CV du
consultant

Connaissances fonctionnelles

Direction de projets Gestion de projets ANGLAIS Assurance DISTRIBUTION gestion d'équipe Industrie Powerpoint REPORTING

Langages

Excel PRINCE2

Méthodes

gestion de projet PMO MERISE CMMI Management PILOTAGE pmp Qualité SCRUM STRATEGIE

. 2017 - EXECUTIVE CERTIFICATE BIG DATA POUR L’ENTREPRISE NUMERIQUE Centrale Supélec Pari
. 1995 - chef de projet en informatique de gestion

. Auvergne-Rhône-Alpes
. Hauts-de-France
. Île-de-France

Directeur de projet / Programme - Pilotage
Chef de projet(s) transverse(s)
PMO - Project / Program Management Officer
Anglais niveau CECRL : B2

« Mon métier consiste à manager, piloter et coordonner des projets informatiques transverses par les risques dans le respect des coûts, des délais et de la qualité.»

J'ai travaillé pour différents secteurs Banque, Assurance, Énergie, Industrie Aéronautique, Grande Distribution, société de gestion Autoroute, ...

Pour des missions de chef de projet et de directeur de projets merci de me consulter.

Mission en Ile-de-France //
Mission France à discuter si je peux rentrer sur Paris le WE.

Je laisse à votre appréciation les détails de mon curriculum vitae, mais je mets l'accent sur mes récentes expériences professionnelles qui m'ont permis de :

participer à toutes les phases d’un projet informatique,
assurer finement le pilotage par les risques de plusieurs projets en maîtrisant qualité, coûts et délais,
encadrer des équipes d'ingénieurs,d’architectes,
délivrer un reporting clair et synthétique aux directions concernées,
coordonner des équipes dans des environnements fonctionnels et techniques complexes,
développer et gérer un plan de Charges / Ressources de 50 000 j/h à Société Générale.
piloter un programme (3000 jh) en manageant une équipe d’architectes et identifier des gains.
être reçu avec honneur à Centrale Supelec pour une formation Big Data / Expert Numérique en 2017

La stratégie digitale des entreprises amène à repenser le système d’information en remettant à disposition les données au cœur de l’entreprise afin d’accélérer la gestion opérationnelle et décisionnelle.

J’ai capitalisé sur le référentiel de gestion de projet (CMMI niv 2) et les « best practices » de pilotage de projets comme le référentiel de projet PMP internationalement reconnu ou la méthode Prince2.

Mes références sont sur le réseau professionnel LinkedIn