CV du
consultant

BDD

BI Data

Connaissances fonctionnelles

approvisionnement Budget Business cartographie cegid Change Changement Coaching communication Coordination Déploiement digital ERP flux Formation Franchise INFOLOG kpi Leadership Logistique Logistique de Transports MES MM Modernisation Performance POS PROCESSUS RETAIL RFID SAP SD supply chain TMS transformation

Langages

PRINCE2

Méthodes

api Automatisation Gouvernance integration Management MDM MIGRATION PILOTAGE Planning PROJET REST WMS

. 2004 - Master 2 Supply‑Chain & Systèmes d’information – Université Paris‑Dauphine

Consultant senior Supply et SI. 19 ans d’expérience, dont 12 au sein de groupes leaders comme HERMÈS et L’ORÉAL, à repenser les organisations Supply, à fluidifier les processus d’approvisionnement, et à renforcer la performance opérationnelle dans des environnements supply end to end exigeants.

Spécialisé dans la transformation des flux Supply → Magasins & Entrepôts, j’interviens de la cartographie des processus à l’accompagnement du changement : clarification des rôles, refonte des modes opératoires, pilotage de la mise en oeuvre, coaching des équipes.

Mes missions intègrent aussi le déploiement d’outils (notamment SAP S/4HANA) comme leviers au service de l’efficacité supply, sans jamais perdre de vue l’opérationnel et le client final.



COMPÉTENCES CLÉS

Pilotage de Programmes & Gouvernance
•Budget ≤120 M€ · planning, ressources,risques
•Cycle en V, PRINCE2®, Lean 6σ Black Belt
•Comités Coproj/Copil · KPI Power BI
•Change management (900 users)
•Vendor management (intégrateurs,éditeurs)


Processus Retail & Supply‑Chain
•Approvisionnement, allocation, pricing &promos
•Omnicanalité · MPOS · Click & Collect ·e‑Reservation, Shop to Shop
•S&OP, forecasting · MDM article/client
•Automatisation entrepôts (RFID, QR labels)
•Franchise & data modèles partenaires


Expertise SAP & Technologies
•SAP S/4HANA Retail, IS‑Retail, CAR,POS DM, Fiori
•Modules SD‑MM‑LE‑WM‑EWM‑MDG
•Migrations ECC 6 → S/4HANA (green &brownfield)
•WMS : SAP EWM, Manhattan, Infolog
•Intégration : IDoc, PI/PO, API REST, EDI,ORACLE


Leadership & Soft Skills
•Management direct/transverse(jusqu’à 70 pers.)
•Communication multi‑niveaux &interculturelle
•Orientation valeur business & espritentrepreneurial
•Coaching équipes projet




EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES


CONSULTANT INDÉPENDANT – SBLS CONSULTING | Île‑de‑France | juil. 2024 – présent

•KINGFISHERS GROUP : Deploiement SI SAP – DCA sur nouvelle offer franchise
•SIGMA (ESN) : création d’un centre de compétence WMS – backlog 300 stories, 3 releases/an.
•SIKA France : pilotage migration JDE → S/4HANA (120 users) domaine Supply etdéploiement EWM sur entrepôt central de 26 000 m².



DIRECTEUR DES OPÉRATIONS & SI RETAIL – FLAGSHIPS | HERMÈS | sept. 2021 – juin 2024

•Migration Cegid Y2 → SAP S/4HANA Retail pour 2 flagships (420 M€ CA, 90 pers.).
•Digital Retail : MPOS, e‑invoice, ClickInStore, eReservation, StoreHandbook, etc.
•Refonte de 54 processus magasin · MDM article & pricing.
•Management 57 collaborateurs · taux de service supply‑chain +15 %.



DIRECTEUR PROJETS SI & OPÉRATIONS RETAIL France/Monaco | HERMÈS | juin 2019 – août 2021

•Déploiement SAP S/4HANA Retail / CAR / POS DM pour 16 magasins (950 M€ CA).
•Coordination IT UK & Inde pour développements Fiori et intégration BW/4HANA.
•Conduite du changement : e‑learning, kits terrain · adoption > 95 % à M+3.


DIRECTEUR PROJETS LOGISTIQUE & SI | HERMÈS | mars 2012 – juin 2019

•Schéma directeur logistique Groupe (vision 5 ans) · modernisation site 26 000 m² (250 collab.).
•Migration WMS Infolog → Manhattan & interface M3 (budget 15 M€, 220 users).
•Déploiement transitique Savoye, OMS & TMS · productivité +18 %, service 99,8 %.
•Roll‑out du modèle logistique & SI dans filiales US & Chine.



RESPONSABLE PROJET SI OPERATIONS | L’ORÉAL | juil. 2007 – mars 2012

•Lancement international The Body Shop Duty Free (90 clients, 350 POS).
•Déploiement SAP ECC6 (SD/MM) · mise en place supply chain globale.
•KPI service & stock · amélioration service +12 %.



CHEF DE PROJET ERP SAP SD‑MM | L’ORÉAL – Travel Retail Group | déc. 2004 – juil. 2007

•Déploiement SAP ECC6 pour 350 points de vente duty‑free (Europe, Asie, Amériques).
•Gestion planning & budget 5 M€ · coordination développeurs UK/Inde.
•Projet livré sans interruption d’activité · adoption 98 %.



FORMATION & CERTIFICATIONS

Master 2 Supply‑Chain & Systèmes d’information – Université Paris‑Dauphine (2004)
Lean Six Sigma Black Belt · PRINCE2.