CV du
consultant

BDD

AVAMAR Azure Datacenter LDAP MYSQL ORACLE POSTGRESQL Sauvegarde SGBD Stockage

Connaissances fonctionnelles

Administration ANGLAIS Assurances audit AUTHENTIFICATION automatisme automobile Change Changement CLARITY Cloud communication Coordination Delivery Dématèrialisation Déploiement DSI EasyVista EDI ERP Exploitation flux Formation Français GOLD HP Incidents Industrialisation informatique international kpi Maintenance MCO MEP NETBACKUP NETWORKER office OUTLOOK Paie PCA Performance PRA PROCEDURES PROCESSUS Production Rédaction REPORTING RETAIL réversibilité RH Risk ROI RUN SAP SAS Sécurité SIRH Switching TELECOM Téléphonie ToIP trading transformation Transition Urbanisation Visioconférence WAN WEB

Langages

css EXCHANGE LAMP lotus PRINCE2 SQL TINA

Méthodes

Architecture Backup Conception Conseil développement DEVOPS Gouvernance integration ITIL ITSM Management MIGRATION PILOTAGE planification pmp PROJET Qualité RECETTE STRATEGIE supervision Support Ticketing

Outils

antivirus CENTREON iam kaspersky Ordonnanceur symantec WSUS

Réseaux et Middleware

ARCSERVE AWS AXWAY BACKUPEXEC BGP CCNP CFT Checkpoint CISCO CITRIX FIREWALL Fortigate Fortinet FTP Infogerance infrastructures IP JUNIPER Kerberos LAN Monitoring MPLS Nagios NAS OCS REDHAT Reseau réseaux Routing SAN VLAN VPN WIFI X25 XFB Zscaler

Systèmes

AD AIX AS400 F5 INFRASTRUCTURE LINUX Messagerie Systèmes UNIX VIRTUALISATION WINDOWS

. 2000 - Master 2 systèmes et réseaux - Management

. Île-de-France

Profil Tout au long de ma carrière, j’exerce les fonctions citées ci-dessous :
• Responsable de Production
• Chef de projet
• Service Delivery Manager
• Responsable portefeuille projets
• Incident manager / Change manager
• Transition Manager
• Problem & Risk manager
Compétences ● Expérience dans ces domaines :
- Manager de portefeuilles de projets
- Identification, évaluation et priorisation des projets informatiques
- Mise en œuvre, maintien, évolution de tableaux d’avancement et du suivi des indicateurs (KPIs…)
- Pilotage, coordination : comité opérationnel, comité de pilotage, comité de suivi, gestion de crise, …
- Présentation des indicateurs / Météo à la DSI – métiers, … (affichage, comité)
- Respect des couts, délais et qualité
- Audit / Inventaire et mise en place de différents scénarios afin de prendre la meilleure décision et garantir sa réussite
- Optimisation / Calcul de charges des ressources nécessaires aux besoins établis dans le portefeuille projets
- Planification prévisionnelle, réunions de suivi de projets, KPIs, jalons prévisionnels, …
- Gestion des changements (CAB) afin de valider et planifier les actions
- Vision globale du Top Management afin d’apporter une visibilité de l’existant et ainsi prendre les meilleures décisions
● Chef de projets Transition et Transformation depuis plus de 5 ans :
PRS, VSR, PAQ, PSI, Refontes d’infrastructure au sein des Datacenter et des SI, réversibilités entrantes / sortantes

● Incident Manager & Change Manager depuis plus de 15 ans :
Gestion des processus d’incidents et de changements. Passage en CAB, rédaction des procédures (DMEP, pré MEP, phases de préparation, chronologies des actions, post MEP, rollback…), des rapports d’incidents (RCA, Post mortem), Pilotage de l’incident et de la gestion de crise jusqu’à sa résolution. Assure la communication et les points hebdomadaires clients
● Problem & risk management :
Tableaux de bord de suivi et de gestion des problèmes

● Compétences techniques :
Ingénieur Systèmes & Réseaux

● Compétences fonctionnelles :
Responsable d’équipes, gestion des plannings et des ressources, animation, entretiens individuels, reporting et réunions (service, projets, …)

