CV du
consultant

BDD

ACCESS AVAMAR BI CMDB Datacenter ETL ORACLE SYBASE

Connaissances fonctionnelles

AMOA ANGLAIS audit BANCAIRE Banking Banque CAISSE Changement CLARITY Cloud communication Coordination CRM Déploiement ERP ESPAGNOL Exploitation Finance flux Fonction Formation GRAPHTALK Incidents international kpi Logistique Maintenance MEP mobilité Monétique Ordonnancement paramétrage PCA Prévoyance PROCEDURES PROCESSUS Production Produit REPORTING réversibilité RH ROADMAP ROI RSSI sab SAP SAS Sécurité sla SOFTWARE Strategies TELECOM Téléphonie TEMENOS TESTS transformation Tuning Urbanisation WAN

Langages

Batch Confluence EXCHANGE JIRA PRINCE2 SHELL SQL

Méthodes

AGILE COBIT Conception DEVOPS DOCUMENTUM ENCADREMENT EXIGENCES Gouvernance integration ISO9001 ITIL Management MERISE MIGRATION ORGANISATION PILOTAGE PMI PMO pmp PROJET RECETTE STRATEGIE Support

Réseaux et Middleware

AWS AXWAY CFT CISCO Infogerance infrastructures LAN Nagios Reseau Saas SAN ssl TNG VMWARE VPN

Systèmes

AIX AS400 BULL IBM INFRASTRUCTURE UNIX VIRTUALISATION WINDOWS x86

DIRECTEUR DE PROJETS / PROGRAMMES
Infogérance – Transition – Transformation – Stratégie
Enterprise PMO – Expert PCA/PRA – ERP/CRM – Cycle de vie
DOMAINES D’INTERVENTION
- Relocalisation - Infogérance - Réversibilité - Désimbrication – Hébergement SI – Décommissionnement – Cloud
- Résilience industrielle - Plan de Reprise et de Continuité d’Activité – Risques techniques et financiers – Sécurité
- Déploiements ERP et softwares industriels – Cycle de vie – Supervision – TMA – Tests – Performance – TNR
- Méthode – Processus – Organisation – Contrat éditeur ou infogérant – Optimisation budgétaire, RH et production
- Acquisition de données en environnements industriels, injection et traitement dans des softwares supervisés
FORMATIONS - CERTIFICATIONS
Projet / Risque : PMP/PMI - ITIL - PRINCE2 - AGILE - Cycle en V - DEVOPS - IOBEYA - COBIT – Power BI
Technique : VMWARE - UNIX/AIX - ORACLE/SQL - Exchange/Notes - ARS/Clarity - TNG/NAGIOS
EPO/AV - Sécurité - Data acquisition - Softwares industriels - SCADA - MIRO
Cursus : CNAM - Master II : Gouvernance Informatique - Stratégie et Management
CNAM - Licence : Sécurité Informatique industrielle - Continuité d’Activité
Anglais courant ESC_DPECS - Finance - Commerce International - Gestion d’entreprise
DOMAINES DE COMPETENCES
Matériels / OS : INTEL, WINDOWS SERVER, HP, DELL, AIX, BULL, BULION, IBM, SUN, ALPHA, AS400
Cloud Computing : Hybridation, SaaS, PRAaaS, HP, IBM Cloud, Microsoft Cloud, AWS, OBS
BDD / Stockage : ORACLE, SQL, SYBASE, DOCUMENTUM, ACCESS, HDS, DELL/EMC²
Méthodes : AGILE, DEVOPS, ITIL, MERISE, Synoptiques industriels, Risques (COBIT, OCTAVE)
Normes : Traçabilité des exigences, Normalisation ISO 22301(PCA)-27001-9001, ANSSI
Management : PMO - AMOA/AMOE – Production/Exploitation > 25 profils – JIRA – PSNext
Autres : SAP, GRAPHTALK (RIO), P9, TEMENOS, VMWARE, NUTANIX, Sauvegarde, AV EPO,
Control M, $U, Flux (CFT, AXWAY), ETL, ETI, TNG, Nagios, ITOP, Service Now, SCADA
IOBEYA, Confluence
DERNIERES MISSIONS
ROTHSCHILD & Co – 2020 – [Directeur de projets – Transition & transformation – Migration]
 Programme K2 – Uniformation des SI de la banque à l’international. Change Datacenters et Infogérant.
 Adjoint au DSI Core Banking – Direction des opérations BUILD et RUN de la nouvelle infrastructure IBMi Power9
Rothschild Martin Maurel avec migration OS et Data. Forte volumétrie – New VTL Data domain /BRMS. Etude et
tests outils réplication données inter DC Mimix vs EDH/HA (POC). Bascules HNO. Gouvernance UK – COPIL Reporting
PMO plannings opérationnels. Legacy management. Validation propositions commerciales IBM et sous-traitants.
Dashboard DSI et DG. Décommissionnement des infrastructures initiales avant libération des DC.
 Responsable du transfert des plateformes d’échanges de flux sensibles pour toute la banque. Nouvelle
infrastructure. Upgrade versions. Transfert des flux des partenaires sous différents protocoles. VPN, PESIT SSL,
SFTP, L2L, Internet. Conduite du changement. Communication. Migration interactive. Documentation technique.
 Adaptation des bascules PRA vs nouveaux datacenters + outil de réplication. PRA application Core Banking SAB AT.


