CV du
consultant

BDD

Datacenter ORACLE

Connaissances fonctionnelles

Direction de projets Achats AMOA ANGLAIS Assurance audit BANCAIRE Build Business CAISSE Change Changement Cloud communication COMPLIANCE Conformité consolidation Delivery Déploiement digital DSI ERP FACTURATION FI Finance Financial Formation Français Incidents Industrie informatique international Juridique Logistique Maintenance PROCEDURES PROCESSUS Production recrutement REPORTING réversibilité RFI RFP RH Risques ROADMAP SANTE SAP Sécurité SIRH Strategies transformation Transition

Langages

GO R SAFe

Méthodes

PMO AGILE Cadrage COBIT Conseil Gouvernance integration ITIL Management MIGRATION ORGANISATION PILOTAGE Planning PROJET Qualité STRATEGIE Support

Réseaux et Middleware

Infogerance LAN Proxy Reseau réseaux

Systèmes

INFRASTRUCTURE Systèmes

. 2017 - Solvay Business School Université de Bruxelles Executive MBA Bruxelles
. 2006 - INGESUP Ingénieur Réseaux Paris

16 ans d’expériences en Direction de Programmes, Transformation, Stratégie, Organisation en Management de
Systèmes d’Informations et accompagnement de DSI. Dynamique, avec un sens de l’écoute et une culture de
résultats au service des clients, j’accompagne les métiers de grands groupes et d’ETI à mettre en œuvre leurs
stratégies et leurs plans d’actions répondant à leurs besoins opérationnels et de croissance, tout en contribuant à
définir les bonnes pratiques et processus adaptés dans un environnement digital.


COMPÉTENCES CLÉS
Direction de programmes
Plan de transformation
Stratégie et Organisation
Gouvernance IT, Contrôle
Conduite du changement
Schémas Directeurs
Gestion budgétaire
Stratégie Métiers/Entreprise
Digitalisation Processus Métier
PROFIL
Background technique
infrastructure, Polyvalent, Vision
transverse, Direction de
programmes complexes et
d’envergure, Élaboration et suivi
budgétaire, Esprit d’initiative, Bon
communicant et animation des
relations avec les métiers et les
équipes techniques, Rigueur,
Pragmatique, Résilient et
résistant au stress, Adaptabilité,
Contexte International,
Autonome, Organisation
matricielle, Management
d’équipes et recrutement de
ressources, Esprit d’équipes,
Orienté objectifs et résultats.
FORMATIONS & CERTIFICATIONS
ISO 27KLI 2020
COBIT 2018
PRINCE 2 2014
ITIL V3 2010
LANGUES
Français
Anglais
ÉDUCATION
Solvay Business School
Université de Bruxelles
Executive MBA 2017
Bruxelles
INGESUP
Ingénieur Réseaux 2006
Paris





EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Janvier 2021 à Novembre 2022 – Groupe ORPEA (Puteaux, France)
Poste: Business Partner, puis IT Governance & Strategy Tribe Leader(Manager de transition)
Prestation – Conseil AMOA, Stratégie , Gouvernance, Direction de programmes & Transformation de SI
Référent Métiers (Clusters et Business Units) auprès de la DSI Corporate en charge de garantir et sécuriser la
livraison des nouveaux services souhaités au travers des projets, de plans de transformations initiés par des
besoins métiers.
Missions, réalisation et rôles :
CONSOLIDATION ET GARANT D’UN SCHÉMA DIRECTEUR MÉTIER / IT Sur tous les clusters, identification et
analyses des besoins des métiers, consolidation (ressources, planning, priorisation, coûts, etc.) et arbitrage ;
initialisation d’un Schéma Directeur par cluster évolutif incluant le déploiements nouveaux services (IT et
métiers), basé sur de nouvelles orientations technologiques et solutions, sur des orientations stratégiques de la
Direction Générale à court terme (1 an) et à moyen terme (3 ans) ;
MISE EN PLACE D’UN CATALOGUE DE SERVICES IT POUR LES CLUSTERS CLIENTS DE LA DSI CORPORATE :
Définition d ‘un Catalogue de Services et ses engagements associés basé sur les services IT techniques de la DSI
avec une déclinaison de services HDS (Hébergeur de Données de Santé), avec la mise à jour et communication et
conduite de changements sur les processus associés et/ou impactés (Service Requests, Change Management,
Gestion des Incidents, Méthodologie Projets) ;
CONTRIBUTION ET FORMALISATION D’UN MODÈLE STANDARD DE CONTRATS DE SERVICES ET D’INFOGÉRANCE
ENTRE LES CLUSTERS ET LA DSI CORPORATE, CONTRACTUALISATION AVEC LES CLUSTERS ET
APPLICATION/ANIMATION DES INSTANCES: Contributeur et référent côté cluster du contrat de Services (IT,
Hébergeur de données et autres) entre les Clusters et/ou Business Unit (clients) ; Rédaction et contribution des
annexes : Offre d’engagements, Plan de transition et de réversibilité, RACI, Modalités d’audit de tiers, Plan
d’Assurance Qualité/Sécurité, Coûts, Comitologies etc. ;
ACCOMPAGNEMENT ET RÉFÉRENT DES CLUSTERS SUR LES AUDITS DE RECERTIFICATIONS (HDS, ISO27001) :
Revue et mise à jour du corpus documentaire sur les procédures Métiers impactés (Procédures
Onboarding/Offboarding des collaborateurs ; Gestion des accès au SI Métiers des utilisateurs etc.), de différents
plans (Plan d’Assurance Sécurité, Plan de Réversibilité ; Plan d’Assurance Qualité), différents registres et
documentations requis pour les audits (Procès-Verbaux de livraison de projets, de Comités de Pilotage etc.) ;
ACCOMPAGNEMENT, DÉFINITION/CONSOLIDATION DES BESOINS MÉTIERS DU GROUPE, PILOTAGE DU
PROGRAMME DE TRANSFORMATION ET DE DIGITALISATION DE SERVICES sur les thématiques autour de
RESIDENT EXPERIENCE, EMPLOYEE EXPERIENCE, PATIENT JOURNEY, BUILDING EFFICIENCY pour toutes les
Business Units du Groupe : Référent et PMO du programme, consolidation et arbitrage au sein des projets,
Représentants des Clusters/BU aux comités stratégiques et de pilotage et autres ; En charge du reporting pour
les différents managements (Clusters et Groupe) ;
PILOTAGE D’UNE EXTERNALISATION (INFOGÉRANCE) DE SERVICES IT PORTANT DES SERVICES METIERS POUR
UNE BUSINESS UNIT (Autriche, Allemagne): Définition d’un plan de transition et de reprise de services IT et
accompagnement et support aux équipes ;
EN CHARGE ET GARANT DU CORPUS DOCUMENTAIRE DE GOUVERNANCE IT : Normes et standards IT,
Méthodologie projets, documents relatifs aux engagements des métiers sur les services IT, Charte IT, Matrice
d’escalade, Comitologies, etc.
CADRAGE DU PROGRAMME DE MIGRATION ERP : Collecte et consolidation des besoins métiers Finances et des
attentes des directions financières Clusters et de la Direction Générale, analyse concurrentielle des solutions ERP
du marché, RFI auprès d’éditeurs et intégrateurs, shortlist de solutions/intégrateurs, présentation à la Direction
Générale pour arbitrage (Go/No GO) ;
CADRAGE ET PLIOTAGE DE PROJETS STRATÉGIQUES IT/SÉCURITÉ : Collecte et étude des besoins (Architecture,
Ressources, Applications, License, Contrats de maintenance, etc..), Consolidation, Planning, RFI, RFQ, RFP sur des
sujets de SD-WAN, Proxy Cloud, IAM/MFA, EDR/XDR, Segmentation LAN Datacenter,
Mars 2019 à Novembre 2020 – EUROPCAR MOBILITY GROUP (Paris, France)
Poste : Directeur de programmes
Prestation – Direction de programmes , Conseil AMOA, Transformation de SI
Pilotage des programmes d’intégration et de transformation de SI métiers en réponse à la stratégie de croissance
externe d’acquisitions de nouveaux marchés.
Missions, Réalisations et rôles :