Connaissances techniques Systèmes
Unix, Linux, Aix, Windows, Novell, VCenter, Citrix, SAS, NAS

Cloud
Azure, AWS

Environnements Réseaux & Sécurité
Switching & Routing (LAN, MAN, WAN), VPN, VRF, VLan, TOIP, Protocoles de routage BGP, EIGRP, RIP, OSPF, Load balancing (F5, Kemp), Voice ToIP (CISCO), Wireless, Ironport (WSA, ESA)
Firewall et boitiers de compression : Checkpoint, Juniper, ASA Cisco, Fortinet (WXC500, SSG5, SSG140...)

Outils de supervision
HP Openview, CiscoWorks, What’s up’ Gold, Big Brothers, Nagios, BEM, Patrol, Liora, Newtest
QOS / Sonde : Accellent, Netscout, Clarity Manager (MTR)

Antivirus / Maj
WSUS (Update), Sophos, Kaspersky

Backup – Archivage
NAS (NetApp, EMC, Quantum), Snapshot / SnapRestore, Arcserve, NetBackup, Time Navigator (TiNa), Netvault, Networker, Backupexec, NetBackup

ERP, Ordonnanceur Transferts de flux
SAP, GOLD, Dollar universe, Axway XFB, Seeburger, AS2, SFTP,FTP(s), etc…

SGBD
Dba Oracle, MySQL, SQL server, Gridcontrol, Cloud control 12c

Gestion d’authentification / Messagerie
Active Directory, Exchange, Office 365, Groupwise, Lotus Notes, LDAP, Kerberos, IAM

Formation • 2006 Master II Systèmes & Réseaux - Management
• 2001 BTS TSAII : Technicien Supérieur en Automatisme et Informatique Industrielle

Formation complémentaire • 2016 DevOps, AgilePM, Clarity
• 2015 Formation PMP – Project Management Professional (certifié)
• 2014 Formation Plan de Prévention et Sécurité (certifié)
• 2008 Prince2, PMBOK, IPMA, Planisware
• 2007 Formation ITIL v3 (certifié) ; Formation administration linux avancée
• 2006 Réseaux : CCNA (certifié), CCNP
Anglais
Opérationnel – Rédaction de procédures, gestion de crise, rédaction de Post mortem (RCA, RFC), participation à des réunions (call, visioconférence, …)
Loisirs Tennis, photographie, cinéma, lecture


 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis mai 2023
RESPONSABLE EXPLOITATION & TRANSITION MANAGER
GROUPE RATP (93)
• Garant des contrôles des indicateurs inscrits dans le contrat de supervision avec Consort NT au travers des COMOP hebdomadaires
• Assure le maintien opérationnel des systèmes d’information en 24/7 (MCO)
• Participe aux cellules de crise, aux CAB et à la gestion des problèmes
• Participe au pilotage de la réversibilité entrante de la nouvelle infogérance
• Optimise les outils de supervision et les alertings

De juillet 2020 À avril 2023 (33 mois)
Chef de projets transverses et de transformations
SAFRAN SA (78)
Faisant partie intégrante de l’équipe d’experts des chefs de projets :
Pilotage de plusieurs projets Groupe et SSA
• Projet Patch management (indicateurs mensuels – KPI)
• Projet B2GaaS – Transformation de la téléphonie IP
• Projet d’urbanisation et sécurité des infrastructures réseaux – URBASEC
• Projet transformation de sauvegarde & archivages NetBackup - DOM3
• Projet salles de réunions – MTR
• 2 Projets “ONE AD” – PDT (6000 PDT) & serveurs (150 serveurs Windows)
• Projet Wifi GUEST – Solution UCOPIA
Backup du SDM Safran SA – Incidentologie + RUN



De septembre 2018
A juin 2020 (20 mois)
RESPONSABLE PROJETS TRANSVERSES
GROUPE CREDIT AGRICOLE CAGIP (78)
Depuis le 1er janvier 2019, Crédit Agricole Group Infrastructure Platform (CA-GIP) regroupe les infrastructures et les activités de production informatique de Crédit Agricole Assurances, Crédit Agricole CIB, Crédit Agricole Technologies et Services et de l’entité SILCA.
Présent sur le territoire français avec 1 500 collaborateurs et 17 sites, Crédit Agricole Group Infrastructure Platform rassemble près de 80 % des infrastructures et de la production informatique du Groupe Crédit Agricole et dispose d’une gouvernance paritaire entre les Caisses régionales et Crédit Agricole S.A.

