CV du
consultant

BDD

RMAN

Connaissances fonctionnelles

BANCAIRE Coordination Déploiement communication Gestion des incidents TELECOM Téléphonie WEB ARIS BROKER CAISSE CEP CRM CRYPTOGRAPHIE CTI DISTRIBUTION EDI Industrie OSS Production SAGE SSO Visio

Langages

ASP C R TINA

Méthodes

gestion de projet integration Management ORGANISATION PILOTAGE Conception MIGRATION PROJET RECETTE ITIL

Réseaux et Middleware

LAN SAN

Systèmes

INFRASTRUCTURE UNIX VIRTUALISATION

. 1979 - > Bac + 5 - ENSAE

. Île-de-France

PROFIL

Après une expérience d'analyste d'études puis de chef de projets au Crédit Lyonnais, j'ai acquis, au cours de 28 années de management de projets auprès de grands comptes, une solide expertise dans le domaine de la gestion de projets et de programmes informatiques:

• Méthodologie, formation, coaching

• Direction de projets ou programmes (projets applicatifs et projets d’infrastructure multi-constructeurs)

• Intégration de progiciels

• Conseil et assistance

• Préparation et négociation de contrats de réalisation (y compris contrats des sous-traitants)



FORMATION ET AWARDS

• ENSAE - Ecole Nationale de la Statistique et de l'Administration Economique (C.G.S.)

• Certifié IBM IT Specialist System Integration and Test (2001)

• Certifié Senior Project Manager du Project Management Institute (2006)



• Référence Projet d'Intégration de Systèmes (IBM France 1991) - Projet CETELEM

• Projet d'Or Intégration de Systèmes (IBM France 1995) - Projet BIMP

• Référence IBM Europe pour les projets \"An 2000\" - Projet BARCLAYS

• Référence e-market IBM France (2001) - Projet Banque du Louvre





EXPERIENCE PAR DOMAINE D'EXPERTISE



Parmi les nombreuses missions réalisées:



 Méthodes, formation



o Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt (BRED) - 9 mois

Structuration d'un programme de création d’une nouvelle infrastructure technique pour le réseau d’agences (13 projets interdépendants)

Organisation de la structure de pilotage et de gestion de ce programme.

o Banque WORMS - 6 mois

Analyse d’impact An 2000, définition et organisation du projet de transformation

o HSBC - CCF - 8 mois

Définition de la structure de coordination et de gestion du programme de mise en oeuvre des réformes comptables bancaires (IAS et BALE II).

Mise en place et animation de la structure auprès du directeur des études.

o Barclays - 18 mois

Conception et animation d'un cycle de conférence de sensibilisation à la problématique An 2000 (à destination des entreprises clientes d’une banque, et de journalistes spécialisés)



o EUROP ASSISTANCE - 10 mois

Conseil dans la définition d’un projet de recette d’un nouveau système d’information européen : méthode, création de documents typen organisation des équipes et des procédures de gestion et de décision du projet, établissement du plan de charge et du calendrier prévisionnel de réalisation, sessions d'initiation aux phases et procédures de recette.

o CARGLASS – 10 mois

- Définition et mise en place de la gouvernance projets pour la DSI.

- Coaching des Chefs de Projets et Managers de Pôles pour la maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet

- Définition et création de KPI Projets

o IBM France

- Création et animation d'un cours d'initiation à la gestion des projets de services à destination des ingénieurs commerciaux d'IBM

- Mentoring des Project Managers IBM en cours de certification PMI et IBM France

- Quality Assurer





 Direction de projets ou programmes



o CREDIT MUNICIPAL DE PARIS - 18 mois

Refonte et migration de la gestion des prêts qui était en infogérance (BULL vers IBM 4381 et AS/400) et intégration dans le système d'information existant.

Reconstruction de la salle machine.

o CETELEM - 10 mois

Conception d’un système d’automatisation des appels téléphoniques sortants du service «Recouvrement», sécurisation et déploiement de 320 postes de travail.

Création d'un composant électronique spécifique.

o Diverses Caisses Régionales de CREDIT AGRICOLE, et CREDIT LYONNAIS

Conception, création et déploiement de serveurs vocaux interactifs

Choix de la sous-traitance, gestion de la création de la base vocale.

o ORANGE - 20 mois

Création de l’infrastructure technique de la plate-forme européenne pour la téléphonie (environ 1000 serveurs déployés avec une équipe de plus de 60 intervenants directs) incluant

le system management et la gestion des environnements de développement et de qualification (gestion des incidents et anomalies).

