CV du
consultant
Réf PROF00003078
Compétences
BDD
ACCESS ORACLEConnaissances fonctionnelles
Architecture SI EDI ERP Gestion de production Gestion des stocks Industrie Maintenance Production ARIS Assurance CAISSE CEP Comptabilité CTI Déploiement DISTRIBUTION droit Gestion commerciale Marketing ROI WEBLangages
.NET FORTRAN SQL VB.NET PROGRESS ACM C DELPHI FLEX OPC RMéthodes
GMAO GPAO MERISE Conception Management Modélisation ORGANISATION PILOTAGE Planning PMO PROJET Qualité ITIL MIGRATIONRéseaux et Middleware
LAN SANDiplômes et formations
. 1977 - Bac + 5 - ingénieur Ecole des Mines
Pays / régions
. Bourgogne-Franche-Comté
. Bretagne
. Centre-Val de Loire
. Corse
. Grand Est
. Hauts-de-France
. Île-de-France
. Normandie
. Nouvelle-Aquitaine
. Occitanie
. Pays de la Loire
. Provence-Alpes-Côte d'Azur
. Belgique
. Luxembourg
. Suisse
Expérience professionnelle
Manager, PMO,
Directeur de Projets
Formation
DEA de Mathématiques Appliquées (1980)
Ingénieur des Mines de Nancy (1974 1977)
Maths Supérieures et Spéciales - Lycée Louis Le Grand Paris (1972 1974)
Pôles dExpertise
Management de Projets Respect des Objectifs, Charges, Délais
Pilotage de SI complets (banques, industries), Forfaits de 500 à 15.000 jours, TMA (banques, industries)
PMO, Méthodes et Qualité Mise en place de Cellules de Pilotage
Méthodes de conception et de conduite de Projets, Outils packagés d´estimations et de suivi, indicateurs de Pilotage
Développement .Net « Cost Killer » en VB.Net
Outils de gain de productivité .Net (40% de gain), Développement dERP, Convertisseurs et Générateurs de Code
Compétences
Responsable SI Banques, Services, Industries. Expertise Pilotage, Méthodes, Qualité, TMA.
Management d'Agences en SSII, Direction de Projets. Secret Défense, Projets Internationaux
Modélisation, Conception, Audit, Schéma Directeur.
Identité
Né le 13/02/1955 à Paris Nationalité Française - Marié, 6 enfants
Parcours Professionnel
ALTECA Lyon (depuis 2013)
Depuis le Brésil, partenariat avec Alteca pour l'évolution et la diffusion d'un ERP industriel, ERPMI, qui devient ALTANGO. Prise en compte des demandes d'évolutions, intégration et suivi des spécificités Brésiliennes, mise en place d'un réseau de distribution au Brésil
JCDO-I (depuis 2010, anciennement SWING de 1993 à 2009)
Création dactivité (entreprise individuelle)
ERPMI
Réécriture dun ERP Industriel (GPMI) de VB6 à VB.Net (VS 2010, Access / SQL / Oracle) Développement de générateurs de code .Net, de Template dapplications de type progiciels (gestion des thèmes, des droits daccès, de la traduction, des menus)
GP2I
Packaging des boites à outils PMO, estimations de charges, générations de plannings sur WBS standards, Base de Données Référentiel de conduite de projets, génération automatique des tableaux de bord à différents niveaux, S-Curves. Travaux sur lextension des notions de Breakdown Structures
GPMI
(De 1993 à 2009, activité annexe en parallèle de mon activité principale)
Développement de lERP Industriel GPMI. Diffusion dans 20 pays à 400 exemplaires environ.
SYLIS Nantes (2009)
Packaging des offres TMA et PMO (rachat de Sylis par Teamlog et arrêt de ces travaux)
FLEXIFRANCE / TECHNIP (2000 - 2008)
Responsable Etudes. Domaine Parapétrolier
Mise en place des procédures PMO, culture mode Projets, tableaux de bord Web, procédures validées par un audit SOX (Loi Sarbanes-Oxley)
Nomination au titre de « Main Expert » International en architecture SI du groupe Technip
Projet Plans Qualité
Pilotage du Projet Plans Qualité. Conception, pilotage et mise en place de la Gestion des Plans Qualité industriels (Progress / Actuate / Oracle). 500 jours
Applications Scientifiques
Ré ingénierie des Applications Scientifiques, pilotage de leur portage de Fortran vers Delphi. Etablissement du Modèle de Données. Pilotage de la réalisation. Déploiement international (Delphi / Oracle). 2000 jours
Applications Industrielles
Ré ingénierie des Applications Industrielles, management de leur portage de Progress en VB.Net. Mise en place de VB.Net. Création et mise en place de générateur de code VB.Net engendrant un gain de productivité de 40% environ (Lauréat au concours international de linnovation du groupe pour ce Projet)
Pilotage de la Conversion Euro du SI (très hétérogène)
Interventions sur lélaboration des Tableaux de Bord de suivi des projets industriels offshore
CAP GEMINI (1995 1999)
Consultant Senior. Packaging de loffre OPC (Organisation / Planification / Contrôle, PMO)
GERAP (Assurances)
Projet de refonte du SI (40 p). Assistance au Directeur de Projets. Mise en place et Gestion de la cellule PMO. Mise en place des outils de suivi, déclarations de temps, tableaux de bord. Planification PSN. Préparation des comités de pilotage.