• Responsable de projets transverses et de transformations. Faisant partie intégrante de l’équipe d’experts des chefs de projets :
• Beaucoup de projets s’articulant autour de la supervision et du pilotage - 650 J/H :
o Projet d’homogénéisation des outils de supervision
o Centralisation des outils de surveillance pour certaines entités du Groupe vers CAGIP (Centreon, BEM, Netcool, Patrol)
• Réversibilité de 2 centres de services vers CAGIP – 450 J/H :
o Intégration des environnements techniques des centres de services de Grenoble & de Montpellier vers les outils de surveillances CAGIP
• Pilotage de la gestion des problèmes : Mise en place d’ateliers afin d’analyser et contrôler les actions post MEP
• Standardisation des serveurs (tout environnement confondu) – 2000 J/H : en globalité, adaptation de 6500 serveurs
• Bureaux virtuels VDI 250 J/H : mise à disposition de postes de travail virtuel aux différentes familles d’utilisateurs (VIP, Avancée, Standard, Informatique, etc…)
• Mise en œuvre de la performance de la supervision applicative au travers de scénarios IP Label (NEWTEST) vers LIORA – 380 J/H :
o Migration des scénarios applicatifs vers LIORA
o Dé commissionnement des sondes Newtest et des serveurs
 

De juin 2015 à aout 2018 (38 mois)
RESPONSABLE DE PRODUCTION
RESPONSABLE PORTEFEUILLE PROJETS
GROUPE AUCHAN & SUPERMARCHÉ (78)
En France, 141 hypermarchés, 364 supermarchés, 59 magasins A2Pas, 101 Auchan drive, 11 centres de réparation & services, 58 entrepôts & 86 bornes électriques
Dans le monde, implantation dans 16 pays, plus de 600 millions de clients, plus de 337 800 collaborateurs, un chiffre d’affaire de plus de 54 Mds €

Responsable de production : MCO, maintenance des SI, évolution du run, gestion et animation d’équipes
Responsable d’un portefeuille de projets : encours d’environ 50 projets (entre 5 à + de 300 J/H) : l’un des projets complexes : La migration des Datacenters de Vélizy vers les Datacenters d’Auchan Retail France de Villeneuve d’Ascq (Lille – 59)
Management projets direct et transversal composé d’internes et prestataires
Respect des KPIs (ROI, temps, ressources, …)
Pilotage de la gestion des problèmes
Project Manager :
• Identification, évaluation et priorisation des projets informatiques
• Mise en production, maintien en condition opérationnelle des SI, évolution de tableaux d’avancement et du suivi des KPIs
• Pilotage et suivi des actions : RACI, actions en cours, points de blocage, axes d’amélioration
• Présentation des indicateurs / Météo à la DSI (affichage, comité)
• Respect des couts, délais et qualité
• Audit / Inventaire et mise en place de différents scénarios afin de prendre la meilleure décision et garantir sa réussite
• Optimisation / Calcul de charges des ressources nécessaires aux besoins établis dans le portefeuille projets
• Planification prévisionnelle, réunions de suivi de projets, KPIs, jalons prévisionnels, …
• Pilotage des changements (Comité des changements - CAB) : qualifier, échanger sur les actions de mises en production (MEP)