(voir également le complément détaillé ci-dessous dans le chapitre \"Aspects méthodologie\")

o PMU - 8 mois

Migration des environnements IBM z9000 de développement, de secours et de production et

Mise en œuvre d’une nouvelle infrastructure IBM pSeries en remplacement de l’infrastructure HP existante (partitionnement, virtualisation, clusterisation).

Mise en place de la cryptographie des communications et analyse/gestion des performances.

o AGF - 12 mois

Transformation de l’infrastructure de production dans le cadre de la mise en place de l'infogérance de la production: consolidation de serveurs Unix et Wintel, virtualisation du stockage, supervision, métrologie, inventaire dynamique, définition de 3 processus ITIL (disponibilité, capacité, continuité), télédistribution, gestion de parc.

Pilotage du programme constitué de 7 projets interdépendants.

o Banque du Louvre - 8 mois

Création du premier site de e-brokerage français: passage d’ordres, call center, solution de CRM.

Mise en place de la solution TIVOLI, conception et développement du site Web, intégration de 4 progiciels installés par des sous-traitants (pilotage de ces sous-traitants)

o BNP Paribas Lease Group - 10 mois

Fusion des traitements et données des activités « leasing » de BNP et Paribas.

Définition du processus de migration et des outils automatisés de contrôle des données.

Organisation et pilotage des opérations de bascule des systèmes.



o Bouygues Telecom - 3 ans

Responsable du programme de mise en œuvre du nouveau back-bone et de son backup (subdivisé en une trentaine de projets).

Organisation des travaux en CTI, coordination des projets et des opérations de bascule.

(voir également le complément détaillé ci-dessous dans le chapitre \"Aspects méthodologie\")

o BNP Paribas Partners for Innovation (BP²I) - 3 ans

Responsable et animateur de 7 portefeuilles métiers de BNP-Paribas pour tous les projets d'infrastructure de ces métiers.

(voir également le complément détaillé ci-dessous dans le chapitre \"Aspects méthodologie\")





 Intégration de progiciels



o MONTE PASCHI BANQUE - 18 mois

Installation et migration du système d’information vers un progiciel bancaire intégré dans un environnement AS/400.

Intégration dans le système d'information et l'infrastructure d'agence existants.

o BIMP (incluant BIMP, DOMUS BANQUE et une société de defeasance) - 2 ans

Installation et migration du système d’information vers un progiciel bancaire intégré dans un environnement AS/400. Intégration avec les outils spécifiques de chacune des 3 sociétés.

Mise en place de l’infogérance d’exploitation (formation, organisation des équipes client et infogérant, définition et mise en place des procédures de production, ...).

o Banque Industrielle et Commerciale du Sud de Paris (BICS) - 1 an

Installation et personnalisation du progiciel COREBANK (référentiel de la banque).

Intégration du progiciel avec tous les systèmes opérationnels de la banque.

Définition, développement, documentation et validation d’API



 Conseil et assistance



o BIMP (incluant BIMP, DOMUS BANQUE et une société de defeasance) - 6 mois

Etude comparative de progiciels bancaires intégrés et définition du plan de migration.

o Crédit Foncier Banque - 6 mois

Etude et assistance au choix d'un progiciel bancaire intégré, définition des conditions de mise en oeuvre.

o SOVAC - 6 mois

Définition des spécifications et des conditions de mise en oeuvre d’un centre d’appels.

o BARCLAYS - 2 ans

Pilotage du projet « An 2000 », analyse des impacts «informatique embarquée», conception et réalisation de tests de simulation an 2000 BARCLAYS

o BNP Lease - 4 mois

Etude des conditions techniques de fusion de deux filiales de crédit bail du groupe BNP, définition de la stratégie de migration, de l’organisation technique et organisationnelle.

o CCF Charterhouse - 4 mois

Etude comparative de progiciels bancaires pour la création de cette filiale du CCF, et définition des conditions d'intégration

o Caisse Nationale du Crédit Agricole - 5 mois

Définition des spécifications générales fonctionnelles, techniques et organisationnelles d’un site de e-brokerage (incluant la conception d’une base de suivi et de personnalisation client, d’un call center, et l’intégration de ce site dans la structure informatique du Crédit Agricole)

o Boussard & Gavaudan - 3 mois

Audit du service informatique, rédaction d'un dossier d'analyse de la situation et de recommandations d'organisation, de méthode et d'outils permettant d'améliorer la performance du service eu égard aux contraintes de l'activité de trading de la société.