PILOTAGE ET SUIVI DU PROGRAMME D’INTÉGRATION DE PLUSIEURS SI (Opérations, Finance/Facturation,
Gestion de la Relations Clients) DE BUSINESS UNITS (Norvège, Danemark, Irlande, Monaco, Luxembourg) avec
un transfert /externalisation des équipes support ; Animation des comitologie et arbitrages ;
PILOTAGE AU PROGRAMME STRATÉGIQUE Click & Go DE DIGITALISATION ET AMÉLIORATION DE L’EXPERIENCE
CLIENT : Collecte des besoins et inputs (enquêtes satisfactions clients, sondages etc.), revue, consolidation et
arbitrage des processus et des besoins en vue de digitaliser via l’application Click & Go les processus de
réservation, contrôle de véhicules, restitution et la gestion de flotte en stations ;
PILOTAGE DU PROJET DE DEPLOIEMENT D’ERP ORACLE FINANCE : Déploiement de la solution ERP au sein des
Franchisés pour consolidation financière ;
Avril 2018 to Janvier 2019 – Groupe INVIVO (La Défense, France)
Poste : Consultant Sénior
Société de conseil – Conseil AMOA , Externalisation de services Informatiques
Pilotage de la stratégie/politique d’externalisation de services IT de production et du personnel (40 ETP) pour le compte de la DSI Invivo auprès
d’un infogérant (nearshore).
Missions, réalisations et rôles :
PILOTAGE DE L’EXTERNALISATION DE LA PRODUCTION IT ET DES RESSOURCES INTERNES : Audit de l’organisation existante et des services IT à identifier ;
RFI/RFQ ; RFP ; Short-listing des soumissionnaires ; Due Diligence, Revue Contractuelle et Budgétaire ; Plan d’externalisation des ressources (plan de
carrières, formation, définition des fiches des postes etc..) ; Sélection de l’infogérant et accompagnement /pilotage pour le compte d’InVivo durant la
transition ;
Juin 2018 to Septembre 2018– Fond Paritaire Sécurisation du Parcours Professionnel (Paris, France)
Poste : Consultant Sénior
Société de conseil - AMOA, Management, Stratégie, Organisation & Gouvernance
Définition d’une feuille de route avec une vision cible concernant le futur Système d’Informations de France Compétences à partir de l’analyse
des impacts réglementaires et législatifs du projet de Loi « Liberté de choisir son parcours professionnel », des entretiens, de rapport d’audits
internes, des études/analyses des différents services IT existants fournis par les différents acteurs de la formation professionnels (OPCO, OPCA,
Conseils Régionaux, Pole Emploi, Unédic, CFA, Caisse des Dépôts et Consignation etc.).
Septembre 2018 to Février 2019 – Caisse Nationale d’Assurance Maladie (Paris, France)
Poste : Consultant Sénior
Société de conseil – AMOA, Management, Organisation & Gouvernance
Mise en place d’une organisation, d’une gouvernance associée à une méthodologie de gestion de projets adaptée au pilotage des projets SIRH
dans le contexte de la CNAM afin de renforcer la capacité de planifier et sécuriser les investissements du SIRH, le pilotage des risques et des
opportunités dansla création de valeur.
Août 2018 à Novembre 2018 – TOTAL TGITS (Nanterre, France)
Poste : Consultant Sénior
Société de conseil – Stratégie Cloud & Organisation
Accompagnement aux équipes (R&D, RUN, BUILD) du département Cloud Factory, nouvellement créé, dans la définition et consolidation de sa
roadmap de Produits (Y+2) par suite d’une réorganisation (Agile Safe), avec le transfert de connaissances auprès des nouvelles équipes.
Missions, réalisations et rôles :
ÉTUDE SECTORIELLE ET STRATÉGIQUE DES BESOINS IT DES MÉTIERS DANS L’INDUSTRIE OIL & GAS : étude comparative des problématiques métiers des
concurrents/compétiteurs de Total avec la liste de besoins exprimés et consolidation, analyse des recommandations et/ou tendances technologiques
Cloud du marché répondant à ces problématiques ; Définition et arbitrage de potentielles solutions ; Préconisation de solutions/produits Quick Wins Cloud
à intégrer dans une offre de services ; Définition de RACI, plans d’actions et processus entre les équipes Build, RUN et R&D ;
Septembre 2017 à Mars 2018 – SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (La Défense, France)
Poste : Consultant Sénior
Société de conseil – AMOA, Stratégie, Transformation
Accompagnement et pilotage du programme SMART dans la structuration et le suivi du portefeuille de projets stratégiques de transformation,
réglementaires et de conformité pour des filiales internationales (Europe de l’Est, Afrique et DOM-TOM) sur les différents systèmes de production
IT et bancaires) pour le compte des Business Unit (ALD, SGEF, SOGESSUR, etc..) d’IBFS (International Business and Financial Services).
Missions, réalisations et rôles :
PILOTAGE DU PROGRAMME DE REFONTE DU SYSTÈME INFORMATIQUE BANCAIRE MUTUALISÉ DES BANQUES AFRICAINES (SIMBA) : déploiement de
nouvelles fonctionnalités de compliance, contrôle (AML-KYC, PCI-DSS) sur plusieurs pays (Côte d’Ivoire, Mali, Burkina Faso, Tchad, Sénégal)
PILOTAGE DU PROJET DE DÉPLOIEMENT D’UN CLOUD PRIVÉ IBFS ET MIGRATION DES APPLICATIONS MÉTIERS ET AUTRES SERVICES CRITIQUE/SENSIBLES
Février 2017 à Septembre 2017 – Groupe FROMAGERIES BEL (Suresnes, France)
Poste : Consultant Sénior
Société de conseil – AMOA, Stratégie, Transformation
Accompagnement des métiers (Factory, Production, Logistique, R&D) dans la définition et l’expression de leurs besoins opérationnels, la
transcription en terme de Services et leur intégration/consolidation dans un Schéma Directeur Métier en adéquation avec celui de la DSI
(Roadmap de services IT).

