CV du
consultant

BDD

Data Power BI

Connaissances fonctionnelles

Dataiku Business Changement Cloud Coordination dashboard Déploiement ecommerce Fiabilisation Industrialisation kpi M&A Méthodes Performance PROCESSUS Production ROADMAP SAP TESTS transformation WEB Word

Langages

PYTHON 3 TABLEAU Software PYTHON SCRIPT

Méthodes

conduite de projet PROJET Cadrage GMAO Management Modélisation PILOTAGE Planning Qualité Support

. 2022 - CentraleSupélec-OpenClassRooms(Bac+5) : DataScientist–DataAnalyst
. 2016 - INSA Rennes (Bac+6) : Mastère Spécialisé En Excellence Opérationnelle
. 2013 - EIGSI La Rochelle (Bac+5) : Ingénieur Généraliste.

Depuis 10 ans, j'ai développé une solide expertise dans l'analyse de
données et la modélisation mathématique de problèmes opérationnels,
ce qui m'a permis de contribuer de manière significative à
l'amélioration de nombreux processus. Je suis également doté d'un
solide background en matière de support fonctionnel et de partage de
bonnes pratiques entre différentes équipes de données


CGI – La Poste immobilier
Mai 2022 – Aujourd'hui.
• Analyser le besoin du client et créer une fiche de cadrage du projet avec : la problématique, les
enjeux, les objectifs, lemacro planning, le scope... etc..
• Nettoyer les données dediversessources pour en garantirla qualitéet l'exactitude.
• Réaliser une Gap - Analyse entre les 4 bases de données (GMAO, Inventaire physique, SAP base
locatif, carnet de commandes) en utilisantTableau Desktop.
• Créer des Dashboards Analytiques avec Tableau Desktop pour faciliter la détection de future
erreurs, etsuivre les corrections.
• Communiquer lesrésultatsdes analyses aux stakeholders.
• Créer unDashboard avecPowerBI pourle suividesKPIs du service PôleQualité et Méthode.
• Identifier les opportunités d'amélioration des processus en observant comment les processus sont
exécutés ou en analysantles performances passées.
• Entrainer un model de Machine Learning pour aider le service à mieux estimer les budgets
annuels demaintenance de touteslesrégions(30M€/an).
• Créer un web scraping script en Python pour automatiser l’extraction de données à partir de
l’interfaceweb de laGMAO.
• Rédiger unmode opératoire pourdocumenter le travailréalisé etfaciliterle hand-over au client.
Data Analyst - Data Scientist
OpenClassRooms
Mai 2021 - Mars 2022.
Déployer unmodèle dansle cloud:
• Mettre en place unearchitectureBigData (EC2,S3,IAM)pourle traitement des données.
• Intégrer dans le traitement des données une étape de preprocessing et une autre de réduction de
dimension.
• Paralléliser les opérationsde calcul avecPyspark.
Implémentation d’un modèle de scoring :
• Implémenter un modèle de “scoring crédit” pour calculer la probabilité de faillite d'un client de
façon automatique.
• Construireundashboard permettantd'interpréter les prédictionsfaites parlemodèle.
• Déployer une applicationweb (modèle et dashboard )surweb en utilisantHeroku.
Classificationautomatique de biens de consommation :
• Réaliser une étude de faisabilité d’un moteur de classification de produits basée sur une image et
unedescriptiondes articles.
• Pré-traiter les données texte et extraire les features (bag-of-words, Tf-idf, word/sentence
embeddingBERT).
• Pré-traiter lesdonnéesimage et extraire lesfeatures(SIFT,CNN TransferLearning).
• Mettre enœuvre destechniquesde réduction de dimension, et de clustering.
Segmentation des clients d'un site e-commerce :
• Utiliserunmodèle d'apprentissagenon supervisé poursegmenter les clientsdu site.
• Communiquer au clientundescriptif actionnable de la segmentation.
• Réaliser uneanalyse de la stabilité dessegments au cours du temps.
Anticiper les besoins en consommation électrique de bâtiments:
• Nettoyer le jeu de données,et réaliser une EDA (Analyse univarié, bivarié).
• Comparer différentsmodèles deRégression (Linéaire vs non-Linéaire)vs problème métier.
• Évaluer lesperformances dumodèle en réalisant une cross-validation.

