CV du
consultant

BDD

ACCESS ORACLE

Connaissances fonctionnelles

communication Déploiement Maintenance MS PROJECT PROCESSUS REPORTING ANGLAIS AUGEO CLARITY ERGONOMIE Gestion de production gestion des risques Logistique Marketing MEP POWER AMC Visio ARIS CTI

Langages

PRINCE2 JIRA SQL

Méthodes

Conception gestion de projet GMAO Modélisation PMO BPMN Cadrage CMMI EXIGENCES Management MEGA MERISE MIGRATION MOA ORGANISATION PILOTAGE Planning Project Management Professional (PMP) PROJET Qualité RECETTE Support UML ITIL KANBAN ROSE SADT SCRUM

. 1986 - Bac + 4 - Miage

. Île-de-France

SAVOIR FAIRE

Analyste

 Analyse et modélisation des processus métier, données et traitements.

 Expression des besoins, spécifications fonctionnelles, gestion des exigences.

 Plans de test, jeux de tests et de données, exécution et suivi.

 Stratégie de bascule, plan de migration, suivi de VSR, bilan.



Agilité

 User stories, gestion des backlogs, cérémoniaux Scrum, poker planning, vélocité, Kamban.



Gestion de projet

 Cadrage, appels d’offres, estimation des charges et du budget.

 Plan projet, plan de communication.

 Préparation et animation des comités : de projet, de pilotage, de recette.

 Gestion du planning, du budget, du périmètre, des risques, de la documentation

Gestion de portefeuille

 Mise en place, tenue à jour, reporting, préparation et animation des comités.





OUTILS ET REFERENTIELS

Référentiels : BPMN2, PMBOKv5, PRINCE2, CMMI 1.2, ITIL, RUP, MCP.



Cycles de développement : En V et Agile : Scrum.



Planification : MS Project, MS EPM, Clarity-Workbench, Augeo.



Méthodes de conception : UML, Merise, SADT.



AGL de modélisation : Mega, Rose, Power AMC, rSA.



Outils : SQL, Acess, QC, Jira.



LANGUES

Anglais professionnel.



DIPLOME ET CERTIFICATIONS

2016 eSourcing Capability Model-CL (ITSqc)

2015 Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

2013 Prince 2 Practitioner

2012 Project Management Professional (PMP)

1986 MIAGE à l'Université Paris XI-Orsay.

 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE



07-18 / 09-19 - Chef de projet MOA déploiement - Eiffage

Contexte: Application GMAO basée sur INFOR : gestion des équipements, plans de maintenance, commandes des rechanges et des prestations.



Missions :

 Formation des utilisateurs.

 Analyse des données et conduite des migrations.

 Support de niveau 2 aux utilisateurs.

 Suivi du planning et des temps passés, reporting hebdomadaire.

Outils : Bureautique, SQL



01-18 / 05-18 – Chef de projet référentiel – Dassault Aviation

Contexte: Réalisation d’un POC pour la cartographie des processus.



Missions :

 Analyse des usages potentiels avec les métiers : gestion de la performance, expression de besoin SI, transformation numérique…

 Modélisation process-données-organisations conformément à BPMN2 et UML puis restitution sous forme d’un intranet généré avec RSA.

 Design de l’organisation (rôles, processus, principales règles) pour garantir la gouvernance de la cartographie.

 Partage avec les métiers puis les responsables Qualité et DSI.

Outils : BPMN2, UML, rSA, bureautique, livrables en anglais



05-16 / 10-17 - Chef de projet MOA-Agile - Bouygues Energie et Services DSM

Contexte: Application de GMAO : Gestion du parc, contrats et niveaux de service, ticket d’incidents, indicateurs de performance, tableaux de bord.

Application de Facility Management : Gestion de la relation client : établissement des baux, facturation des loyers et des prestations annexes.



Missions :

 Modélisation des processus métier et des données, établissement du backlog. Kick-off projets.

 Sprints de maquettage, paramétrage (Product Owner, consultant Planon, MOE).

 Réunions d’acceptation des sprints

 Tenue à jour du backlog et du burn down chart, animation des Copils.



Outils : Planon V16, , Bureautique, SQL



09-2015 / 02-2016 – PMO- Nissan VMO du département IS/IT

Contexte : Rédaction du référentiel des bonnes pratiques « e-sourcing IT »:



Missions :

 Formalisation de processus, définition d’indicateurs et de KPI, maquettage et préparation des tableaux de bord pour le pilotage contractuel du portefeuille des projets.

 Approche pour la maîtrise des risques liés au e-sourcing, constitution de la version initiale du référentiel des risques. Anglais langue de travail.



