultats à la direction d'AXA France Support.



- Autres références : LCL (Paris), LVMH (Paris), SGCIB (Paris), SAGEM (Paris), Innoveda (Paris, Londres, Munich), Renault (Paris), Lafarge (Paris)