CV du
consultant

Connaissances fonctionnelles

CYCLE V DATA GOUVERNANCE Moyens de Paiement

Méthodes

MDM SCRUM

Profil
Chef de Projet autonome , dynamique et force de proposition , mon objectif est d’entamer un nouveau challenge professionnel .
Résistante au stress , à l’écoute et dotée de grandes facultés relationnelles , je suis capable de créer une dynamique d’équipe positive dont le but est la satisfaction du client et l’ atteinte des objectifs
Atouts
Leadership
Ecoute active
Communication
Lucidité
Engagement
Domaines de compétences
Gestion de Projets
Conduite du
Changement
Maîtrise d'ouvrage
Méthodes Agiles
Moyens de Paiement
Cash
Management
Informatique
MS Project, Gantt Project,JIRA,
Modélisation UML, BPMN , SQL
Pack Office
Formation
2017 - 2018
Certification Chef De Projet AMOA
BAC+5 CPI - CAMOA
AFCEPF Montrouge
Gestion de Projet Cycle en V
Gestion de Projet AGILE - SCRUM
Analyse Fonctionnelle
Cartographie des Processus Métier
Qualification Logiciel
Conduite du Changement
2013 Formation Pilotage de Projet, Labellisation 3P Gold - Méthodologie LEAN ALLIENCE Paris
2011 Certification Professionnelle AMF Centre d'Expertise en Finance, Assurance & Banque (CEFAB)
2004 Master 2 Finance spécialité Trésorerie IAE - IGR Rennes
2003 Master 1 Gestion Financière des Entreprises (Majore de Promotion) Groupe ISG Casablanca Maroc

Langues
Français - Arabe : Bilingue
Anglais : Business (TOEIC 800)
Intérêts
Chant, bricolage/déco, Bénévolat, Blogging




EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

2022
GROUPE LAPOSTE
SENIOR PROJECT MANAGER - COACH AGILE

Pilotage de la Migration de la flotte mobile de la Branche Grand Publique & Numérique vers le Centre de Services Mutualisé SI
1.Pilotage de la migration de la plateforme EMM VMware AirWatch OnPremise vers le SAAS
analyse des prérequis techniques,
coordinations des équipes,
planification des travaux et staffing des ressources

2.Pilotage de l'accostages des flottes mobiles sur le nouveau SAAS (3 parcs mobile : Flotte Entreprise, Smarteo BP, Tablettes ETG)
recensement des différents sous-lots,
planification de l'accostage de chaque sous-lots en coordination avec le métier,
pilotage de la conception des socles techniques,
pilotage des Mises en production
3. Conduite du changement
Identification des parties prenantes et des potentiels obstacles au changement,
Mise en place et animation d'ateliers d'information,
Rédaction et diffusion de notes d'information et de supports opérationnels.

4. Réorganisation & Gouvernance du RUN
Mise en place de la chaine de support,
Mise en place d'instances de gouvernance du RUN,
Audit du contrat VMWare (Gestion des licences, remontée des
incidents, management des consoles, veille technologique).

5. Coaching agile (Scrum-Kanban) & Management d'une équipe de 5 experts EMM (Entreprise Mobility Management)

2020 - 2021
Caisse des Dépôts et des Consignations
PRODUCT OWNER
Mise en place d'un Référentiel Fédéral sur Informatica MDM

Garante de la prise en compte du besoin et de la qualité du produit,
Planification, préparation et animation les ateliers de cadrage & de conception fonctionnelle avec les utilisateurs métier et les différentes parties prenantes,
Co-construction avec le Product Manager de la vision du "produit" cible,
Coordination des ateliers de brainstorming technico-fonctionnels,
Elaboration et priorisation de la liste des fonctionnalités à développer (Gestion du Product Backlog – Préparation des Sprint Backlog)
Support à l’équipe de développement (Explication du besoin client, gestion des blocages de réalisation, …)
Elaboration des maquettes et schémas synoptiques du produit cible

2018-Nov. 2020
Europcar Mobility Group
SENIOR IT PROJECT MANAGER - SCRUM MASTER
Conduite opérationnelle de projets IT (Agile & Waterfall),
Définition de la meilleure méthodologie d’implémentation à adopter
Analyse des risques projet et suivi des impacts jusqu’à la mise en production/ouverture de services
Anticipation des pré-requis techniques du projet (Infrastructure, logiciels, ouvertures de ports, ...) et assurer leur disponibilités le long du projet
Évaluation de la charge de travail en Jour/Homme, définition du budget IT & Suivi de sa consommation lors des revues mensuelles
Élaboration du plan projet et composition de l'équipe d'implémentation
Affectation & management des ressources (Internes & Externes-CDS)

