CV du
consultant

BDD

Datacenter RMAN

Connaissances fonctionnelles

AMOA ANGLAIS audit Changement communication Conduite du changement Coordination Industrie ISO 27001 MOE PROCESSUS RSSI CRM CTI Décisionnel e-commerce EDI ERP FACTURATION flux Fonction GED Logistique Marketing MEHARI RGPD ROI SIG SSO Visio WEB bale CEP REPORTING SAGE

Langages

ASP C ODI R

Méthodes

AGILE ITIL Management ORGANISATION PROJET Cadrage EBIOS ENCADREMENT EXIGENCES MIGRATION MOA Modélisation PILOTAGE Qualité REST Support CMMI COBIT Conception

Réseaux et Middleware

LAN réseaux RNIS SAN

Systèmes

AIX INFRASTRUCTURE iOS

. 1988 - > Bac + 5 - Management d'entreprises
. 1985 - > Bac + 5 - Ingénieur Supelec

. Île-de-France

RSSI / Accompagnement de DSI, RSSI et DPO



Conduite du changement et Projet :

 Accompagner et piloter les directions / projets dans leur mise en œuvre et leur transformation.

 Sécuriser la transformation des processus, des systèmes et des pratiques.

 Concevoir, sécuriser et implémenter les organisations et architectures d’entreprise.

 Mettre en place la communication et les contrôles adéquats pour accompagner le changement.

Stratégie :

 Définir le cadre et les plans de réalisation / de transformation opérationnels et stratégiques.

 Elaborer la gouvernance de la Sécurité, l’organisation, les architectures et les offres de services, les plans Sécurité, Qualité et Financier, la conduite du changement et la continuité des activités.

 Offrir une vision globale et transverse des services, méthodes, technologies, organisations et valorisations.

Management :

 Manager les équipes fonctionnelles et techniques, locales et internationales (> 20 personnes).

 Piloter les Chefs de projet MOA / MOE et les Groupes de travail projets et métiers.

 Gérer par les ressources, les risques, la qualité, les délais et les coûts (> 10 M€).

Opérations :

 Cadrer, coordonner et diriger les projets d’envergure, internationaux, à fort engagement sur les résultats (> 1 000 jh).

 Organiser et manager la relation avec les décideurs internes et externes (Impliquer).

 Gérer, faciliter et négocier les contrats (Faire adhérer).

 Concevoir et gérer les mesures d’efficacité et le reporting associé (Communiquer).

 S’assurer de l’adéquation des solutions du marché avec les besoins.

 Mettre en œuvre les pratiques ITIL, CobiT, CMMI, ISO 9001, 27001-2-5, 31000, 22301, 14001 et 26000, Ebios et Mehari, les Projets Agiles, au Forfait et de Centres de Services.











1985 Diplôme d’Ingénieur SUPELEC.

1988 Master en Management des Entreprises IAE Aix en Provence.

2010 Formation (1 an) Développement Durable CHEDD Méditerranée.







Anglais Courant (pratique quotidienne à l’international).

Français Langue Maternelle.

PRINCIPALES MISSIONS

2019 ITNI RSSI Systèmes Industriels et Défense

(Mission Avanguard)

Suivre l’homologation de systèmes industriels dédiés au contrôle, surveillance et protection de sites sensibles et Rédiger le Plan de Continuité et de Reprise Informatique (PCI/PRI).

 Résultats obtenus : 1. Conception du modèle et de la démarche de réalisation du PCI/PRI ; 2. Coaching et accompagnement de la société et des clients novices en la matière ; 3. Communication et sensibilisation en cours sur les objectifs, la méthode et la conduite du PCI/PRI.

2018 à 2019 Carrefour RSSI Gouvernance Internationale

(Mission Avanguard)

Définir la stratégie, les budgets et l’organisation de la Gouvernance Sécurité Internationale ; Actualiser les processus et les outils ; Fédérer les risques et plans d’action ; Mettre en œuvre et contrôler les résultats et les coûts de cette nouvelle stratégie et organisation ; Piloter la Gouvernance Groupe, les projets et les équipes ; Etablir les KPIs et le reporting.

 Résultats obtenus : 1. Nouvelles organisation et procédures en place ; 2. Implémentation des standards, outils et contrôles Sécurité ; 3. Emulation, coordination et évaluation des RSSIs et des activités Pays (plus de 20).

2016 à 2018 Confidentiel RSSI de transition

(Indépendant - Tiers de confiance pour référencement Orange)

Mission (Société en situation de crise) : Rétablir un niveau Qualité et Sécurité suffisant et durable afin que la société soit autorisée à refaire des affaires et ne pas perdre ses référencements.

