CV du
consultant

Connaissances fonctionnelles

Assurance BANCAIRE Conduite du changement Coordination MS PROJECT Suivi Budgétaire ANGLAIS Changement CLARITY Comptabilité CTI FERROVIAIRE Finance Industrie MOBILE Production SAGE SSO WEB

Langages

ASP C Excel R

Méthodes

Conception ENCADREMENT ISO9001 Management ORGANISATION PILOTAGE Planning PMO Qualité de services RECETTE CMMI ITIL MIGRATION MOA PROJET REST

Réseaux et Middleware

LAN SAN

Systèmes

WINDOWS WINDOWS 7 WINDOWS XP

. 1994 - > Bac + 5 - EXECUTIVE MAB / HEC PARIS

. Hauts-de-France
. Île-de-France
. Nouvelle-Aquitaine
. Belgique

Satisfaction client, culture du résultat, cohésion d’équipe, anticipation et pragmatisme sont les principes d’efficacité que je me suis attaché à mettre en œuvre tout au long de ma vie professionnelle.



Responsable et autonome, j’ai construit mon parcours en combinant la création d’entreprise (mon cabinet d’assurance de personnes et une société de conseil à l’étranger), le management de différentes fonctions SI (directeur informatique, études, production, organisation) et la direction de projets complexes (SI, fusion, schéma directeur, organisation).



J’ai ainsi développé une excellente capacité à accompagner les changements en créant de la valeur tout en veillant toujours à garantir un équilibre entre le capital humain, les aspects budgétaires et la qualité attendue.



A l’écoute de tous les acteurs, je suis attentif à la culture des entreprises et je sais prendre en compte la politique et les enjeux de sociétés pour aboutir aux objectifs qui me sont confiés.





COMPETENCES

Maitrise des enjeux en matière de

Direction des Systèmes d’Information

• Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise

• Elaborer des Schémas Directeurs Informatiques

• Fixer les règles de gouvernance permettant de manager les ressources

• Piloter les Systèmes d’Information (budgets, moyens, ressources, sécurité, risques)

• Capacité à assurer le management de transition d’une DI ou d’une DSI

Direction de Projets

• Animer des équipes pluridisciplinaires

• Manager les coûts, les délais et la qualité des projets

• Elaborer et gérer des Business Plan et des budgets

• Réaliser la gestion de portefeuilles applicatifs et/ou de production (PMO)

• Assister les Directions Métiers, les MOA et les MOE à définir, piloter et exploiter leurs projets

• Piloter des appels d’offres techniques et fonctionnels

• Prendre en charge le management des risques (identifier, évaluer et prioriser)

• Savoir clore formellement les projets

Conduite du changement

• Conduire le changement et coacher les managers

• Piloter les risques et assurer la conformité

• Accompagner les entreprises à la certification ISO 9001 - Elaborer les plans de formation - Former à la qualité

• Mettre en œuvre méthodes et outils : Transform (PwC) - Pmi - Prince 2 - CMMI - ITIL - ISO9001 - Msproject - Clarity - Sciforma



SECTEURS FONCTIONNELS MAITRISES

• Banque

• Bourse / Titres

• Assurance de Personnes

• Protection sociale





Principales missions réalisées



Septembre 2015 DIRECTEUR DE PROGRAMMES – MISSIONS – PROJETS (FREELANCE)



2013 - Juillet 2015 AGENT GENERAL D’ASSURANCE EXCLUSIF AXA PREVOYANCE ET PATRIMOINE

Après une formation au sein du campus AXA pour obtenir le diplôme d’assureur : création de mon cabinet et constitution d’un portefeuille de clients sur les thèmes suivants :

•Prévoyance (décès, invalidité, incapacité)

•Santé

•Retraite

•Dépendance

•Gestion de patrimoine - Epargne



2004-2012 WYNIWYG Directeur de Projets - Conseil



PricewaterhouseCoopers (PwC) : juin 11 – sept 12

Direction de projets IT

•Migration de Windows XP vers Windows 7 pour les 4500 collaborateurs de PwC France, Maroc, Algérie (1,7 M€)

•Rénovation du site Web pour les anciens collaborateurs de PwC France

•Cryptage téléphonique et mise en service d'une sauvegarde locale à Monaco

•Mise en place du progiciel SAGE comptabilité et paie pour l’entité de Casablanca



NATIXIS :

AMOA - Direction de la production informatique de NATIXIS jan 08 – mai 11

•Processus budgétaire 2008, 2009, 2010, 2011 (30M€ investissements +100 M€ charges)

