CV du
consultant

BDD

ORACLE SQL SERVER

Connaissances fonctionnelles

ANGLAIS ERP Comptabilité Finance

Langages

ASP C SQL

Méthodes

PMO PROJET CMMI

Réseaux et Middleware

RNIS SAN

Systèmes

TSO

. 1980 - Bac + 4 - MIAGE

. Royaume-Uni
. Suisse
. Canada

Directeur de Projet/Programme International confirmé, avec une solide expérience du management de projets, des implémentations d'ERP pour des clients locaux ou mondiaux, certifié PMP par le PMI (Project Management Institute), et une expertise dans l'analyse, le design et l'implémentation de systèmes RH et Finances.



Expérience dans le management et le planning stratégique, avec une attention particulière pour l'atteinte des objectifs.



Expérience du management de projet pour la totalité du cycle de vie: depuis l'évaluation des besoins métier, la gestion des équipes de projet, le recours à des ressources externes, sur site, en near-shore et off-shore, l'animation des ateliers de définition des stratégies d'implémentation, l'évaluation des risques, et l'utilisation de méthodologie pour atteindre les objectifs des projets/programmes.



Points forts de ma carrière:

• Gestion de solutions techniques complexes et management de programme.

• Aptitude à mener à bien des implémentations ayant des contraintes fortes de délais, de budgets et de qualité.

• Rédaction de contrats d'externalisation de systèmes de paie, de propositions de services, de cahiers des charges.

• Planification et coordination des travaux impliquant de nombreux intervenants (hébergeur, tierce-maintenance applicative, projet) internes et externes.

• Forte expérience à l'international





Mon expérience professionnelle:



Depuis Février 2006

Consultant Indépendant, basé à Londres

• Gestion de projets des systèmes RH, basés sur PeopleSoft HCM 9.0 au sein d'une grande banque, en Suisse.

• Management du projet d’intégration de 11 000 salariés dans le SIRH groupe, basé sur PeopleSoft 8.9, suite à une acquisition, pour une société de gestion de l’énergie, en France.

• Management du service 'PMO' d'un fournisseur de paie externalisée en Malaisie. La mission comprend la revue des processus d'externalisation de la paie, la revue des projets en cours, le management des clients.

• Coordination de tous les aspects techniques du SIRH, basé sur PeopleSoft HCM 8.9, d'un groupe de matériaux de construction en France. Le périmètre de la mission comprend : surveillance du système, arrêts de production du système, planification des interventions, maintenance des applications, développement de nouvelles fonctionnalités, support des équipes internes et externes.

• Management du projet de mise en œuvre de PeopleSoft HCM 8.9 pour une société du domaine de l'énergie en Chine. Le périmètre du projet comprend les Ressources Humaines, la Paie Globale, et la Gestion des Absences.

• Réalisation des activités d'Avant-vente pour une société de services informatiques en Chine: Elaboration de propositions de service, soutenance auprès des prospects.

• Management du projet de mise en œuvre de PeopleSoft HCM 8.9 pour une société minière en Nouvelle-Calédonie. Le périmètre du projet comprend les Ressources Humaines, la Paie Globale, la Gestion des Absences, et la gestion des temps.

• Suivi global du programme de mise en place d'une nouvelle activité (Outsourcing de la paie) pour un éditeur français de logiciels : suivi de l'avancement du programme, aide à la planification, revue des risques, communication vers le président et le comité de direction.

• Animation de la formation ‘PeopleSoft HCM 8.8’ pour les utilisateurs finaux du bureau de Paris, Bruxelles et Rome, d'une société de conseil juridique, basée à New York, USA.

• Animation d'un cours sur la gestion de projet pour les étudiants de Master RH de l'école de Gestion Westford à Grenoble, France.



De 2002 à 2005

Program Manager: PeopleSoft France

• Responsable pour toutes les activités des programmes complexes.

• Gestion du programme de la mise en œuvre des produits PeopleSoft chez un client TELCO ayant 280 000 salariés. Les produits à mettre en place étaient la RH, la Paie, la gestion des temps, et les notes de frais. Gestion de 4 projets simultanés, avec 4 directeurs de projets, basés en des lieux différents. Gestion de 20 personnes en direct, avec une équipe de plus de 120 personnes travaillant sur le programme.

• Elaboration de propositions de service d'un montant allant jusqu'à 20 millions d'euro.

• Formation du personnel d'autres filiales (Allemagne, Suisse, Moyen-Orient) sur la gestion de projets, la méthodologie Compass de PeopleSoft, et le reporting des projets.



De 1999 à 2002

Project Manager: PeopleSoft France

• responsable de la marge dégagée par les projets, de la constitution des équipes de projet, du développement de nouveaux débouchés, de la formation et du développement des équipes de projets.

• Gère la communication et coordonne toutes les activités pour rationaliser les opérations liées aux projets.

• Gère la mise en œuvre de PeopleSoft Global HR et Global Payroll en France pour un fabricant américain d'imprimantes. Gère 15 personnes en direct dont des développeurs indépendants.

• Dirige les ressources de l’éditeur sur le projet au Royaume-Uni, en Allemagne, en France et aux Etats-Unis pour un manufacturier de pneumatiques français. Le projet doit gérer 130000 salariés dans 20 pays avec 800 professionnels RH.



De 1997 à 1999

Consultant RH: PeopleSoft France

• Responsable des projets RH et Paye.

• Guide et assiste les clients globaux pendant la mise en œuvre



Postes occupés auparavant:

• Chef de Projet Informatique – Screg – Groupe Bouygues (1991 – 1997)

• IT Project Manager – Hertz France (1987 – 1991)

• Development Manager – Hewlett-Packard France (1981 – 1987)



Compétences:

• Gestion de Projets / Programmes

• Certification PMP du Project Management Institute

• Ressources Humaines

• Fortes connaissances techniques

• Leadership et management des personnes

• Formation et développement des équipes de projet

• Budget (P&L)

• Bases de données relationnelles Oracle, SQL Base, Microsoft SQL Server

• Microsoft Project

• Modèle de référence CMMI

• Méthodologie CSP+, ITPV, SDM, HP / Software Life Cycle, et PeopleSoft Compass

• PeopleSoft HCM (RH, Paie, Absence, Gestion des Temps)

• PeopleSoft Financials (Comptabilité Générale, Fournisseurs, et Clients)



Langues:

• Anglais Courant

• Français (langue natale)



Association professionnelle:

• Membre de Project Management Institute



Formation:

• Maitrise Informatique Appliquée à la Gestion des Entreprises - Université de Paris XI, Orsay - 1980