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Directeur de projets / PMO

Disponible

 

Profil publié le : 09/02/2022 Profil vu : 398 fois Référence : PROF00006078

 
 

Compétences

Expert Moyen Débutant

Connaissances fonctionnelles

Conduite du changement Direction de projets communication Coordination Déploiement ERP Leadership Manager de Transition Relationnel REPORTING

Méthodes

Management de projets ORGANISATION PMO Cadrage PROJET

Diplômes et formations

. 1993 - BAC+5 IFAG - Affaires et Gestion
. 1990 - BAC+2 - DUT GEA

Pays / régions

. Bourgogne-Franche-Comté
. Bretagne
. Centre-Val de Loire
. Grand Est
. Hauts-de-France
. Île-de-France
. Normandie
. Nouvelle-Aquitaine
. Occitanie
. Pays de la Loire
. Provence-Alpes-Côte d'Azur

Expérience professionnelle

Direction de Projets, Conseil, et Organisation en Systèmes d’Information
Capacité à structurer, organiser et animer les équipes projets avec pédagogie vers la performance
Expertise dans le déploiement d’outils logiciels, notamment de gestion de Portefeuilles de Projets
Spécialiste de la mise en œuvre d’organisations PMO, basée sur la professionnalisation en gestion des Projets aux niveaux stratégique, opérationnel et économique
Pilotage de centre de profit avec création et commercialisation d’une offre logicielle et de services d’accompagnement (pilotage de projets avec déclinaison stratégique)
Expérience pluridisciplinaire : Systèmes d’Information, Contrôle de Gestion, Assurance Qualité
Comprendre rapidement les problématiques posées dans des secteurs Industriels ou de Services, et des structures PME ou ETI
Définir avec précision les enjeux, puis construire et déployer une stratégie
Fédérer autour des objectifs en visant l’adhésion des équipes aux axes de progrès
Coordonner et animer la mise en œuvre du plan d’action
Conduire le changement en optimisant l’organisation et le management
Gérer un portefeuille de projets dans le respect de la triple contrainte délais / objectifs / coûts
Mettre en place un système de pilotage et de reporting
Implanter une organisation en « mode projet », transversale et collaborative
Adapter les outils de gestion de projet au contexte, à la maturité et aux pratiques déjà en place
Construire un budget prévisionnel et en suivre l’exécution : révision, dépenses, reste à faire, alertes
Gérer les besoins en ressources et élaborer le plan de charges : compétences, planification, suivi d’activité
Hiérarchiser les demandes en identifiant les opportunités, les moyens, et les risques
 
 

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