•Pilotage financier 2008, 2009, 2010 en relation avec le contrôle de Gestion

•Mise en œuvre et organisation du portefeuille des projets (PMO) de l’entité (Clarity)

•Conception du Plan de Progrès 2008 (Production de la BFI) puis animation de la mise en œuvre



AMOA - DSI de la BFI de NATIXIS jan 07 – déc 07

•Mise en œuvre et organisation du portefeuille des projets (PMO) de l’entité (Clarity)

•Pilotage financier 2007 en relation avec le contrôle de Gestion

•Travaux sur la fusion de la DSI de la BFI de Natexis et de I-CDC (RH)

•Organisation du déménagement de la DSI de la BFI des locaux de la Bourse vers Bercy

•Chantiers traitant des synergies, des coûts de restructuration et d’harmonisation budgétaire





AMOA - DSI de l’entité « Activités de Marché » de NATEXIS (pôle GCFM/FSM) sept 05 – déc 06

•Mise en conformité du Plan de Continuité Activité (PCA/PCM)

•Assistance pour la mise en œuvre du projet Risques Opérationnels sur le périmètre fonctionnel

•Suivi de la Cartographie du Système d’Information dédié





FRANCE 2 : sept 04 - août 05

AMOA - Accompagnement à la mise en place d’une maîtrise d’ouvrage au sein de la Direction de la Rédaction et réalisation du catalogue des applications de la DSI



RATP : mai 04 - juil 04

AMOA - Processus de management des projets (participation à l’élaboration du guide de management des projets)





1998-2004 EUROPEENNE DE LA QUALITE (MAROC) Directeur - Associé

Gestion administrative et financière de l’entreprise - management des consultants -

Pilotage de l’axe «système d’information bancaire» avec comme clients : BNDE / BMAO / WAFABANK / SGMB / CNCA

Pilotage de l’axe «conduite du changement» avec comme clients : Wincor Nixdorf, Textile, Industrie Agro alimentaire, ODEP, ONDA

Prise en charge du poste de DSI d’un Banque dans le cadre d’un management de transition de 9 mois





1995-1997 EUROGROUP CONSULTANTS (MAROC) Consultant Sénior SI Finances

Consultant auprès de clients du monde bancaire : BNDE / BMAO / WAFABANK / SGMB

Elaboration de schémas directeurs, étude de progiciels, AMOA Titres, Organisation informatique





1994-1995 RONDELEUX INTERNATIONAL Directeur

Prise en charge du poste de Directeur Général dans le cadre d’un management de transition sur 1 an

Gestion administrative et financière du Groupe (3 SSII & d’une société de gestion - 30 collaborateurs)

Négociation d’accords financiers avec les principaux créanciers de la structure (DGI, URSSAF, …)

Recherche de repreneurs.





1985-1994 ACADI (Groupe GAN/CIC) Directeur des Etudes

Création, organisation et management de la direction Etude et Développement (7 Chefs de Projet + une trentaine d’analystes-programmeurs)

Réorganisation du département informatique d’une Société de Bourse

Coordination et pilotage d’équipes dans le cadre de fusions informatiques de Sociétés de Bourse

Management de l’unité de production informatique d’une SDB

Coordination et pilotage d’équipes dans l’intégration du progiciel ACADI (Valeurs Mobilières) au sein de SDB et d’organismes financiers





1983-1985 THOMSON-ANSWARE Chef de Projet

Pilotage d’équipes de développement dans le cadre de l’élaboration d’un progiciel de gestion de Valeurs Mobilières (spécialisation sur la gestion des Titres et des Opérations sur Titres)





1981-1983 COMELOG Analyste

Conception et réalisation sur divers projets industriels (automobile, mécanique, ferroviaire)





Langue : Anglais Pratique professionnelle



Méthodes et Outils : Transform (PwC) – Pmi– Prince 2– Itil – ISO9001 - Clarity – Sciforma



Autres activités / formations:



2013 Diplôme d’Assureur au sein du Campus AXA

1999 Diplôme d'Auditeur Certificateur IRCA (BVQI)

1994 Exécutive MBA HEC-CPA



2006 à 2009 Jury de soutenances HEC/CPA Exécutive MBA

2004 Formation au management de projet (PMI-PMBOK®)

2000 à 2002 Conférencier aux Salons de la Qualité Solutechq (Maroc)

2000 Formation à la PNL