SNCF – Janvier 2019 à Février 2020 – 13 mois
FRET – [Directeur de projets – Infogérance – Data migration – Externalisation - Transition]
 Scission SNCF/FRET. Externalisation. Hébergement Equinix. BUILD 2 Datacenter, socle, Matrice des flux,
cartographie applicative, définition du plan de migration, tests métiers, scénarios P2P, P2V, V2V. RAR. Risques
TRANSILIEN – [Directeur de mission – Tests applicatifs – Change software]
 Programme IENA. Refonte applications et chaînes liées à l’information des voyageurs en gares. +12000 écrans.
Direction des TMC. Transformation du logiciel existant en cible (InfoGare) et de sa solution de diffusion sonore.
 Définition de stratégies de mise en œuvre de campagnes de tests contraints, montées en charge, bout en bout,
mesures des nouvelles chaînes, temps de traversée, restitution des tirs, optimisation des plateformes, du code et
du paramétrage. Suivi des pilotes et généralisation par application. Points de synchro et restitutions. Encadrement
technique. Suivi des instances de pilotage SNCF.
SCHNEIDER ELECTRIC – Octobre à Décembre 2018 – 3 mois [Directeur de projet industriel – Audit et refonte]
 Acquisition de données sur application SCADA OASYS permettant la surveillance des flux gaziers chez un client final
énergétique FR (ENGIE). Remontée de KPI techniques et autres indicateurs de suivi afin de valoriser le travail réalisé
par les équipes présentes dans les salles de contrôles, en France et en Espagne. Gestion de tickets et de priorités.
Support N2/N3. Editeur Canadien. COPIL mensuel. Refonte de la gouvernance du projet côté SEF.
Edmond de ROTHSCHILD – Mars 2017 à Septembre 2018 – 19 mois [Directeur de programme - Réversibilité]
 Programme REVERSE. Scission entre la banque et la société SIACI St Honoré (Courtage assurances) hébergée par
la banque depuis sa création. Directeur du programme côté banque et coordinateur des opérations de
réversibilité. Délégation de responsabilité. Recette de tous les gestes dans la transmission du SI vers la cible et le
support N3 de la banque. Gestion portefeuille produits (+90) et projets (+40) du sortant. Cartographie applicative.
 Pilotage de cellules stratégiques, tactiques, financières, organisationnelles et techniques. Workshops.
Roadmap, plans de réversibilité entrant et sortant. Transition vers le nouvel infogérant des achats, contrats et
maintenance, de l’infra technique, réseau et sécurité, des flux, des applications et datas après désimbrication.
 Décommissionnement SAN, LAN, WAN, VPN, téléphonie. Bascule WAN des sites distants. Curage firewalls et
réurbanisation du DC de la banque. Leader COPIL et comités opérationnels, stratégiques et financiers.
CARDIF - Mars 2016 à Février 2017 – 1 an [Directeur de projet – Transformation et migration]
 Migration de masse – 2 applications majeures de CARDIF transférées vers Atos – Plusieurs Pétaoctets de données.
 Coordination des contributeurs internes, de l’infogérant détenteur des environnements et des éditeurs logiciels.
 Campagnes de tests contraints, TNR, bascules à blanc, tuning, recette utilisateurs. Définition des scénarios RUN
Chronogrammes de bascules avec gestion du risque, retours arrière, continuité. Instances de pilotage DSI CARDIFF.
NAVAL GROUP – Octobre 2015 à Mars 2016 – 6 mois [Directeur de projet – MEP infrastructure mobilité sécurisée]
 Programme de Sécurité renforcée des accès distants sur portails DCNS. Etude et MEP d’une infrastructure dédiée
« Mobilité » pour + de 15000 utilisateurs finaux. Populations nomades internationales. Infra reprise par Atos.
ALLIANZ - 2015 – Gestion du risque et reprise d’un déploiement AVAMAR + 10 000 postes utilisateurs - COPIL
SNCF / RFF – Juin 2014 à Décembre 2014 – 6 mois [Directeur de projet – Centralisation sites régionaux]
 Centralisation des salles informatiques régionales vers les 3 Datacenter du groupe. Fusion RFF/SNCF. Contexte
social et réorganisation des directions influençant la stratégie des opérations.