Quelques projets :
• Migration Datacenters des salles de Vélizy vers Villeneuve d’Ascq (Lille – 59) : 40 J/H
• Rehosting ordonnanceur $Universe / GOLD vers environnement Linux : 160 J/H
• Convergence Auchan / Supermarchés Proximité (transition) : 240 J/H
• Upgrade / migration outils RH : HrAccess: Compta Coffre : 15 J/H
• Migration de la plateforme EDI (Valence - Espagne) d’un environnement mutualisé vers un environnement dédié : 20 J/H
• Move des environnements AS400 vers un autre Datacenter (Equinix – Paris) : 10 J/H
• Dématérialisation des tickets restaurants (projet Groupe) : 30 J/H
• Plusieurs mini projets : Conception, mise en place de flux d’échanges en AS2, CFT, XFB, FTP, SFTP (portefeuilles d’environ 35 projets)
• Déploiement Wifi sur les entrepôts et 4G (mode secours) : 90 J/H
• Réversibilité ERP GOLD / $Universe d’une infogérance vers HP (Maroc) : 220 J/H
• Déploiement agent Flexera sur tous les serveurs hébergeant Oracle : 45 J/H

Environnements :
• SAN, NAS sur environnements de stockage (principalement sur EMC, NetApp), Citrix, AS400, VCenter (virtualisation), Exchange, Active Directory, SGBD (Dba Oracle, SQl, MySQl, SQl Server), sauvegarde (Tina Navigator, Networker, Avamar, Office 365
• Réseaux & sécurité : routeurs, switches Cisco - HP, Checkpoint, Juniper, Cisco ASA, Fortigate, Netscaler, Ironport (ESA, WSA)
• Supervision : Cacti, Nagios
• Outil de ticketing : EasyVista & ITop
• ERP : GOLD HP
• EDI : X400, AS2, BM, …
• Ordonnanceur : Dollar universe
• Flux de commandes : Seeburger, XFB (Axway), consoles IHM
 

D’aout 2012 à mai 2015 (33 mois)
RESPONSABLE DE PRODUCTION RESPONSABLE PORTEFEUILLE PROJETS
ECONOCOM OSIATIS (VELIZY - 78)
20 pays, 8 000 collaborateurs, 2 Md€ de CA

• Responsable d’une équipe de 36 collaborateurs :
• Responsable de Production d’un centre de services (CA 14,4 M€/an)
• Force de proposition sur les solutions d’architecture. Garant de sa mise en place comprenant les différentes phases de test jusqu’à sa validation de bon fonctionnement (VaBF)
• Equipes composées d’exploitants, d’administrateurs, d’ingénieurs
• Assurer le maintien opérationnel des systèmes d’information en 24/7 (MCO)
• Responsable des Datacenter du Groupe
• Gestion des équipes et de la mise en place des process ITIL
• Gestion des incidents (outages, suivi des incidents, pilotage, ...), des demandes & des changements

Project manager :
• Identification, évaluation et priorisation des projets informatiques
• Mise en production, maintien en condition opérationnelle des SI, évolution de tableaux d’avancement et du suivi des KPIs
• Pilotage et suivi des actions : RACI, actions en cours, points de blocage, axes d’amélioration
• Présentation des indicateurs / Météo à la DSI (affichage, comité)
• Respect des couts, délais et qualité
• Audit / Inventaire et mise en place de différents scénarios afin de prendre la meilleure décision et garantir sa réussite
• Optimisation / Calcul de charges des ressources nécessaires aux besoins établis dans le portefeuille projets
• Planification prévisionnelle, réunions de suivi de projets, KPIs, jalons prévisionnels, …
• Pilotage des changements (Comité des changements - CAB) : qualifier, échanger sur les actions de mises en production (MEP)
• Transition manager sur différents comptes clients : CG92, CG93, MNRA, Institut de Recherche et de développement (IRD), Total, …