Outils : eSourcing Capability Model-CL, bureautique



02-2015 / 06-2015 – PMO- Caisse des Dépôts et Consignations

Contexte : Rédaction d’un référentiel méthode projet dans le cadre de la réorganisation des Maîtrises d’ouvrage





Missions :

 Elaboration du socle méthodologique unique basé sur Prince 2 intégrant le mode Agile :

 Modèles de structures de projet, de gouvernance, description des processus et des RACI, plans documentés des supports.



Outils : Prince2, bureautique



03-2014 / 12-2014 – PMO Programme - DGAC Direction Générale de l’Aviation Civile

Contexte :, Amélioration de la maîtrise du pilotage des programmes, au sein d’une équipe de 4 consultants.



Missions :

 Diagnostics et propositions d’amélioration de 4-Flight (gestion du trafic aérien, 80 M € / an) et de Data-Link (messagerie TCP-IT air-sol).

 Support aux CP pour la mise en œuvre des plans d’amélioration de ces programmes.



Outils : PMP,Prince2, bureautique



9-2013 / 12-2013 – PMO-portefeuille - INWI Opérateur télécom Maroc

Contexte : Rédaction d’un référentiel pour le PMO, au sein d’une équipe de 3 consultants



Missions :

 Standardisation des cycles de vie des projets (SI, Télécom, Marketing…).

 Référentiel de gestion de projet basé sur PMP.

 Définition de la gestion du portefeuille : principes, processus de collecte et de décision, rôles au sein de la société (RACI), architecture des comités.

 Formation et plan d’amélioration par projet.



Outils : PMP, bureautique



06-2011 / 06-2013 – Chef de projet / PMO - Banque de France, DIPRO

1) Contexte : Conduite de projet mixte : classique et Scrum. Portail pour la consultation des comptes espèces, titres et investissements des Institutions financières clientes. Enjeux forts : ergonomie et sécurité. Projet de 11 personnes en interaction avec les équipes BI, AD, EAI, ESB.



Missions :

 Elaboration en ateliers (CP MOE, Scrum Master, Product Owner, CP Production).du planning unique et du mode de pilotage

 Mise en place du pilotage opérationnel conciliant la démarche agile (backlogs, kanban, burn down chart, velocité…) pour le développement et l’approche classique (planning, risques…) pour les autres phases :, qualification sécurité et performance, MEP.

 Animation du Coproj hebdomadaire, préparation du Copil.



Outils : PMP, MS Project, bureautique



2) Contexte : Equipe de maintenance de l’application de gestion des dossiers de surendettement ; 25 personnes : MOA, MOE, TMA, Intégration, Support applicatif



Missions :

 A la demande de la responsable du Sce MOA, diagnostic du fonctionnement et mise en œuvre d’améliorations.

 Support aux CP (MOA, MOE, TMA, Prod) pour la migration vers Oracle11 ;

 Simulation du macro-planning (Périmètre, charges, ressources) pour les 3 versions suivantes sur 18 mois. Obtention en Copil du budget complémentaire.



Outils : PMP, MS EPM, QC, Jira, SQL, bureautique.



03-2010 / 05-2011 – PMO - BNP Paribas, RBIS-ITME

Contexte : Coaching et support aux CP MOA



Missions :

 Démarche Scampi de re-certification Niveau 3 CMMI.

 Revues AQ, coaching de 17 chefs de projets. Référentiel basé sur les Méthodes RUP et UML.



Outils : CMMI, RUP, UML, bureautique



09-2007 / 6-2009 – PMO Programme - Pôle Emploi, DGA SI

Contexte : Programme IRV3,intégration du SDR moteur de recherche d’anpe.fr. Soit 70 personnes réparties dans 5 sous projets. Un engagement fort sur les délais car le DG était à l’origine du projet.



Missions :

 Mise en place de l’organisation : assisté de 2 consultants, et d’un planificateur :

o Rédaction des fiches de poste, formalisation de l’organigramme.

o Planning unique sous Clarity/Work Bench.

o Mise en place des comités (6 Coproj, 1 Copil, 2 Copils fournisseur),

 Pilotage opérationnel assisté d’un PMO et d’un planificateur :

o Gestion du planning, des budgets fournisseurs et des risques

o Contrôle du respect des règles de pilotage, rapports hebdomadaires et mensuels.

o Préparation et animation des comités de pilotage des fournisseurs.



Outils : PMP, Clarity/Work Bench, Bureautique,



03-2007 / 07-2007 – Consultant méthode - La Banque Postale, Direction Informatique de Services Financiers

Contexte: Rédaction de méthodes



Missions :

 Formalisation du processus collaboratif

 Etudes et Production pour le développement et la qualification des chaînes batch.

