CV du
consultant

Connaissances fonctionnelles

Conduite du changement Direction de projets Coordination Déploiement Leadership Manager de Transition Relationnel REPORTING

Méthodes

Management de projets ORGANISATION PMO Cadrage PILOTAGE planification PROJET STRATEGIE

. 1993 - BAC+5 IFAG - Affaires et Gestion
. 1990 - BAC+2 - DUT GEA

. Bourgogne-Franche-Comté
. Bretagne
. Centre-Val de Loire
. Corse
. Grand Est
. Guadeloupe
. Guyane
. Hauts-de-France
. Île-de-France
. La Réunion
. Martinique
. Mayotte
. Normandie
. Nouvelle-Aquitaine
. Occitanie
. Pays de la Loire
. Provence-Alpes-Côte d'Azur

Comprendre les problématiques posées dans des secteurs industriels ou de services complexes
Définir les enjeux et décliner une stratégie à déployer
Fédérer autour des objectifs & faire adhérer tous les niveaux de l’organisation aux axes de progrès
Coordonner et animer les équipes dans la mise en œuvre du plan d’action
Conduire le changement en optimisant l’organisation et le management
Gérer un portefeuille de projets dans le respect de la triple contrainte délais / objectifs / coûts
Mettre en place un système de pilotage et de reporting
Construire & suivre l’exécution du budget prévisionnel
Gérer les besoins en ressources et élaborer le plan de charge : compétences, planification, suivi d’activité
Implanter une organisation en « mode projet », transversale et collaborative
Adapter les outils de gestion de projet au contexte, à la maturité et aux pratiques déjà en place
Hiérarchiser les demandes en identifiant les opportunités, les moyens, et les risques