CV du
consultant

. 1987 - PARISTECH Telecom
. 1985 - Ecole Polytechnique

Après un début en Ingénieur Développement, Réseau et Système, j’ai eu des responsabilités opérationnelles en production informatique : Service desk, Supervision, Gestion du parc, Mise en production, Services de proximités, Datacenter et Finance.

Par la suite , j’ai fait de multiples missions en IT Management &Transformation, toujours au service des Responsables Production, Directions Métiers et DG.

Ainsi j’ai acquis une solide base dans l’analyse, la structuration, et le pilotage des projets IT transverses à l’entreprise et à forts enjeux.



2009 – 2022 : Thales Services Numériques – Transformation Manager
 Transformation/optimisation de l’infrastructure (Datacenter, Stockage,
Exploitations centrale et locale) : Gains, Planification, Bascule, DRP/PRA
 Transformation liée à la mise en place de contrat d’infogérance : Entreprise
de service financier ; Organisme public ; Entreprise Santé
 Modèle d’infogérance : cible, gain, roadmap (pour une mutuelle)
 Pilotage des chantiers de mise en œuvre de contrat d’infogérance (Transition
management)
 Démarche commune, Coaching et Animation des ateliers Client-Infogérant
 Transfert d’activités entre sociétés (plusieurs centaines de collaborateurs) :
supports, service desk, activités sur site
 Plateforme d’Administration dans un environnement multi-clients hautement
sécurisé : réduction des postes/Adm, TCO, Sécurité, plusieurs centaines de
postes
 Certification ISO 20000
 Plan de mise en conformité par rapport à un référentiel de sécurité ANSSI
 Plan de mise en conformité à la suite d’un audit IT
 Amélioration du Processus Projets dans un environnement à responsabilités
réparties (multi-prestataires, multi-clients)
 Simplification d’une chaine de traitement de demandes clients (LEAN)
 Transformation des offres « Postes de travail » : Entreprise publique ;
Entreprise parapétrolier
 Elaboration d’un plan de progrès conjoint lors du renouvellement d’un
contrat d’infogérance
 Transformer un contrat d’infogérance en une relation de confiance clientfournisseur (coaching Delivery Manager)
 Stratégie d’offre en outsourcing
2007 – 2008 : ATOS – Consultant Infogérance
 Regroupement des activités et processus IT des DSI d’entités vers le GIE :
Gouvernance, contractualisation
 Démarrage de contrats d’infogérance
 Démarche d’intégration IT d’entités nouvelles pour une DSI Groupe
1999 – 2006 : IBM Global Services – IT Management
 Audit de la relation entre un GIE Informatique et une filiale métier pour un
Groupe BTP
 Mise en œuvre d’une nouvelle organisation de production informatique à partir
de deux équipes spécialisées par technologie
 Fiabilisation du fonctionnement d’une chaîne de production de flux financier
critique : architecture, organisation, processus, sla, base d’incidents
 Etudes et optimisation des coûts IT (TCO) : Entreprise de l’industrie
d’énergie ; Entreprise d’assurance
 Transfert datacenters (infra, organisation, processus) des sites européens d’un
équipementier automobile vers France
1991 – 1998 : ALLIANZ (AGF) – DSI
 Ingénieur Réseau ; Ingénieur Système ; Ingénieur Etude
 Supervision ; Mise en production ; Outils
 Asset Management ; Service Desk ; Poste de travail
1989 – 1990 : IT.CAL – Consultant en Réseaux & Télécommunications
 Convergence des réseaux pour une banque mutualiste
 Optimisation des coûts réseaux
1987 – 1988 : SLIGOS – Ingénieur Développement
 Programmation
 UNIX, TCI/IP, Monétique