 Design des infrastructures cibles – Virtualisation, mutualisation des services. Inventaires et pré-sites exhaustifs,
cartographie réseau, par site. Etude des flux. Définition de scénarios liés à la désimbrication fonctionnelle, à
l’éligibilité des données destinées à l’archivage, la centralisation ou à l’isolement. Sécurisation des sites régionaux.
 Mise en place de SAS à l’entrée des 3 DC afin de préparer l’insertion du matériel régional dans les travées et racks
définitifs. Esprit permanent de rationalisation et d’économie (Changement de rôles des infrastructures régionales
afin d’uniformiser les matériels et le service en DC) – Actif sur COPIL et CODIR
 ROI – Catalogue de services d’hébergement - Rapports d’études. Plans rouges (urgences IT régionales diverses).
BRITISH TELECOM - Janvier 2014 à Juin 2014 – 6 mois [Directeur de projet – Hébergement et Relocalisation]
 45 Datacenters BT et 38 projets de déménagement au portefeuille de leurs clients infogérés majeurs vers
EQUINIX International (172 DC). Concentration des DC Parisiens sur PANTIN. Décommissionnement de l’existant.
 Création et industrialisation de processus d’intégration des sites clients. De la communication à la préparation des
transferts, en passant par les réunions de lancement, les workshops techniques et fonctionnels, les tests de bascule,
la continuité de service, partielle ou totale. Equipes BT mutualisées très orientées sur le delivery (contrats
d’hébergement, cœur de métier de BT).
 Planification délicate par rapport aux contraintes métiers des clients, qui ne sont pas toujours en phase avec les
priorités de l’IT BT (Principalement des industriels). Pilotage COPIL, CODIR, COSTRAT, pour rendre compte de la
stratégie et de l’avancement.
GEODIS – 2013 – Relocalisation de 2 Datacenters vers IBM Montpellier. Stratégie de transfert. Ateliers techniques
et fonctionnels. Gestion du risque et secours éventuel. Plan de charges et budget. Procédures. Chronogrammes.
CNEP - 2013 – Consulting auprès de l’Etat Algérien et du conseil d’administration de la Caisse Nationale d’Epargne
et de Prévoyance. Définition des grands principes d’organisation des métiers de production et d’exploitation autour
de la mise en œuvre de TEMENOS, ERP bancaire. Cycle de vie. Tests de performance et non régression. TMA.
AFPA – 2013 – Conception solution d’hébergement chez CloudWatt des principales applications. Coordination des
experts BUILD et RUN. Gestion du contrat d’hébergement, adaptations – Calculs à la consommation (VM) – Tuning
BNP PARIBAS – Août 2012 à Janvier 2013 – 6 mois [Directeur de projet – PRA/PCA]
 Directeur d’un projet DRP tactique - Stratégie globale DSI sur 3 ans – Etude et mise en œuvre d’un référentiel de
continuité et centralisé pour la banque – Criticité des applications – SLA et PRA associés – optimisation des
processus d’alerte – Plan rouge – Projets de transformation en conformité avec le changement décidé par l’étude
 Identification des infrastructures techniques et métiers dans l’ensemble des Datacenter de la banque (CMDB,
référentiels, cartographie applicative, inventaires) Interviews métiers et techniques (Responsables de domaines,
référents métiers) Collecte et contrôle des informations (SLA, criticité, PRA possible ou non, création d’un projet)
HARMONIE MUTUELLE – Août 2009 à Août 2012 – 3 ans [Directeur de projet – PRA/PCA – Sécurité]
 Rattaché à la Direction Générale du GIE et au contrôle interne, responsable des tests de reprise et de continuité
d’activité PRA/PCA chez IBM (Collégien, 10 tirs en 3 ans, de rien en 2008 à un RTO final de - 48h) et de la
normalisation sécurité. Gestion contrat PRA avec IBM (Ajouts/Suppressions, cout, futur hébergement)
 Mise en place d’une politique Sécurité au sein du GIE (ISO 27001 et 27002) avec le RSSI. Co-pilotage de la
certification AFAQ ISO9001 du SI.
 Directeur de multiples projets IT liés à l’acquisition et l’intégration progressive de mutuelles dans le datacenter du
groupe HM.