Coordination de l'activité des prestataires externes (Fournisseurs, éditeurs, sous-traitants, ...) et des contributeurs internes (Architectes solution, Designers, DBA, ...)
Préparation, organisation et animation de la communication au sein du projet (Daily stand-up meeting, weekly meeting, workshops, steering commities, ...)
Garantir la bonne passation des livrables produits aux équipes du Run (applicatif et production)

2011 - 2015
KYRIBA France
SENIOR PROJECT MANAGER
Pilotage de projets pluridisciplinaires (Swift, 3Skey, Migration SEPA...),
Préparation, organisation et animation des Réunions Projet (Réunion de Lancement, Comités de pilotage, Réunion de Clôture).
Planification et affectation des ressources.
Répartition & Suivi de budgétaire en Jour/Homme
Management d'une équipe de consultants technique et fonctionnels (Equipe de 20 consultants)

Gestion de la relation client
Respect des engagements contractuels en termes de Qualité, Délais, Coût.
(Portefeuille permanent de 10 clients Corporate et/ou Bancaires).
(Extrait : KEOLIS, HACHETTE Livres, VEOLIA, PSA, Natixis Factor, ...).
Suivi et déclenchement des jalons de facturation.
Gestion des incidents de paiement et Recouvrement
Support à l'équipe d'avant vente (Participation au chiffrage dans le cadre d'une réponse à un appel d'offre).


2010 - 2011
HSBC France
CHEF DE PROJET IMPLÉMENTATION SENIOR
Pilotage de projets d'implémentation de solutions de Cash Management & Moyens de Payement
Migration ETEBAC vers EBICS TS et XML : Leader de la Cellule Pilote(40 clients). *
Migration ETEBAC vers SWIFTNet Fin & Fileact.
Mise en place et suivi de la solution SWIFTNet Service Bureau.
Normalisation documentaire et des procédures d'Implémentation
Élaboration du guide des Best Practices d'implémentation.
Création d'une base documentaire (Tableaux de Bord, Planning, Présentations, …).
Normalisation de la correspondance électronique et écrite.

2009 - 2010
BNP Paribas
CHEF DE PROJET IMPLÉMENTATION
Principales missions :
Analyse du besoin des clients Corporate en termes de solutions Cash Management (Gestion des flux bancaires, Cartes Corporate et Purchasing, électronique bancaire, centralisation de la trésorerie, …).
Suivi administratif du projet (contrats, inscriptions au Service Bureau SWIFTNet, ouvertures de comptes bancaires, supervision des paramétrages effectués par les back office, …).
Coordination entre les différents acteurs du projet : Equipe projet du client, Chefs Produits, Commerciaux, Juristes, …
Contribution aux réponses aux appels d’offres. RFI-RFP.
Extrait de projets :
Migration de ETBAC vers EBICS et SWIFTNet : Groupe PPR, Sanofi Aventis (France).
Mise en place d’une Payment Factory : Groupe Siemens (Pays du Golf et Maghreb).
Mise en place d’un Cash Pooling Physique : Omega Pharma (France, Pays Bas).
Mise en place d’une solution Elink (FTPS) : Suez Cement (Egypte).

2007 - 2009
Société Générale
CONSULTANTE AMOA CONDUITE DU CHANGEMENT
Maintenance corrective et évolutive des Modules CIB (Cash) POSESP (Position Espèces) et Facturation.
Suivi en Homologation (Testes unitaires, tests de non régression).
Refonte du module Facturation : Rédaction des spécifications fonctionnelles, validation des spécifications techniques, rédaction du plan de tests, validation du cahier de tests, suivi des tests et
accompagnement à la mise en production.
Etude de réorganisation couvrant l'analyse de l’existant, les propositions d’amélioration et la conduite au changement.
Participation à la mise en place et à l'évolution des procédures internes.
Audit des positions de comptes et étude des rapprochements avec la comptabilité.

2005 - 2007 Groupe VALEO
CASH MANAGER
Optimisation de la trésorerie quotidienne.
Gestion du flux de paiement et recouvrement des créances.
Négociation des taux et conditions bancaires.
Prévision et Budgétisation de la trésorerie d'exploitation.
Reporting mensuel et analyse des écarts.
Gestion du Besoin en Fonds de Roulement et du risque client.