Quelques projets :
• Move Datacenters du Conseil Général du 92 vers Datacenter Equinix
• Mise en place d’une architecture de stockage pour le Centre de Service : 64 J/H
• Mise en place de Simplivity pour l’un de nos clients : 37 J/H
• Refonte du cœur de réseau de l’un de nos Grand Compte : 28 J/H
• Upgrade de la messagerie Exchange 2003 vers 2010 (9000 boites aux lettres) : 180 J/H
• Migration de la messagerie Exchange 2010 vers Office 365 (900 boites aux lettres) : 45 J/H
• Mise en place du Patch management pour les serveurs Prod, PProd, Recette
• Déploiement de l’antivirus Kaspersky pour nos clients : 78 J/H
• Déploiement d’outils de sécurisation des données : 45 J/H
• Refonte / Sécurisation SGBD & GridControl pour l’un de nos clients
• Mise en place d’un PRA : 80 J/H
• Mise en place d’un PCA : 40 J/H
• Mise en place d’un PSI au sein du centre de service : 37 J/H
• Divers Projets de transition, de réversibilité, de transformation

Environnements :
SAN, NAS sur environnements de stockage (principalement sur EMC, NetApp), Citrix, VCenter (virtualisation), Exchange, Active Directory, SGBD (Dba Oracle, SQl, MySQl, SQl Server), sauvegarde (Tina Navigator, Networker, Arcserve, Netbackup, Backupexec Symantec), Office 365
Réseaux & sécurité : routeurs, switches Cisco - HP, Checkpoint, Juniper, Cisco ASA, Fortigate, Netscaler
Supervision : Cacti, Nagios
Outil de ticketing : ITSM 7.1, 7.6, Service Now & ITop (Open source)
 

De mars à juillet 2012 (5 mois)
RESPONSABLE DE PRODUCTION RESPONSABLE PORTEFEUILLE PROJETS
BRITISH TELECOM (LA DEFENSE - 92)
140 pays, 22 000 personnes, 7 000 clients, 116 000 clients au réseau MPLS

Responsable d’une équipe de 30 collaborateurs chez BT en prestation pour le compte de la SOCIETE GENERALE (SGCIB / Trading, Filiales, RCSG) :
Responsable des opérations d’un compte infogérant sur la partie Réseaux & Sécurité
Project Manager :
• Identification, évaluation et priorisation des projets informatiques
• Mise en production, maintien en condition opérationnelle des SI, évolution de tableaux d’avancement et du suivi des KPIs
• Pilotage et suivi des actions : RACI, actions en cours, points de blocage, axes d’amélioration
• Présentation des indicateurs / Météo à la DSI (affichage, comité)
• Respect des couts, délais et qualité
• Audit / Inventaire et mise en place de différents scénarios afin de prendre la meilleure décision et garantir sa réussite
• Optimisation / Calcul de charges des ressources nécessaires aux besoins établis dans le portefeuille projets
• Planification prévisionnelle, réunions de suivi de projets, KPIs, jalons prévisionnels, …
• Pilotage des changements (Comité des changements - CAB) : qualifier, échanger sur les actions de mises en production (MEP)

Quelques projets :
• Pilotage des Weekends infras (1WE/mois)
• Remplacement Cisco 2950 du Lan Tigery : 36 J/H
• Changement d'infrastructure matérielle GSS : 38 J/H
• Remplacement des CSS par des ACE : 88 J/H
• Revue architecture routage DMZ Accès Marché SGCIB NextGEN : 77 J/H
• Revue architecture routage Distributed DMZ + Historique : 64 J/H
• Revue architecture routage IAP + Webcell : 42 J/H
• Changement des PIX RIX et DR Tigery : 31 J/H
Environnements :
Routeurs / switches Cisco - HP, HPOV, Checkpoint, Juniper, What’s up Gold, Cacti, CiscoWorks 4.2, Riverbed (Wafs), …


