CV du
consultant

BDD

MYSQL ORACLE RMAN

Connaissances fonctionnelles

CRM digital Médical SIRH Assurance Changement Cloud Coordination CTI DISTRIBUTION ERP EXTRANET Finance GED HELPDESK Logistique Maintenance MOBILE Production ROADMAP ROI SAGE SSO Téléphonie Urbanisation Visio WEB ANGLAIS ARIS SAP e-commerce escm

Langages

Excel FORTRAN SOA .NET C C# C++ COGNOS DRUPAL JAVA OPC OPTIM PHP SQL XPRESS R

Méthodes

Management AGILE CMMI Conception GMAO ITIL MDM MOA ORGANISATION PILOTAGE PROJET REST SCRUM Support UML WEB SERVICE gestion de projet Qualité

Réseaux et Middleware

data center EAI ESB FIREWALL LAN réseaux routeur SAN WIFI

Systèmes

INFRASTRUCTURE WINDOWS GIT LINUX UNIX

. 1981 - Bac + 3 - Informatique et Systèmes d'Information

. Hauts-de-France
. Île-de-France

MANAGER DE TRANSITION SI

DSI - DIRECTEUR DE PROJETS

DIRECTEUR PRODUCTION-EXPLOITATION, DIRECTEUR ETUDES

Stratégie, Organisation, Méthodes, Processus SI



Passionné par la transmission de mon savoir faire, mon action en tant que manager de transition SI est entièrement dirigée vers la création de valeur à partir de la définition de nouvelles stratégies SI, l’optimisation de l’organisation, la performance du SI et un pilotage efficient des missions dont j’ai la charge.

Consultez mon site transition-si.fr pour constater mes valeurs et compétences ainsi que mes différentes offres de service.





COMPETENCES PROFESSIONNELLES



- Ancien Colonel de l’Armée de l’Air.

- Manager d’équipes pluridisciplinaires et multi sites.

- DSI depuis plus de douze ans, DSI de transition sur des projets en risque depuis plus de 4ans.

- Directeur de programme ou de projets complexes depuis plus de 15 ans.

- Directeur de projet Digital

- Urbanisation de système d’information, Architecte IT, Mise en place d’architectures IT.

- Optimisation, organisation et gouvernance de SI.

- Réalisation et mise en place de schéma directeur informatique.

- Responsable Production et Exploitation SI, relation avec les prestataires.

- Responsable Etudes et Développement, relation avec les directions métiers.

- Architecture infrastructure SI, data center.

- Organisation et pilotage de Support/Helpdesk.

- Définition de la politique SI (internalisation, externalisation).

- Veille technologique informatique, nouvelles technologies, nouveaux usages de l’informatique (technologies Web, Entreprise 2.0, réseaux sociaux d’entreprise, usage nomade de l’IT, ...).

- Elaboration, gestion et pilotage de budget informatique, optimisation des coûts.

- Audit, MOE, MOA, AMOA.

- Excellente capacité d’élocution, fort pouvoir de persuasion.



COMPETENCES METIERS



- Banques, Assurances, Mutualité.

- Distribution, Transport, Logistique, Supply.

- Médical, Hospitalier, Santé, Sanitaire et Social.

- E-commerce, VPC, BtoB, BtoC.

- Services, Conseil.

- Facility Management.

- Agroalimentaire, Restauration.

- Administration publique, Paritarisme, Défense.



COMPETENCES TECHNIQUES



- Très bonne connaissance des outils informatiques de l’entreprise (CRM/GRC, e-commerce, portail d’entreprise, intranet/extranet, ERP, SIRH, GPEC, ADV, Achats, Finance, GED, knowledge management, BI, Contrôle de Gestion, Elaboration budgétaire, gestion des achats). Maitrise du pilotage de projet digital, intégration du contexte de mobilité.

- Maitrise des systèmes temps réels, haute disponibilité, forte charge, géolocalisation.

- Mise en place concrète des référentiels de bonnes pratiques (ITIL, CMMI, COBIT, eSCM).

- Intégration opérationnelle de nombreux outils (SAGE, SAP, INFOR, B pack, People Soft, CRM, SIRH, GMAO, CAO/DAO, Cognos, BO, Clickview, …).