 Conciliation permanente Production/Exploitation et Etudes. Démarches ciblées pour faire comprendre l’utilité des
projets d’intégration de nouveaux SI, de secours et de sécurité. Mise en œuvre des processus d’alimentation du
datacenter : Nouveau besoin aux Etudes = anticipation du changement en production, et des conditions
d’intervention des ressources techniques : Expression de besoin, CDC, Cycle de vie, PRA, uniformisation.
SOCIETE GENERALE – 2011 – 6 mois [Directeur de projet – PCA/PRA] (En parallèle de Harmonie mutuelle)
 Programme de résilience autour des 19 DC du groupe en vue d’établir un plan d’urbanisation. Participation aux
opérations de bascules PRA (War Room) et des Power-Down DC planifiés.
ROLEX - Janvier à Juin 2009 – 6 mois [Chargé de mission DSI – Remédiation – Transformation infra]

 Mise en œuvre unilatérale de la virtualisation « on demand » pour les nouveaux besoins éligibles de la DSI et des
usines du groupe ROLEX. Création d’un cycle industrialisé de gestion des besoins et de déploiements en Suisse.
 Pilote ferme ESX - 8 serveurs et baies EMC. Tuning des environnements en fonction des besoins usines relevés.
SNCF - Juin 2008 à Juillet 2009 – 1 an [Directeur de projet – Relocalisation infra] (En parallèle de Rolex)
 Transfert global avant destruction du site informatique de Pont-Cardinet. Responsable de la relocalisation des baies
de stockage SNCF (EMC² - 20 DMX et Clarion) et de leurs serveurs associés (Z10 – P595/570 – Blade – HP + 40% VM)
vers les sites de Lyon et Lille. Validation des flux, des liens, des réplications (SRDF).
 Gouvernance avec partenaire IBM et DSIT SNCF. Actif sur COPIL/CODIR. Ateliers, recette technico-fonctionnelle.
Appropriation des matrices applicatives. Collecte EmcGrabs (Fichiers de configuration serveurs // baies utilisées).
 ROI sur cycle de transition (Service Exploitation). Scénario de migration. Lotissement des transferts physiques.
Suivi industrialisé. Chronogrammes des opérations. Gestion du risque (RAR). Création et adaptation des processus.
LA BANQUE POSTALE - Janvier à Décembre 2008 – 1 an [Directeur de projet – Remédiation – ERP]
 Migration logiciel et architecture monétique (HDS vers VMAX - DC Toulouse). Upgrade du socle technique (4500
Guichets Automatiques Bancaires). Nouvel ERP monétique intégré. Projet pilote d’1 an en préambule d’un plan
d’intégration plus large, dont 3 banques externes à forte dimension, infogérées à terme par la Banque Postale.
 Campagne de performance, tuning de l’infra Oracle, baie EMC² VMAX – 1 Po données – Migration anciennes infra
Livrables, Etudes, Spécifications, Tableaux de bord - Gestion des changements. Formation utilisateurs au nouveau
produit. Gestion des tests, non régression, robustesse. Cycle de vie des livraisons de packages en production. COPIL
GEFCO - PSA - Janvier à Décembre 2007 – 1 an [Directeur de projet – Transfo, relocalisation et infogérance]
 Responsable des projets de transformation – Rattaché à la direction commerciale d’Atos OI. Chargé de la gestion
du contrat d’hébergement des assets et des projets avec le client.
 Programme global de Transformation des architectures centralisées GEFCO/PSA dans le domaine SUPPLY Chain
International. Contrat d’infogérance ATOS Origin. Directeur de la transformation – 4,5 M€ budget. Pilotage de la
relocalisation des Datacenters GEFCO vers les sites mutualisés Atos Origin de Courbevoie et Aubervilliers. 1300
serveurs - P595 - P570 - blade - Baies HDS USP100
 Déploiement ERP permettant l’alimentation des chaines de montage automobiles PSA (GEOLOG) sur 15 sites.
Pilote sur site Espagnol de VIGO pour le montage du C4 Picasso V1.0. En 2013, l’ensemble des sites est industrialisé.
 Transformation de l’infrastructure du logiciel gérant la gestion des transports Mer et Air pour PSA (ISYGO).

