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Professionnel expérimenté, j’accompagne la transformation des organisations et la gestion de projets complexes. Mon parcours diversifié m’a doté d’une capacité d’analyse fine et d’une grande adaptabilité. Je mobilise les équipes pluridisciplinaires autour d’une vision claire, assurant une coordination efficace et une prise de décision structurée. Engagé et rigoureux, je veille à optimiser les processus et à maximiser la valeur créée pour les organisations.
Expériences professionnelles
AG2R La Mondiale – Directeur de Projet (2024)
Pilotage du programme de transformation de la plateforme Retraite Collective Coordination des équipes métiers et IT, gestion des risques et comités de pilotage et stratégiques
Budget : 11 Meur (2024)
Réalisations :
Budget 2024 respecté avec livraison de près de 200 composants IT au total Remise à plat du plan d'avancement et indicateurs associés, réorientation et redéfinition de la roadmap, scénarisation des budgets 2025 et des conséquences sur les capacités (Train SAFe notamment), mise en place de la démarche KPI/OKR du SAFe (ateliers de travail avec les coachs agiles)
Decathlon Digital – Directeur de Programme (2023-2024)
Transformation digitale à l’échelle européenne (« automated pricing »)
Gestion des décisions stratégiques et alignement des parties prenantes Accompagnement des équipes dans l’adoption de nouvelles méthodes et digitalisation des processus métier
Budget : 4,6 Meur (2024)
Réalisations :
Préconisation d’évolution de la roadmap, mise en application
Livraison des premiers produits digitaux soutenant « automated pricing » Description des processus en place et à venir avec les autres plateformes
KPI : amélioration de marge et gain de CA (plusieurs dizaines de millions d’euros), hausse de l’indicateur de perception des prix par les clients
Damart – Manager de Transition (2021-2023)
Direction du programme de transformation digitale (OMS, PIM, POS, etc.)
Management de 10 chefs de projets, gouvernance et arbitrage
Budget : 5 Meur (2023-2024)
Réalisations :
Déploiement de l’offre sur des marketplaces (roadmap dédiée)
Cadrage et appel d’offre pour changement de l’Order Management System Livraisons de diverses optimisations du legacy (système paiement p.ex.) Décommissionnement technique à la suite de l’arrêt d’activité d’un pays Réorganisation de l’équipe, clarification des rôles et attentes, amélioration de l’efficacité et de la cohésion
Mésange Prévoyance – Manager de Transition (2021)
Refonte du SI de courtage d’assurance, pilotage des équipes métier et IT Définition d’une feuille de route pour sécuriser le déploiement du nouveau système tout en minimisant les risques opérationnels
Leadership Adaptabilité Pragmatisme
Sens de la communication Esprit analytique
Compétences clefs