CV du
consultant

Connaissances fonctionnelles

Conduite du changement Direction de projets Manager de Transition

Méthodes

ORGANISATION PILOTAGE

EXPERTISES
Appui du directeur associé du cabinet. Pilotage de sous-traitants.
• Développement commercial : Réponses AO, soutenances (500+ k€). Analyse
de la valeur (obtention Crédit Impôts Recherche).
• Opérationnel : Refonte du pilotage d’une direction (2 B€). Montage start-up
e-commerce, innovation, web-marketing (Définition/mise en place du BackOffice). Conseil acquisition et sécurité (défense).
Clients : Adminium, DCNS
Consultant/Manager | Ocentis (cabinet de conseil en organisation)
2009 - 2011
Missions de conseil IT, urbanisation et qualité. Service Management (ITIL v3).
• Management, pilotage infogérance. Définition PRA (énergie). Expertise DATA.
Clients : Bouygues Telecom, Gaz de France, SFR-Cegetel, Société Générale
Consultant | STERIA
2004 - 2008
- Feb. 2018
Intervention ponctuelle pour réaliser un audit projet et réaliser du conseil IT.
Clients : Caterpillar pour le compte d’IBM
Consultant | Elan-IT/IBM


Cursus Cegos « Aider à piloter un projet
en maitrise
d’ouvrage »
Prosci certified Change Management
practitioner
EPITECH (European Institute of
Information Technology – Master 2)

Direction de programme (niveau CODIR/COMEX) : En charge de rôles clés
sur de grandes transformations (100+ M€). Best practices de la gestion de
projet (secteur assurance). Pilotage de portefeuilles de projets dans les
assurances et dans la banque. Exemples de missions : Direction d’audit IT pour
une mutuelle et ses centres d’appel. Analyse de la valeur pour obtention CIR.
Refonte des processus commerciaux et budgétaires européens (40k pers.,
rationalisation des ERP, CRM). Définition et mise en œuvre du service BigData
(secteur CIB). Mise en place d’un processus de veille économique et de son
outillage pour un nouveau segment de marché. Organisation de la sécurité,
process/outillage (secteur défense). Préparation de l’informatique pour carve-out
et acquisition (secteur public). Interventions sur des sujets organisationnels&IT.
Organisation : Refonte du pilotage d’une direction avec un CA de plusieurs
milliards d’euros (finances, offres commerciales, gouvernance filiales, ERP et
SCM). Assistance au montage d’une start-up (définition et montage Back-Office).
Conception de modèles opérationnels cibles. Pilotage de services en banque
: 40k users sur 3 continents (refonte pilotage, process et facturation. Contrôle
budget, gestion. Gestion offre de service et évolutions. Gestion clientèle et Change
Management).
Management : Management hiérachique (plusieurs dizaines de personnes),
management de transition mentoring,pilotage transverse (100+ personnes) et
à l’international (5 continents), coaching directeurs de projets, pilotage
d’infogérance.
Conduite du changement : Montage de l’offre Conseil/Management de projet
et conduite du changement pour une société de conseil et légitimation de
l’entreprise sur le marché français. Création/animation de showrooms et de
réseaux de conduite du changement (50+ agents).