Conduire la société de services dans la mise à niveau de la Sécurité de son SI, de ses activités et de la protection des informations en définissant la gouvernance Sécurité, en mettant en place l'organisation, les budgets et les outils, en maîtrisant les risques, en gérant la sécurité au quotidien, en la conformant aux exigences de sécurité des clients, à la CNIL et au Règlement européen sur la protection des données (RGPD), en désignant et en coachant le futur RSSI, et en obtenant la certification de la société à la norme ISO 27001:2013.

 100% des objectifs atteints : 1. Mise à niveau Sécurité ; 2. Crédibilité Sécurité et référencement auprès des Clients ; 3. Obtention de la certification ISO 27001.

En 2020, les référencements et la certification sont toujours en place.

2014 à 2016 Aubay et Setelia RSSI de transition

(Indépendant - Tiers de confiance pour référencement Orange)

Conduire, avec succès au bout, le référencement Orange IT Services pour Aubay France (Durée : 18 mois) et le référencement Orange Réseaux pour Setelia (Durée : 8 mois).

 Proposition de la stratégie et de l’organisation sécurité ;

 Pilotage des référencements avec mise en place des méthodes et outils, des projets, des équipes, des instances de reporting et de la communication ;

 Management de la sécurité au quotidien et Conduite de gestion de crise ;

 Elaboration des KPIs et reporting auprès des Directions Grands Comptes et DSI et de la Direction Générale ;

 Support aux présentations et soutenances client (dont Orange) ;

 Coaching et formation du futur RSSI.

2012 à 2014 Astek RSSI Adjoint Groupe

Assister le RSSI Groupe pour renouveler le référencement Orange de massification des prestations de service (TPAS).

 Cadrage et co-validation de la stratégie et du budget ;

 Proposition et mise en place des modes projet et Agile et de l’organisation sécurité adéquat ;

 Conception et pilotage des projets sécurité (> 10) ;

 Management des équipes projets (> 20 personnes) ;

 Elaboration des livrables sécurité et de ceux requis pour le référencement.

2009 à 2012 Adone Conseil Expert Risques & Sécurité

Missions réalisées : Ministère de la Défense, Total, Asip Santé, Thales, Axa, Air Liquide, Pôle Emploi, Geodis (2 filiales), Econocom, SFR, SNCF, La Banque Postale, Euler Hermes



Principales missions :

- Auditer les SI, les applications métier et la sécurisation des systèmes et réseaux.

- Analyser, établir et mettre en œuvre des Plans à 5 ans de mise en conformité des pratiques Sécurité, pour la Direction de la Sûreté Numérique.

- Définir et implémenter les démarches pour intégrer et piloter la Sécurité dans des projets sensibles.

- Mettre sur les « bons rails » et piloter des programmes de Sécurité en environnement très concurrentiel et contraint, avec engagement de résultat.

 Sensibilisation, pilotage et formation des équipes internes et des prestataires intégrateurs.

- Conduire la Migration complexe d’une application très stratégique et transverse au SI dans un nouveau type de Datacenter à fortes exigences Sécurité en y intégrant aussi bien les aspects applicatifs et infrastructures que les aspects exploitabilité et sécurité des systèmes et réseaux.

- Manager les équipes internes et externes et assurer le transfert de compétences.

 Coordination et supervision des équipes internes, MOA et MOE, et des fournisseurs des services, on shore et off-shore (e.g., Israël et Inde).

2007 à 2009 CMA CGM RSSI Customer Service

Réorganiser et sécuriser le domaine SI de la commande à la facturation, sensibiliser les métiers à la protection des applications et des données, et mettre l’activité en conformité avec la Politique Sécurité de l’entreprise.

 Assistance des instances de la DSI au pilotage de la gouvernance du SI et du RSSI dans la conception et mise en œuvre de sa Politique Sécurité ;

 Animation de la démarche d’Analyse et de Prévention des risques Sécurité ;

Conduite de 5 à 10 projets (Budget géré par projet : 1 à 4 M€ ; > 3 000 jh ; ROI : 1 an) ;

 Management des chefs de projet et des équipes MOA / MOE (5 à 30 personnes selon projet).

2004 à 2007 Geodis Directeur Grands Projets Douane

(Mission Weave)

Piloter l’implémentation des flux douaniers au niveau EMEA, en environnement industriel et entrepôts logistiques, multi-sites, multi-opérateurs et multi produits et services (Réalisation du contrat de 25 M€ sur 5 ans ; > 4 000 jh / an).

Manager la Relation avec les équipes Métiers, les équipes projets SI et les chefs des projets transverses (> 50 personnes).