Chef de Projet Lean Management
HILTI
Janvier 2021 - Mars 2021
• Evaluer la maturité Lean au sein du SAV Paris (Lean assessment).
• Identifier les axes de progrès et définir la RoadMap Lean pour la région E2.
• Analyser les principaux KPIs de performance afin d’identifier de nouvelles opportunités d’amélioration.
• Co-conduire deux kaizen workshops (Data Entry Quality & Recyling area Implantation).
• Instauration un système de partage de Best Practice au niveau de la région E2.
Chef de Projet Excellence Opérationnelle
Sealed Air
Décembre 2017 - Janvier 2021
• Effectuer des tests d'hypothèses statistiques (Minitab).
• Mettre en place un Dashboard de pilotage de la performance de 15 lignes de production en temps réel.
• Créer différents Dashboard pour manager 4 ateliers de production.
• Participer au activement au programme de transformation de l’entreprise.
• Piloter l’implémentation du workplan de l’amélioration du Yield Extrusion.
• Analyser les KPI et participer à la définition des axes de progrès.
• Animer les ateliers de résolutions de problèmes sur des sujets SQCDP.
• Piloter un projet 6 Sigma : réduction de 50% la non-qualité (Plis & Rayures).
• Fiabilisation du Planimètre (Mesure non-destructive & discriminante).
• Co-animer lesformations sur les outils du Lean (PMS, AIC, 5P, 5M, A3,.…).
• Aider les équipes à trouver des solutions efficaces, sûres et fiables.
• Identifier & Standardiser les bonnes pratiques.
• Benchmarker les autres sites au niveau européen et mondial.
• Identifier, valoriser lessuccès des équipes au niveau de l’usine et du groupe.
Chef de Projet Méthodes & Amélioration Continue
PSA by ALTRAN
Février 2016 - Décembre 2017
• Piloter l’industrialisation de 2 nouvelles diversités sur la ligne Moyeux.
• Réaliser des comparatifs technico-économiques.
• La coordination des fournisseurs et pilotage de la résolution de problèmes.
• Définir avec l’équipe les solutions techniques et piloter leurs mises en place.
• Garant de la performance des processus en termes de SQCDP.
Chef de Projet Excellence Opérationnelle
Seb Moulinex
Septembre 2014 - Décembre 2015
• Personnalisation et déploiement d’une démarche des Ateliers Kaizen.
• Conduite de différents ateliers kaizen : 5S,Flux,Qualité, Implantation….
• Former, accompagner et coacher les pilotes Kaizen (9 personnes).
• Réduction des non-conformités de 66% sur l’ilotMC5000➔ + 15 K€.
Chef de Projet Amélioration Continue
Valeo
Juillet 2013 - Septembre 2014
• Pilotage du comité 5S (stand up meeting +Gemba hebdomadaire).
• Animation et suivi des chantiers d’amélioration continue :SMED, 8D, 5S, Atelier Kaizen…
• Réduction du temps de changement de série de 50% sur la perceuse 891.
• Diagnostiquer la performance des processus (Analyse VA/NVA/Mudas).
Chef de Projet Amélioration Continue
Huhtamaki
Janvier 2013 - Juillet 2013
• Pilotage d’un projet Lean Six Sigma (DMAIC)
• Modélisation de la problématique Business afin de chercher une solution optimale.
• Mise en œuvre des cartes de contrôle (SPC) pour détecter et corriger toute déviation.
• Réduction du poids des produits de 21℅ tout en assurant le même niveau de qualité


CERTIFICATS
• Tableau Desktop Specialist.
• Dataiku : Core Designer & ML Practitioner.
• FFP : Manager Transversal.
• Green Belt : Lean 6Sigma.