Septembre 2014 à Février 2017 – VINCI ÉNERGIES SYSTÈMES D’INFORMATIONS (VESI) (Saint-Denis, France)
Poste : Business Partner, puis Directeur des Opérations IT en charge du Moyen Orient, Afrique, Asie et Europe de L’est
Prestation – Direction de programmes, Transformation de SI, Organisation, Management & Stratégie
Accompagner les métiers de Groupe Vinci Energies et leurs Directions Régionales dans leur stratégie de croissance externe (fusions/acquisitions,
développement des activités à l’international), et renforcer VESI comme prestataire/partenaire de premier choix de Services IT pour toutes les
Entités.
Missions, réalisations et rôles :
PILOTAGE DE LA ROADMAP DE PROJETS STRATÉGIQUES DU GROUPE À L’INTERNATIONAL : En charge du suivi et garant du Delivery du portefeuille projets
stratégiques (Migration o365, Migration Proxy Cloud, Gestion d’identité, Déploiement d’applications Groupe sur les fonctions supports RH, Achats) sur les
régions Europe de l’Est, Afrique Sub-saharienne, Moyen Orient, Asie Pacifique ; interface avec les équipes métiers sur ces problématiques ;
ACCOMPAGNEMENT ET PILOTAGE À L’INTERNATIONAL DU PROGRAMME ERP (Migration vers SAP FI/CO HANA et NAVISION) : Pilotage du déploiement
avec les équipes métiers par pays/régions et les équipes techniques de VESI et d’Accenture, participation aux comités stratégiques et de pilotage ;
ACCOMPAGNEMENT DES MÉTIERS SUR DES PROBLÉMATIQUES OPÉRATIONNELLES ET LOCALES : Prise en compte des besoins locaux des métiers,
interfaçage avec la DSI Groupe en terme de services et/ou solutions, élaboration de solutions d’alternatives, arbitrage, revue de la conformité par rapport
aux procédures et standards Groupe, coût/facturation ;
PILOTAGE DE PROJETS LOCAUX MÉTIERS POUR CERTAINES FILIALES : En charge du Delivery de projets spécifiques de filiales localement par pays (Gestion
des Bâtiments, Gestion des interventions sur sites, Gestion du stock, Formation, Recrutement, Construction, Logistique etc.) ;
PILOTAGE DES FUSIONS /ACQUISITIONS : En charge des intégrations et cessions des filiales de l’international au travers du management d’une équipe
(Croissance Externe) sur les services IT Groupe, Participations aux Due Diligence ;
RÉFÉRENT ET GARANT DU CATALOGUE DE SERVICES IT/MÉTIERS
Octobre 2011 à Août 2014 – VÉOLIA ENVIRONNEMENT
Poste : PMO Sénior
Prestation – Transformation de SI, Organisation, Management & Stratégie
Accompagner VEOLIA ENVIRONNEMENT dans sa transformation comme GIE Informatique auprès de ses filiales.
Missions, réalisations et rôles :
CONTRIBUTION ET PILOTAGE DU PROGRAMME NEW-IT : Définition de la roadmap du plan de transformation avec le déploiement de nouveaux
Datacenters New Generation Groupe avec l’intégration et segmentation des SI (Finance, IT de production, SI de fonctionssupports(RH, Juridique, Achats) ;
PILOTAGE D’UN PROJET PICRU : Accompagnent de Veolia Eau dans son besoin métier de gestions des eaux et canalisations avec le renouvellement
d’automates, meilleure suivi des interventions (digitation des interventions) et déploiement d’un nouveau réseau technique industriel sur la région PACA
et Sud-Ouest ;