MANPOWER - Mai à Décembre 2006 – 8 mois [Directeur de projet – Transfo, relocalisation et infogérance]
 Directeur des projets de transformation dans le cadre du transfert total des services du SI MANPOWER vers IBM.
Reprise du personnel (Loi 122.12) par Trigone (Filiale IBM). Relocalisation des salles Manpower (Lognes) vers IBM
(Montpellier) 1800 assets. ROI – Optimisation budgétaire contrat d’infogérance IBM – Budget – CODIR
THELEM Assurances - Novembre 2004 à Avril 2006 – 18 mois [Directeur de production et exploitation // ERP]
 Projet RIO. Création de services de production et d’exploitation dédiés au déploiement d’1 ERP GRAPHTALK dédié.
 Création d’une équipe de 15 exploitants avec rotations de nuits + WE, d’un centre de services technique N2/N3 et
d’une team Oracle (appropriation des installations et packaging). Suivi global PMO et prise en charge des chantiers
de validation des batch (rétro-ingénierie, plan de tables, développements). MEP d’un intranet Dev/Prod/Exploit.
 Campagnes de performance TP/Batch. Pilotage intégration et livraison des packages. Ateliers métiers (Anticipation
des évolutions). Gestion des tests de montée en charge (Test Director), recette utilisateurs. Ordonnancement.
Evolution des infrastructures serveurs. MEP des premiers lots du progiciel RIO. Gestion 38 environnements. TMA.
Mutuelles du Mans - Octobre 2003 à Octobre 2004 – 1 an [Chef de projet sénior - Production ERP]
 Coordination générale des mises en production d’1 ERP « portail P9 » vers les agences et le parc société (Courtiers,
Agences régionales, Inspecteurs) 4500 serveurs agences et points de vente (+ 800 serveurs, 17000 utilisateurs)
 Contrôle des mises à jour des chaînes de production (18 clusters doubles et triples), d’homologation et
d’intégration (18+18 clusters). Pilotage des livraisons de versions mensuelles majeures et des actions de MEP hors
versions. TNR - Création d’un cycle de corrections urgentes de masse ou ciblées (unitaires).
L’OREAL - Septembre 2002 à Octobre 2003 – 1 an [Directeur de projet – Transfo, relocalisation et infogérance]
 Fusion GARNIER/GEMEY. Relocalisation des 2 SI vers IBM (Montpellier). 4 sites, 1600 postes, 2 centrales logistiques
(Roissy, Rambouillet). Validation technique des interfaces entre les applications métiers et SAP (Flux partenaires).
MYRIAD – CORUS Group - Septembre 1997 à Août 2002 – 5 ans [Directeur de projet – PCA/PRA industriel]
 Premier groupe mondial industriel en métallurgie en 1999. Directeur de la transformation IT, 900 serveurs
industriels (10%) et semi industriels. Récupération des flux de la ligne principale de production des bobines de
métaux (Galvanisation - 80m long, Tour 30m haut) via divers automates – Acquisition de données. Remontée des
informations vers ERP_ Administration HP9000 (Injections SAP). Recettes applicatives. Mobilité internationale sur
5 sites (Benelux, Allemagne, Suisse)
 Création de salles blanches avec redondance à chaud. Redondance logicielle totale, relance à chaud et maintien
des données en temps réels, procédures et formations. Principes « Survive It » (PRA logiciel Computer Associates).
Etude PRA industriel avec container de secours.
MONOPANEL – CORUS Group - Septembre 1995 à Aout 1997 – 2 ans [Chef de projets industriels]
 Installation plateforme réseau sur global intranet en Frame Relay 7 sites industriels en France + le siège.
Mutualisation des serveurs NORD, PACA, SUD-OUEST. Refonte globale de l’architecture. Paramétrages routeurs
CISCO, télédistribution. Câblage sites industriels (normes). Déploiement des postes de contrôle des chaines de
production industrielles. Acquisition de données sur chaines de production profils acier (Températures, débit, RTU,
mesures). Extractions et KPI.