 Estimation des charges, planification, gestion des risques.



07-2004 / 01-2007 – Responsable Qualité Méthode - La Poste, Direction Informatique du Courrier

 Contexte: Au sein de la MOA Déploiements des machines et des socles composée de 15 Chefs de projets ; parc de 34 000 postes en France. Responsable de la cellule « Pilotage, Animation Méthodes » : 4 personnes



Missions :

 Rationalisation de la démarche d’ingénierie. Support méthodologique aux CP et contrôle de la conformité de leurs livrables.

 Conduite de la gestion opérationnelle et amélioration du portefeuille des projets :

o Plan de charge des CP MOA, suivi du budget des achats de matériels.

o Renforcement de la gouvernance :

o Animation du Copil, planning mensuel des déploiements France.

 Entretien du référentiel : procédures, responsabilités, documents types, outils.





03-2000 / 06-2003 – Chef de projet - TF1 Publicité, Direction informatique

Contexte : Coordinateur de projets transverses, rattaché au DSI



Missions :

1) Contexte : Mise en place de la cartographie des SI de la Régie :

 Analyse de besoin, Maquettage, choix d’outil,

 Paramétrage pour adaptation des modèles : Données, applications BD et flux, traitements de nuit, technologies.

 Elaboration du modèle de données et du dictionnaire associé pour la Régie : Gestion des annonceurs, attribution des écrans, tirage au sort, parrainages, facturation & avoirs.

 Formation et pilotage des modélisateurs : fonctionnels, exploitants, ingénieurs système et DBA ; 20 personnes. Restitution sous forme d’un intranet.

2) Mise en place du portefeuille des projets de la DSI

 Inventaire et caractérisation des projets. Processus pour la tenue à jour des projets et des temps passés, animation, rapports d’avancement ; 50 personnes.



Outils : MEGA, SQL, Augeo, Bureautique



03-1999 / 01-2000 – Chef de Projet Déploiement - Rhône Poulenc Rhorer, Global Shared Services

Contexte : Coordinateur du Programme Eurocomputing : Rationalisation des infrastructures en préparation de la création d’Aventis (17 MF), rattaché au Directeur Exploitation.



Missions :

 Suivi des projets de centralisation des AS400, généralisation d’IP, mise en place de SAN, d’outils (SMS, Patrol) : Validation des plans projets, suivi du budget et des plannings.

 Pilotage des projets de sécurisation des salles (7.5 MF)

 Conduite d’AO pour la renégociation des contrats de support des matériels.



Outils : ITIL, MS Project, Bureautique



01-1998 / 01-1999 Planificateur - Renault SA, Direction de l'Organisation et de l'Ingénierie Informatique

Contexte : Mise en production de Signe qui alimente 12 applications du Bureau d’étude et de la gestion de production.



Missions :

 Planification et suivi du développement des outils de migration des données.

 Planification et suivi des 400 opérations de migration des données. Durée : 9 jours ; fréquence : 2 par mois.



Outils : MSP



06-97 /10-97 – Chef de projet MOA - France Télécom, SNPSI, Support Intranet

CP MOA Finalisation d’un projet en difficulté : Revue des spécifications et conduite de la recette.



ON-X, SOCIETE DE CONSEIL



08-1995 / 12-1996 – Chef de projet déploiement - Banque de France, Direction Informatique et Télécom

Coordinateur du déploiement de TCP/IP au siège, 4500 postes + LANs + backbone + capillaire.

Outils : PS Project, Access, SQL, Bureautique



06-1989 / 07-1995 Chef de projet MOA - Renault SA, Direction des Technologies de Production

CP GMAO Système centralisé d’identification des rechanges et consommables en usine.

Spécifications, préparation du CdC (modèle de données et de traitements), maquettage de réalisation, dépouillement des offres, suivi de la réalisation, recette ; 5 personnes.



Outils : Merise, MEGA, SQL, bureautique,

Analyste Modélisation des processus d’industrialisation des véhicules.

Outils : IEM

BNP, Réseaux extérieurs

Responsable de la Cellule Normes et Standards du Projet ATLAS II 06-87 / 05-89.



THOMSON-CSF, Division des Systèmes de Défense et Contrôle

Analyste GMAO Système logistique pour le support des frégates Sawari1 11-85 / 05-87.

Catalogue, commandes expéditions, lots de rechange par niveaux, gestion des configurations.

Participation aux travaux d’analyse des besoins,

Elaboration du dictionnaire des données, en charge de la migration des données.

Développeur temps réel : frégates Sawari1 et PAN Charles de