De juin 2010 à février 2012 (20 mois)
RESPONSABLE DE PRODUCTION RESPONSABLE PORTEFEUILLE PROJETS
SOCIETE GENERALE (VAL DE FONTENAY & LA DEFENSE)
Responsable d’une équipe de 30 collaborateurs pour une entité du Groupe (GTS) :
• Manager de production au sein de l’entité ALD Automotive International
• Project Manager :
o Identification, évaluation et priorisation des projets informatiques
o Mise en production, maintien en condition opérationnelle des SI, évolution de tableaux d’avancement et du suivi des KPIs
o Pilotage et suivi des actions : RACI, actions en cours, points de blocage, axes d’amélioration
o Présentation des indicateurs / Météo à la DSI (affichage, comité)
o Respect des couts, délais et qualité
o Audit / Inventaire et mise en place de différents scénarios afin de prendre la meilleure décision et garantir sa réussite
o Optimisation / Calcul de charges des ressources nécessaires aux besoins établis dans le portefeuille projets
o Planification prévisionnelle, réunions de suivi de projets, KPIs, jalons prévisionnels, …
o Pilotage des changements (Comité des changements - CAB) : qualifier, échanger sur les actions de mises en production (MEP)
o Transformation GTS : Team leader sur l’établissement des processus Incident / Changement / Problem management

Quelques projets :
• Quelques projets à moins de 30 J/H :
• Remplacement de switches à l’un des Datacenters (Noisy) : 29 J/H
• Déploiement global filtrage du filtrage Web Zscaler : 17 J/H
• Mutualisation AS-400 : 24 J/H
• Projet Citrix – CAG : 16 J/H
• Stratégie WSUS sur l’environnement de Production : 8 J/H
• Migration des flux X25 /Synchrony Gateway : 28 J/H
• Migration de domaine en Finlande – environnement Active Directory : 8 J/H
• Remplacement NAS Noisy & Tigery : 6 J/H
• PCA - cluster Checkpoint en Noisy et Tigery : 14 J/H
A plus de 30 J/H :
• DRP - Disaster Recovery Process d’une entité SG : 42 J/H
• Déploiement Firewall Juniper SSG5 : 35
• Move entité DSFS à SG Rotonde (Rueil Malmaison, Chassagne, etc… ) : 56 J/H
• Mutualisation Wan Projet ALD International avec le FAI British Telecom : 38 J/H
• Mise à jour des Blades à Noisy & Tigery : 52 J/H
• Projets de divers déménagements de salle informatique : + de 80 J/H
• Pack Mobility (Good Technology) : 46 J/H

Environnements :
Windows 2003, linux (redhat), unix, oracle 10, SQL, AS400, AD, NetApp, EMC, Exchange, Outlook, HP-OpenView, Cisco switches & routeurs, Checkpoint, Juniper, What’s up Gold, Cacti, Open view, …

D’octobre 2007 À mai 2010 (31 mois)
RESPONSABLE DES OPERATIONS RESPONSABLE PORTEFEUILLE PROJETS
JOUVE (PARIS 8ÈME)
15 sites dont 12 en France – 3500 utilisateurs - 200 serveurs d’applications, de production et 3 Datacenter (660 serveurs comprenant 200 serveurs de production et 460 hébergés)
• Responsable d’une équipe de 15 collaborateurs
• Project Manager :
• Identification, évaluation et priorisation des projets informatiques
• Mise en production, maintien en condition opérationnelle des SI, évolution de tableaux d’avancement et du suivi des KPIs
• Pilotage et suivi des actions : RACI, actions en cours, points de blocage, axes d’amélioration
• Présentation des indicateurs / Météo à la DSI (affichage, comité)
• Respect des couts, délais et qualité
• Audit / Inventaire et mise en place de différents scénarios afin de prendre la meilleure décision et garantir sa réussite
• Optimisation / Calcul de charges des ressources nécessaires aux besoins établis dans le portefeuille projets
• Planification prévisionnelle, réunions de suivi de projets, KPIs, jalons prévisionnels, …
• Pilotage des changements (Comité des changements - CAB) : qualifier, échanger sur les actions de mises en production (MEP)