2002 à 2004 RATP Directeur Grands Projets Service Client

(Mission ATS Conseil)

Concevoir un Centre d’appels multimédia à forte valeur ajoutée ; Intégrer les concepts d’amélioration des Services ; Transformer un Usager en Client et Gérer les situations de crise (Procédures et scénarios de mise en conditions réelles).

Coordonner et superviser les équipes Métiers et Projets SI (Budget : 3 M€ ; > 2 000 jh ; ROI : 2 ans).

2001 à 2002 Banque Hervet (HSBC) Consultant Auditeur CRM, GED et Web

(Mission ATS Conseil)

Diagnostiquer la réalisation d’un Intranet centralisateur des ressources et de la gestion documentaire, la mise en conformité du système d’information et la sensibilisation/formation des différents métiers (Audit, cadrage, études, spécifications, choix et implémentation de la solution).



 

PARCOURS PROFESSIONNEL

Indépendant puis Avanguard depuis 2014 : RSSI de transition et Coach de RSSI

Domaine Gouvernance, Risques, Conformité, Opérations et Projets Sécurité des SI – France – (Salarié)

• Gestion de la sécurité de bout en bout : Conception et mise en œuvre des stratégies et organisations sécurité ; Communication et reporting auprès des Directions ; Management des projets, des budgets et des ressources ; Pilotage des référencements et certifications.



Astek de 2012 à 2014 : Directeur de Projets, Manager d’Equipes et RSSI Adjoint Groupe

SSII / Conseil technologique / AMOA / AMOE – France – (Salarié)

• Direction et Conduite de projets, Management d'équipes et coordination de groupes de travail, Organisation, Méthodes et Processus, Accompagnement au changement, Diagnostic, Conception et Mise en œuvre de services et de solutions, Réponse à appels d'offre ;

• Expert SI et SSI dans les domaines métiers ERP, Web, EDI, Décisionnel, GED, Dématérialisation, Sécurité Informatique, Douanes, Transport, Logistique, CRM, Customer Service, Centre de contacts, Migration des Infrastructures et des données.



Adone Conseil de 2009 à 2012 : Expert et Directeur Conseil Sécurité

Cabinet de conseil – France – (Salarié)

• Management d'équipes et coordination de groupes de travail gouvernance, politique sécurité, architectures fonctionnelles et techniques, schémas directeurs, organisation et gestion de programmes et de projets, conduite du changement ;

• Expert Sécurité dans les domaines métiers SI, CRM, GED, ERP, EDI, Web, Décisionnel, Sécurité, Réseaux et Télécoms, Gestion de contenu, Supply Chain, Dématérialisation, Modélisation des processus.



CMA CGM de 2008 à 2009 : RSSI Customer Service (Externe)

Affréteur maritime – France en liaison avec USA, Chine, Europe et Afrique – (Salarié SSII)

• Sensibilisation des métiers Commerce, e-Commerce, Marketing et Support Opérations à la sécurité et aux bonnes pratiques de gestion des données ;

• Pilotage d’au moins 10 projets dont 3 à l’international ; Budgets gérés : 15 M€ ;

• Encadrement d’équipes projets (> 20 personnes).



Weave de 2004 à 2007 : Manager Conseil en Systèmes, Réseaux et Télécoms

Cabinet de conseil – France, Europe et Afrique – (Salarié)

• Management de transition et pilotage de 25 personnes ; Budget Projet géré : 25 M€.



ATS Conseil de 1999 à 2004 : Directeur de Projets et du Développement Numérique

SSII / Agence Web – France – (Entrepreneur et Salarié)

• Création et développement d’une Agence Web (Entrepreneur du Web) ;

• Direction d’une équipe de 10 personnes ; CA réalisé : 2,5 M€.



Hermes Europe Railtel de 1997 à 1999 : Service Manager France et Suisse

Opérateur Télécom – Europe – (Salarié)

• Gestion de contrats (SLAs) et management de 20 prestataires ; CA réalisé : 60 M€.



Nortel Networks de 1989 à 1997 : Chef du Projet Européen « Country Validation » et Auditeur Interne Qualité ISO 9001

Constructeur Télécom – Canada, France et Europe – (Salarié)

• Pilotage d’équipes de Test et Agrément (> 10 personnes) ; Gestion de la relation avec

12 partenaires européens et atteinte des objectifs « Respect des Livraisons » et « Satisfaction des Clients ».



Aérospatiale, CEA/Technicatome et Thomson-CSF de 1985 à 1989 : Responsable technique et Ingénieur d’affaires Bureaux d’étude – France – (Salarié)

• Management jusqu’à 50 techniciens ; CA réalisé : 4,6 M€.