ERAM (Distribution)
TMA et refonte du SI Distribution (50 p). Intervention pour apporter une visibilité à la TMA et aux projets en cours. Mise en place des processus PMO. Mise en place des outils de suivi, tableaux de bord Projets, rapports Direction Générale.
OST (Electronique)
TMA. Direction des études avec une équipe externe pour le SI (TMA 5 p). Gestion du Plan à moyen terme. GPAO. Aide aux réflexions dévolution du système industriel. Mise en place du fonctionnement en mode Projet, processus de pilotage et de suivi, gestion des demandes dintervention (ITIL).
DCN CHERBOURG / PAKISTAN NAVY
Conception, pilotage et mise en place dun système de Gestion de Fabrication de sous marins (France et Pakistan). Système documentaire, Devis de Masse, Système Qualité, Magasins et Stocks. Déploiement à Karachi. Forfait de 500 jours
GESMA (Défense)
Schéma Directeur de linformatique concernant la recherche sous marine et les mines du futur. Reconnaissance de formes. Mines. Lutte anti-sous-marine.
UNILOG (1988 1994)
Directeur Régional Ouest. Participation à la création de lentité UNILOG Ouest. Ouverture dune agence à Saint Nazaire. Prime daménagement du territoire. Réponse aux grands appels doffres. Management de lactivité régionale (60 p)
Réponse et Gain de lappel doffre Michelin / 1ère Monte permettant la création dUNILOG Sud Est
Préparation dUNILOG Ouest à la certification ISO 9001
CRCA DE SAINTES
Réponse à lappel doffre TMA et gain du Projet. Cette réponse servira de base à loffre TMA dUnilog
Direction des études avec une équipe externe pour le Système d'Information (TMA). Gestion du Plan à moyen terme. Adaptation des Méthodologies de conception et de conduite de projets (40 p).
Mise en place des procédures de type ITIL et PMO.
Contribution par ce projet à la création dUNILOG Sud-Ouest.
CRCA DE NIORT
C2S. Pilotage de réalisations informatiques Central et postes Agences Modèle Partenaire (Client / Serveur, 20 p). Audit et Validation du Modèle de données Partenaire.
CRCA DE ROUEN
TMA. Direction des études par une équipe externe pour le Système d'Information. Adaptation des Méthodologies. Contrôle Qualité (30 p).
Mise en place des procédures de type ITIL et PMO.
DIALOG (CRCA 44, 35, 56, 49, 85)
Mise en place des outils de la cellule PMO. Déclarations de temps multi sites, tableaux de bord, élaboration du Plan à Moyen Terme.
Projet de refonte du Système Marketing et Commercial (50 p). Assistance au Directeur de Projets. Mise en place des outils de suivi, déclarations de temps, tableaux de bord. Préparation des comités de pilotage.
Direction du projet de refonte du Système de Gestion des Produits dépargne.
CAISSE DEPARGNE DE NANTES
Pilotage d'une équipe de conception (12 p) dans le cadre de la refonte du Système d'information des Caisses d'Epargne. Mise en place doutils destimation des charges et de planification.
CRCA DE La Roche / Yon
Conception et mise en place des outils de pilotage de la Migration de Système d'Information, des tests du nouveau Système et de la non régression.
Autres interventions
CHAFFOTEAUX Pilotage de Développements GPAO
CMB Suivi des développements Régie, formation aux Méthodologies de développement
DRIRE Auditeur Programmes LOGIC
MAAF Suivi des développements Régie
VACHETTE Formation au Suivi de Projets, mise en place des outils PMO
CENTI (1982 1987)
Directeur de Projets, puis Responsable Agence Est (Metz)
CREG
Conception, Pilotage du développement de lapplication Crédits Revolving. Rattrapage dun forfait mal engagé, par la mise en place des outils de pilotage, dun fonctionnement en mode Projet, et dune visibilité de lavancement
CEDICAM
Projet TE (Transferts Electroniques). Chef de Projet TE/DO. Pilotage du développement de lapplication Donneurs dOrdres. Participation à lélaboration des plannings généraux TE, et à la définition des indicateurs et tableaux de bord
CDF CHIMIE
Pilotage de la Réalisation et mise en place de la GMAO. Conférence sur la GMAO à la Convention Informatique
Analyse de la Gestion de Production. Animation de groupes utilisateurs (120 intervenants). Analyse de la gestion des vapocraqueurs (fabrication d'éthylène). Mise en place du suivi des heures de production.
EDF (Centrales Nucléaires)
Expert méthodologique Merise pour la conception du système d'information de retour d'expériences suite aux interventions de maintenance en centrale. Elaboration des modèles de données et traitements.
SOLLAC (Sidérurgie)
Pilotage de lautomatisation des trains à froid
Pilotage du Développement de la gestion du Parc Bobines
CEGPI (1981 1982)
Création dactivité. Développements de Progiciels pour PME / PMI. Comptabilité, Paye, Gestion commerciale, Gestion des Stocks. Apple soft, GW Basic.
SEMA (1977 1980)
Ingénieur Principal
SACM (Construction Mécanique)
Définition des Besoins et Pilotage de la refonte de la Gestion de Production (fabrication de moteurs diesel).
SNS (Sidérurgie, Algérie)
Conception de lapplication Budget Physique à Alger et pilotage des développements à Paris
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