- Maitrise des concepts d’architecture IT : Cloud, SOA, ETL, ESB, EAI, DWH, MDM, …

- Langage : PHP, Java, Zend, Drupal, C++, C#, Fortran, …

- Développement Agile : Scrum, XP.

- Excellente connaissance des outils IT et technologie WEB : Web Service, API, Java, PhP, .NET, UML, BPM, …

- Refonte, optimisation et capitalisation de processus métier et SI.

- Administration parc, réseau, exploitation informatique, support aux utilisateurs (Apple, Windows, Linux, Unix), supervision de système.

- Excellente connaissance des environnements d’infrastructure SI (postes de travail, serveur de données, serveur mail, Data Center, réseau LAN WAN, routeur, firewall, wifi, sécurité informatique, téléphonie IP, mobilité).

- Développeur, Gestionnaire de Base de Données (SQL, 4D, Oracle, MySQL).

- Anglais courant.





EXPERIENCE



DEPUIS MAI 2015, DIRECTEUR GENERAL DE TRANSITION SI, MANAGER DE TRANSITION



MISSIONS DE TRANSITION REALISES :



Accompagnement d’une PME Associative dans l’optimisation de son système d’information : analyse de l’existant, proposition d’un plan d’action, validation, accompagnement à la réalisation du plan d’action. Direction du projet « Relation clients » qui vise à mettre en place un CRM adapté au contexte de la PME.

Accompagnement d’une PME du domaine BTP dans l’acquisition d’un système d’information efficient : analyse de l’existant, proposition de schéma directeur des SI (technologique et applicatif), validation, accompagnement à la réalisation de la roadmap SI. Direction du projet « Gestion activité et chantiers», choix de la solution et du partenaire, relation avec le partenaire au cours du développement du système

DSI de transition pour Médecins Sans Frontières : voir ci dessous

Directeur des Opérations SI en transition et coaching du DSI en place pour Les Taxis Bleus : voir ci dessous









DE MARS 2014 A FEVRIER 2015, DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION, CDI

Unifaf, Levallois-Perret, 400 personnes, 400 M€ de CA, membre du Comité de Direction

Dans un contexte règlementaire en profonde mutation, l'organisme paritaire UNIFAF (OPCA du domaine Santé et sanitaire associatif) a décidé de lancer un chantier d'optimisation de l'organisation et de refonte du système d'information vers un système digital centré sur le client. A ce titre le DSI joue un rôle prépondérant dans cette démarche afin d'aligner le SI sur la stratégie de l'association. Il doit également conseiller et accompagner les directions métiers dans leurs besoins SI.



Principales missions :

• Elaboration de la stratégie et de la politique SI et du Schéma Directeur des SI.

• Mise en œuvre de la politique informatique.

• Refonte Infrastructure.

• Gouvernance du SI.

• Organisation et management de la DSI.

Principales réalisations, mise en place opérationnelle du Schéma directeur :

• Définition et déploiement du CRM (E-Deal), d’un nouveau SI Finance (Sage) et du SIRH et la GPEC en mode SaaS (Foédéris, Nuage).

• Refonte de l’outil métier par processus BPM et moteur de règles.

• Maquettage, réalisation et déploiement d’un portail d’entreprise (avec magasin d’application).

• Mise en place d’une architecture applicative SOA avec médiation via API et Web Services.



Management d’une équipe interne de 12 personnes et d’une dizaine de prestataires externes.



DE JUILLET 2013 A JANVIER 2014, DIRECTEUR DES OPERATIONS SI, MANAGER DOSI DE TRANSITION

Les Taxis Bleus, Paris, 150 personnes, membre du Comité de Direction

Dans le secteur des transports, Directeur des Opérations SI, en mission courte de coaching du DSI en place, garant de la qualité de service, de la fiabilité du SI et de la satisfaction client par :

• La déclinaison de la stratégie de l'entreprise au sein de la Direction des Opérations SI,

• La définition et la proposition d’un schéma directeur des SI,

• La définition et la mise en oeuvre des plans de transformation associés,

• La mise en place d’une démarche qualité transverse à toutes les directions,

• La roadmap de développement de l’application métier interne,

• La mise en place d’un SIRH pour gérer le réseau de taxis

• La garantie d’un niveau de qualité de service aux clients et la tenue des objectifs par la maîtrise des coûts opérationnels sur le SI.