o Mise en place de la téléphonie IP (CISCO) sur tous les sites 88 J/H
o Serveurs LAMP (applications métiers), serveurs de fichiers (données utilisateurs), BDD Oracle 10g / 11g, PostgreSQL (serveurs de production)
o Homogénéisation des environnements réseaux et sécurité (switches Cisco / HP) : 32 J/H
o Etude et installation des flux réseaux : Xdsl, tunnel VPN, Lan/Wan, Firewall (Checkpoint, Cisco, HP)
o Installation et maintenance des parcs informatiques et des salles serveurs (armoires informatiques, climatisation, onduleur, sécurité…)
o Refonte du stockage Groupe (NetApp & EMC) : 74 J/H
o Mise en place de la téléphonie IP Groupe : 97J/H
o Sauvegarde & archivage des données Groupe (NAS, EMC / NETAPP, …) : 48 J/H
o Refonte de l’architecture Active Directory & Exchange : 38 J/H
o Industrialisation des outils de monitoring – Cacti, HPOV, What’s UP Gold : 38 J/H
o Mise en place d’un PRA & PCA : 90 J/H

Environnements :
Windows 2003-2008, linux (redhat 5-5.1), unix HP, oracle 10-11, sql, AS400, AD, SAN (Clariion, Netapp EMC, Quantum) Exchange, HP-OV, checkpoint, juniper, Cisco
D’octobre 2001 à septembre 2007 (6 ans)
RESPONSABLE EXPLOITATION ET INFRASTRUCTURES
CHEF DE PROJET
MGI COUTIER (EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE)
26 sites dont 14 en France (4800 salariés – 358 M€ CA) - 340 serveurs de production, de fichiers, d’applications et 4800 utilisateurs

Responsable informatique d’une équipe de 15 collaborateurs dans le pôle infrastructure :
• Responsable de l’équipe exploitation (administrateur N2-3, supports utilisateurs) et des infrastructures
• Homogénéisation et centralisation des Systèmes d’Information
• Coordination des activités et animation des équipes
• Gestion des plannings, accompagnement des équipes techniques dans la mise en place des projets

Project manager :
• Identification, évaluation et priorisation des projets informatiques
• Mise en place, maintien, évolution de tableaux d’avancement et du suivi des KPIs ainsi que leur évolution
• Pilotage et suivi des actions : RACI, actions en cours, points de blocage, axes d’amélioration
• Présentation des indicateurs / Météo à la DSI (affichage, comité)
• Respect des couts, délais et qualité
• Audit / Inventaire et mise en place de différents scénarios afin de prendre la meilleure décision et garantir sa réussite
• Optimisation / Calcul de charges des ressources nécessaires aux besoins établis dans le portefeuille projets
• Planification prévisionnelle, réunions de suivi de projets, KPIs, jalons prévisionnels, …
• Pilotage des changements (Comité des changements - CAB) : qualifier, échanger sur les actions de mises en production (MEP)

Quelques projets :
• Migration / Remplacement de Prodstar sur AS400 vers l’ERPSAP 4.6 dans 25 pays : 380 J/H
• Mise en place de la téléphonie IP au sein du groupe : 168 J/H
• Refonte d’infrastructure réseau – Cœur de réseau : 34 J/H
• Sécurisation et standardisation des postes de travail client : 180 J/H
• Remplacement de l’outil de paie SIRH : 75 J/H
• Refonte de l’infrastructure dse stockage du Groupe : 95 J/H
• Sécurisation des accès informatiques & sécurisation des réseaux filaires et wifi (firewall) : 35 J/H
• Sécurisation des accès informatiques (Datacenters, locaux DSI, badges) : 13 J/H
• Sécurisation des réseaux filaires et wifi (firewall) : 68 J/H
• Installation d’un outil de supervision réseau permettant de contrôler l’état des éléments actifs en temps réel (configuration switches, routeurs, brassage, …)
• Mise en place de PRA et PCA (120 J/H)

Environnements :
Windows 2003/2003, Linux, Unix, Oracle, SAP, GroupWise, Novell, NetApp, EMC, OCS Inventory, Checkpoint, Juniper, Cisco

1996 à 2000 (4 ans)
CARRIERE MILITAIRE (78)
ADMINISTRATEUR SYSTÈMES ET RESEAUX
• Support niveau 2 & 3
• Installation, maintenance et administration des serveurs et des équipements réseaux
• Intervention sur les environnements situés en région IDF
Environnements :
Windows, linux, réseaux (Cisco), SGBD (Oracle 8), messagerie, gestes de proximité