PROJETS DIVERS Industries - Septembre 1991 à Aout 1995 – 4 ans [Direction de projets industriels] :
 Multiples projets de déploiements et d’intégration de solutions applicatives dans un contexte industriel avec
informatique embarquée et acquisition de données
PRIDE INTERNATIONAL – Forages pétroliers USA mer et terre. Acquisition de données et gestion de télémétrie
sur points de forage. Applications de contrôles des températures (Capteurs) et gaz divers lors des extractions.
Remontées des résultats en salles de contrôles. Supervision. KPI Dashboard. Gouvernance du projet à Monaco.
Filiale française FORASOL à Vélizy. Interventions sur sites (raffineries) clients de PRIDE = TOTAL (64) – SHELL (76)
RENAULT – Bancs moteurs et boites de vitesses. Acquisition de données sur carte spécifique MIRO avec
remontées des informations sur processeurs X86 Intel. Upgrade du logiciel. Evolutions des cartes en fonction des
usines et des besoins avec l’éditeur. Suivi et gestion des incidents avec DSI Cléon (76).
DISTRIPHAR – Acquisition de données sur « douchettes » pour suivi global logistique, empaquetage, palettisation,
préparation des commandes. Evolutions logicielles. Intégration des données dans l’ERP « maison » (Flux).
L’OREAL – Acquisition de données sur application « gestion des stocks » installée sur chariots élévateurs – Guidage
linéaire des entrées sorties avec lecture au sol pour repérage des colis – Informatique embarquée (Lecteurs)
Autres déploiements sur la même période :
HOETCH MARION ROUSSEL - Déploiement massif sur site Romainville vers tous les clients scientifiques HMR
(Laboratoires d’études pharmacologiques) de matériels divers d’acquisition de données et d’applications de
contrôles centralisées. Management du team technique (30 ETP). Suivi des éditeurs et responsables laboratoires.
FRANCAISE DES JEUX – Directeur installation et pilotage salle maquette (Tous les tests évolutifs des infrastructures
et des nouveaux softwares pour GO déploiement) – TNR – Conformité des procédures.
PARI MUTUEL URBAIN – Directeur installation et pilotage salle maquette (Tous les tests évolutifs des infras et des
nouveaux softwares pour GO déploiement) - TNR – Conformité des procédures.
VIDAL EDITIONS – Consultant SI pour la refonte globale DSI, systèmes et infrastructures, avec changement d’OS
(Novell > Windows)
MAHLE FILTERS SYSTEM - Consultant SI pour la refonte globale DSI, systèmes et infrastructures, avec changement
d’OS (Novell > Windows)