Responsable d’un système temps réel, haute disponibilité avec interface Web et mobile de commande de service, avec géolocalisation des services disponibles.

Management opérationnel d'un périmètre de 15 personnes (chefs de projet, services qualité, techniciens maintenance infrastructure, développeurs,..).




DE MARS 2012 A AVRIL 2013, MANAGER DSI DE TRANSITION

Médecins Sans Frontières, Paris, 280 M€ de CA, 300 personnes, membre du Comité de Direction

Dans le secteur de la santé, médical, hospitalier, pharmaceutique et humanitaire, DSI de Médecins Sans Frontières en transition avec pour mission la re-motivation de l’équipe DSI en place et la mise en place d’une logique « business » à MSF, en particulier :



- Rédiger un Schéma Directeur des SI et le faire valider par la Direction Générale,

- Préparer et organiser la DSI à soutenir la mise en place du schéma directeur,

- Mettre en place une gouvernance DSI,

- Accompagner la direction générale et les directions métier sur les changements structurels et organisationnels apportés par le SDSI,

- Chef du projet « Télémédecine » avec la direction médicale de MSF

- Implémenter une méthodologie \"gestion de projet\" incluant des référents métiers,

- Assurer la sécurité du SI et de ses données.



Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites internationaux de 20 personnes, gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€.

DE JUILLET 2009 A SEPTEMBRE 2011, DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION, CDI

EdA, Pantin, 300 personnes, 260 M€ de CA, membre du Comité de Direction

Dans le secteur des services, du e-commerce, de la VPC, de la logistique et de la restauration, manager d’une équipe de 16 personnes sur une vingtaine de sites internationaux.

Directeur de la stratégie SI, du projet d’urbanisation et de transformation du SI de l’entreprise, responsable de la qualité de service de la DSI auprès des utilisateurs. Responsable de la fiabilité, disponibilité et sécurité du SI (H24). Responsable études et développement du SI sous forme de briques Web.

Gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€, responsable des contrats et des relations avec les partenaires ou prestataires. Optimisation des couts associés au SI (OPEX, CAPEX)

Polyvalence transversale : Membre du Comité de Direction, responsable du projet d’organisation de l’établissement (découpage en business unit), refonte de la politique RH en phase avec le SIRH, mise en place de la gouvernance d’entreprise et du contrôle interne, réalisation d’un Contrat d’Objectifs et de Performance, conception d’indicateurs opérationnels et stratégiques (KPI).



DE FEVRIER 2008 A JUIN 2009, DIRECTEUR CONSEIL EN SI, CDI

R&B PARTNERS, Paris, 30 personnes, 7 M€ de CA

Dans le secteur des banques et assurances, directeur de missions en stratégie, organisation et Systèmes d’Information. Management et direction d’une équipe de 5 consultants en moyenne sur chaque mission.

Mission d’optimisation de l’organisation d’une DSI associée à la mise en place d’une gouvernance SI, mission d’assistance à la réalisation d’un schéma directeur SI, mission d’assistance au pilotage et à la coordination d’un programme de mutualisation de systèmes d’information (fusion acquisition), mission d’accompagnement à la mise en place d’une GED interfacée au SI métier, Développement d’intranet et extranet technologie Web.

DE JUILLET 2000 A DECEMBRE 2007, DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION - DIRECTEUR DE PROGRAMME, CDI

Etat Major de l’Armée de l’Air, Paris, 50 personnes (Bureau Programmes)

DSI du Renseignement de l’Armée de l’Air et Directeur du programme Système d’Information et de Communication du RENSeignement (SIC RENS, 12M€, acquisition, traitement, fusion et présentation de données de situation, intégration des technologies Web)

En charge dans le cadre du grand programme SCCOA, du cycle de vie des applications du Rens (expression de besoin, suivi du développement, mise en production, intégration, exploitation). Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites de 30 à 40 personnes.

FORMATION



Université de Rennes I, 1981, Licence en informatique.

Ecole de l’Air, Salon de Provence, 1985, Diplôme Technique Air.



DIVERS



Membre de trois clubs de DSI : Club DSI UDESI, CIO Net et Club DSI IDC.

Membre de l’Association des Manager